技术标准与知识产权的关系

在当今的国际贸易竞争中,各国企业都认识到卖产品已经成为一种简单的竞争方式,较高一级的是卖服务,更高一级的是卖规则--标准.到达最高境界的企业是在卖知识产权性的技术标准.     

得标准者得市场

俗话说:一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品.这句语道出了知识经济时代技术标准对企业的影响,技术标准越来越成为产业竞争的制高点.     

成长中的修正 修正中的成长

在知识经济时代的今天,企业的竞争已经提升为标准的竞争,企业如何由卖品牌上升到卖标准,是对中国企业的一个巨大挑战。修正药业已经意识到这一点,但如何由营销导向上升到业界地位(竞争合作)导向,实在是摆在成长型企业修正药业面前的艰巨任务。如何在不断反思自己、修正自己之中提升核心竞争力,建立不断优化生存能力与成长能力的机制,我们只有预祝修正药业一路走好了。     

大力普及和推进标准化 促进地区经济转型升级

随着经济全球化进程的不断加快,标准竞争成为继产品竞争、品牌竞争之后的一种层次更深、水平更高、影响更大的竞争形式。"三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖标准",得标准者得天下,谁掌握了标准的制定权,谁的技术将成为标准,谁就能有效掌握市场竞争的主动权,获得最大的利益和生存空间。大力普及标准化知识,推进和实施标准化战略,对提升地区产业发展水平,促进产业转型升级,将产生积极的影响。     

新世纪的企业标准化

进入21世纪,国际的经济竞争、企业竞争在很大程度上表现为标准的竞争。国际标准已成为国际贸易游戏规则的一部分(WTO/TBT),成为产品质量仲裁的重要准则。标准在国际贸易中的特殊地位和作用,使得一些区域性组织和国家,特别是发达国家在国际性标准化活动中千方百计地争夺领导权、发言权,竭力将自己国家的标准转化为国际标准。标准化的重要作用日益突出,标准在国际经济全球化的地位和作用越来越重要,国外甚至出现了这样的说法:三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖专利,超一流企业卖标准。我国已加入了WTO,这标志着中国经济与国际经济…     

“三次竞争”战略的魅力

在社会主义市场经济条件下,企业竞争就是企业作为相对独立的经济实体,为取得有利的产销条件而进行的相互争胜。企业生命活力在于竞争,然而在现实生活中,许多企业往往只在竞争谋略、技巧和手段上做文章,而不注重竞争战略研究,因此,竞争后劲不足,短期行为严重。为有效把握和推进企业竞争,繁荣市场经济,可按照三次竞争目标培养和造就企业,使企业真正成为市场竞争的主体。 企业第一次竞争是追求销售利润．实现“效益目标”。 企业生产的直接目的,是为了销售利润,因此,卖的行为是企业追求利润,实现效益目标迈出的第一步,这一步可…     

恶性竞争没有胜利者

近年来,国内企业竞争对手间恶性竞争、恶意竞争的案例不断发生。从动因的角度来看,企业竞争策略可以分为良性竞争、恶性竞争和恶意竞争。良性竞争即从社会、经济、管理的方面来解释,促进企业间的良性发展为标准,竞争者之间的竞争导致双赢和行业得到良性发展。恶性竞争是竞争结果导致企     

企业核心竞争力的构建与扩散——一种战略协同的过程

一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源 当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，唯有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过产品的高质量（性能）来赢得竞争。然而，当众多企业都热衷于这一标准方式时，这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，而且其实现的难…     

青岛啤酒的多品牌战略

随着我国市场经济的进一步发展和完善,品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争低级阶段,引导市场进入高级竞争阶段,品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑,品牌运营越来越得到企业的重视,可以预见,21世纪将是品牌的世纪,企业将从卖产品转向卖品牌,产品只是一种载体。     

超强竞争环境下网络组织竞争优势的发挥——以Dell公司网络组织结构分析为例

企业在激烈的市场竞争中获得主动地位的关键在于拥有自身的竞争优势，在竞争不断加剧尤其是处于超强竞争环境下，企业如何根据外部环境的变化不断调整自身结构显得尤为重要。文章首先对超强竞争环境进行了分析，对原有的企业模式中的局限性和网络组织结构对超强竞争环境的适应性方面进行了阐述，从而引出了对网络组织结构在超强竞争环境下的竞争优势的分析，并结合实际的企业经营案例对网络组织在超强竞争环境下竞争优势的具体应用机制进行了探讨。     

多点竞争格局下跨国公司竞争策略的演化——基于丰田等世界100强跨国汽车巨头在华竞争的分析

当前,跨国公司已是全球范围内进行竞争的主角,其竞争策略也不断在外部竞争格局的变化和彼此间的竞争互动中得以演化。随着全球范围内许多产业多点竞争格局的形成,跨国公司的竞争策略演化也呈现出系列新特征。文章以丰田等排名世界100强在华跨国汽车企业为例进行研究,分析当前跨国公司在多点竞争格局下,其竞争策略演化所表现出来的新特征。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

企业竞争的计策谋略

竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣太，是市场竞争的必然结果。企业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竞争中占居优势，稳操胜券，求得生存发展呢？笔者经过广泛调查和深入分析研究后觉得：若要竞争取胜，必用计策谋略。现总结归纳如下２０条竞争计谋，供企业借鉴参考。 一、信息处理要以快取胜。当今市场，不仅日新月异，甚至可谓瞬息万变。市场信息具有的效性，对市场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就越大；反之，其效用就越小。所以，企业必须经常不断地观察市场状况，了解市场行情，把握市场脉搏，注意及时地收集、传…     

盯视市场反击者

现在企业面临的市场竞争越来越激烈。在激烈竞争的市场中,企业为获取竞争优势、得到收益,会不断地采取竞争行为,同时在遭受攻击时,也会采取报复措施以维护其市场地位。如同Ｐｏｒｔｅｒ对于竞争动态的想法,他认为企业间竞争对抗发生的原级是竞争对手觉察到市场机会或是感受到压力而努力提升自己的市场地位。首先发动竞争行为成功的话,可以使企业在对手有效反击之前,获得高于市场平均水平的报酬,有机会赢得顾客的忠诚,使反击企业与之争夺顾客的难度加大。然而在大多数产业内,企业的竞争行动会给其竞争对手造成一定的影响。而激起对…     

建筑企业如何实施品牌建设

二十一世纪的经济，从某种意义上说是品牌经济，企业竞争以品牌为主要特征。建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业，它与一般企业不同，具有其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，如何创建建筑企业品牌？根据浙江标力集团的实践经验，必须按其自身特点来打造企业品牌。多年来，浙江标力集团按照建筑企业特性，以“标准正天地，我们同努力”为口号，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，认真缜密策划，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，走出了一条具有“标力”特色的品牌之路，企业由此跨入了国家房屋建筑施工总承包一级企业、浙江省先进建筑施工企业、台州市十强施工企业、黄岩区十强企业的行列。     

德国企业的理性文化

进入新世纪以后．伴随着市场化改革的不断深化．企业间的竞争日益激烈。企业竞争已从产品竞争发展到服务竞争．进而发展到战略竞争。几乎每一个企业都在制定新的战略规划：每一个有追求的企业家都在进行新的思考：企业如何在新的世纪中增强自己的核心竞争能力．在激烈的竞争中赢得优势；每一位有远见的企业家都认识到：塑造优秀的企业文化是企业实施战略竞争的核心。     

竞争财务管理及其理论结构探讨——一种全新的管理思想

随着新经济的不断渗透 ,企业技术创新日新月异 ,信息的传递速率明显加快 ,企业面临的各种不确定性因素不断增多。在这种竞争环境下 ,企业欲获得竞争优势 ,必须从企业与环境变化的特点出发 ,培育自己的核心竞争力 ,把主要精力放在企业关键的核心业务上 ,充分发挥其优势 ,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系 ,并由这些合作企业完成企业中的非核心业务。这种优化资源配置的科学方式使现代财务产生出新兴的分支领域———竞争财务管理。一竞争财务是指在一系列竞争理论的指导下 ,以市场竞争为动力 ,以培育企业核心竞争力 ,获取竞争优势…     

如何成为标准的创造者——经典案例的启示

目前,关于下一代DVD的技术标准之争愈演愈烈。不仅有索尼阵营的蓝光DVD格式、东芝阵营的HD-DVD格式,还有中国信息产业部的推荐标准(不是强制标准)EVD格式等。不仅如此,还有MP4、CDMA、数字电视等等的标准之争,正处在剑拔弩张的竞争状态。为何会出现这样的情况呢?因为一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,这已经成为人们的共识。在经济全球化进程中,技术标准愈显重要,技术标准的创造者可以获取超额利润。卖产品处在最低层次,进入门槛低,竞争者多,利润薄,拼的是成本、质量和价格。卖品牌处在中间层次,提高了客户认知度,增…     

模式创新是中国企业的竞争优势

世界上的生意在我看来有四种类型：第一种是以性价比为主要竞争导向的生意，譬如说通用汽车公司。在汽车行业当然有很多特殊的技术，随着技术的发展，汽车与汽车的同质化程度也越来越高。这个时候如何依靠管理能力，依靠成本控制能力，依靠各种各样的能力使得产品本身的性价比更有竞争力，通用汽车就是这样来建立自己得竞争优势。第二种来自于技术创新、设计创新为主要竞争力的企业，典型的例子是以微软和索尼为代表的公司。它卖的东西不是具体的产品，而是靠技术不断地创新。