试企业成本管理的变革与拓展

我国目前一些企业的成本管理工作不太适应市场经济发展的需要，应当从成本管理的指导思想、管理的主体、管理的方法与范围等方面进行变革与拓展。     

现代企业成本管理分析

随着我国市场经济的不断壮大与发展,越来越多的人开始关注到成本管理对企业的长远发展的重要性。一个良好的企业不应该只停留在自给自足的状况,而是要向更大的目标迈进。这样一来,就少不了企业的成本管理,本文将探讨企业多方面的成本,分析成本管理在企业中的重要性。     

现代企业成本管理分析

随着我国市场经济的不断壮大与发展,越来越多的人开始关注到成本管理对企业的长远发展的重要性。一个良好的企业不应该只停留在自给自足的状况,而是要向更大的目标迈进。这样一来,就少不了企业的成本管理,本文将探讨企业多方面的成本,分析成本管理在企业中的重要性。     

论现代企业成本管理

企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。许多成功的企业应用了成本管理的主要思想,其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考,尤其是企业的管理者们。本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析,并提出几点解决对策。     

现代企业成本管理探讨

在现代企业制度的建立与完善过程中,企业的成本管理起着非常重要的作用。一方面,企业实施成本管理要与现代企业制度相匹配,另一方面,企业要不断优化自身的成本管理,早日实现战略成本管理转型,开创出有特色的现代企业成本管理建设道路。本文分析了现代企业制度下,企业实施成本管理的必要性,进一步将传统成本管理与现代企业战略成本管理进行对比,从而实现现代企业成本管理的创新目标。     

探究现代企业成本管理与成本控制方法

在当前市场经济竞争压力之下,企业想要谋求发展,就要学会如何对企业的资源进行优化配置,并对企业生产和管理办法进行改善,走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法,对企业生产和经营过程中的成本进行控制,可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题,本文通过成本管理与控制理论研究,结合企业发展的现状,对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。     

浅谈现代企业成本管理

本文从企业的现状出发,分析企业成本管理中存在的问题并进而提出改进成本管理的建议,认为从战略上提高成本管理在企业管理中的地位,推行动态的全面成本管理,改革现有成本核算方式,同时关注企业投、融资行为等方面建议改善企业成本管理.     

浅谈如何提高现代企业成本管理

随着经济全球化一体化的不断扩大,市场竞争日益加剧,现代企业想在市场竞争中占有一席之地,不被市场所淘汰,就必须加强企业成本管理,采取低成本的策略,提高市场竞争的优势。本文就如何提高现代企业成本管理提出自己的见解。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。     

浅谈如何提高现代企业成本管理

随着经济全球化一体化的不断扩大,市场竞争日益加剧,现代企业想在市场竞争中占有一席之地,不被市场所淘汰,就必须加强企业成本管理,采取低成本的策略,提高市场竞争的优势.本文就如何提高现代企业成本管理提出自己的见解.     

现代企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，…     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

现代企业成本管理模式思考

以下是针对现代企业成本管理存在的弊端以及建立企业成本管理模式的建立对现代企业成本管理模式进行分析和探讨。     

现代企业成本核算与成本管理改革初探

成本核算是成本管理最基本的职能.企业的成本核算和成本管理是企业发展和壮大的基础,成本核算与成本管理是企业经营发展过程中无法替代的两个重要环节,本文客观的分析了企业成本核算与成本管理中确实存在的问题,并且提出了如何切实有效的解决现存的问题,通过改革的手段来帮助企业达到加强成本管理上的完善,对现代企业成本核算与管理提出以下建议,通过降低生产成本,提高企业的竞争力,增强企业的自身实力,树立企业文化,从而实现企业经济效益的最大化.     

试谈企业预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是现代企业制度的一种管理机制。企业在预算管理中编制预算时,对未来环境的分析往往是以某个假设状态为依据的。在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题,企业管理者就需要加强短期决策,以变应变,以动制动。因此在预算管理过程中,成本决策处于重要的地位。本文拟就此作概括介绍。一、成本决策的作用和决策原则成本决策对企业在增强其市场竞争优势、实现其预期目标方面有十分积极的作用。归纳起来,有如下三个方面:1. 有利于减少交易成本,降低市场风险。预算管理的战略决策不可能详尽周密地把握未来环境的变动。而在开放的市场…