完善我国企业财务控制的几点思考

财务控制是企业财务管理的重要内容。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。本文将从财务控制演化着手,对我国如何完善企业财务控制进行探讨。一、财务控制的演化进程西方国家财务控制演化的历史,大体经历了以下三个阶段:1·对企业活动的财务控制阶段。     

浅析大型国有企业集团的财务治理问题

财务治理是公司治理的重要组成部分,是一项由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对公司财务权力进行配置的一系列制度安排。从制度层面上构建集团公司的财务运作,规定集团内各财务利益相关者的责任、权利、利益;旨在通过财务治理结构安排,对企业财务权力进行合理分配,形成一种财务激励和约束机制。     

网上报销系统与防范企业财务管理风险策略研究

<正>对于现代化企业而言,资金是支撑其良性运营及健康发展的重要因素,企业要想实现健康发展,就必须保证资金周转的灵活性与科学性。在资金周转过程中,报销是常见的财务活动,而传统报销工作周期较长,审批项目较多,工作效率相对低下。因此,采用先进的网上报销系统可以有效弥补其缺陷与不足,通过网上报销系统不仅可以实现财务     

浅议企业财务内部控制

建立和完善内部财务控制制度,是企业健康有序发展的需要。本文对企业财务内部控制的目标、现状进行了阐述,并提出了规范企业财务内部控制的对策。     

对企业财务理念及其目标的探讨

企业财务理念 ,是进行企业财务管理工作的重要基础 ,有什么样的财务理念 ,就有什么样的财务目标 ,所以正确研究企业的财务理念 ,才能使企业财务目标满足企业的总体目标。一、企业财务理念的主体企业财务管理是以资金作为对象的一种经营管理活动 ,它涉及到与企业命运相关的不同利益主体 ,这些利益主体都会关心企业的财务管理活动 ,并从不同的角度运用不同的方式介入企业的财务工作。就这一点来讲 ,可以认为企业财务管理主体是多元主体。在这个多元主体中 ,投资者与经营者是两个基本主体 ,因为现代企业制度是建立在投资者与经营者以及经营者内…     

企业发展的终极追求──电力企业财务现状及改革对策

随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立，财务工作在企业经营中的地位将日趋重要。要使企业经营目标能有效实施，财务成果有所体现，企业能进一步发展壮大，使企业在市场经济大潮中立于不败之地，必须致力于改善企业财务状况，把改善财务状况作为企业发展的终极...     

加强财务管理的几点思考

在发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的过程中,财务管理变得越来越重要,已经处于企业诸多管理因素的中心地位。因此,如何搞好财务管理就成为摆在我们面前的一项重要课题,需要深入地加以研究和探讨。下面,笔者就试从以下几个方面谈谈对加强财务管理的几点思考。 一、以实现企业利润最大化为财务目标,研究与建立现代企业财务管理体系 建立现代企业财务管理体系,就是将企业内部各职能部门和生产经营各环节有机地联接起来,形成一个综合、高效的财务运行机制,促成企业财务目标的实现。建立企业内部的财务管理体系时,必须根据现     

全面实施新《企业财务通则》应注意什么？

多年来,开滦集团公司始终不渝地致力于企业管理创新,特别是在财务管理方面进行了许多有益的尝试,逐渐形成了一套适应自身实际情况的财务控制体系和管理办法。但随着市场经济的不断发展和建立现代企业制度的需要,如何根据新《企业财务通则》的规定,加强完善相关制度建设,充分发挥总部财务控制力,提高企业资产营运效率,防范企业风险,对实现企业长期可持续发展具有重要的现实意义。     

现代企业制度下的财务控制

过去理解财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划实现的管理活动。仔细斟酌这样的财务控制只能是一般企业财务控制的一部分，与现代企业制度要求相差甚远。现代企业制度是立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”上的企业制度，企业所有权与经营权的分离，使企业财务控制变成委托代理下的财务控制，财务控制的主体、目标、客体、实现特点都发生了很大的变化。     

关于数智化趋势下的企业财务变革的思考

<正>数智化变革对社会整体环境带来了深刻影响,在企业内部财务运作环节中,也相应发生了变革。本文从企业财务组织架构、财务工作职责以及企业对财务工作者的职业素养要求等三方面着手,总结企业财务变革的具体内容及表现,阐明企业未来财务工作发展主要趋向,以及对企业财务工作者协同发展必然要求。     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展，财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段，是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展，提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例，阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

钢铁企业财务风险管理

企业财务风险是指企业经营风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。企业财务风险包括筹资风险(利率风险、汇率风险)、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。本文在分析钢铁企业财务风险现状的基础上,重点阐述了增强风险防范意识,健全内部控制制度,采用各种科学、先进的分析方法,建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,进一步防范企业财务风险,从而全面提高企业经营的有效性,确保钢铁企业持续稳健发展。     

浅谈企业财务风险的成因及其防范

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大,财务风险管理巳成为企业管理中的一个重要课题,文章分析了企业财务风险的成因,并提出了相应的防范企业财务风险的措施。     

加强股权投资企业财务监管的具体措施

<正>企业通过对外投资优化资源配置,调整产业结构,使企业具有较好的成长性和稳定性,对长远发展有着相当重要的作用。但若缺乏必要的财务监控,不能及时了解所投入资本的运营情况,一旦企业财务状况恶化,就会导致投资目的不能实现甚至使企业陷入困境,因此应当全面对股权投资企业的财务情况进行监督与控制。对有实际控制力的股权投资企业应从资金管理、内控制度以及财务检查调研制度等方面进行财务监控,以有效防范企业投资     

实行内部会计委派制 加强财务集中管理

<正> 随着市场经济的发展、企业规模的扩大,财务分散管理办法已经愈来愈不能适应企业管理和发展的需要。企业财务分散管理的直接弊端是二级单位多头设立账户,财权相对独立,因而容易产生会计核算不真实、资金流失、财务失控等现象。为解决这一问题,真正管住人、管好钱,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)结合自身实际,从2000年逐步实行内部会计委派制、资金集中支付和验单报销等三项措施,收到了较好效果。     

浅论企业财务风险的分析与防范

财务风险存在于企业管理的方方面面,在企业的经营发展过程中,财务风险的出现不可避免。一个企业如何加强内部财务管理水平,防范企业的财务风险,降低企业的财务风险水平,对企业的生存和发展有巨大影响,也是公司经营发展的关键。本文主要对企业财务风险的概念和特征进行了分析,对财务风险进行了分类,并对企业财务风险的具体表现做了阐述,最后在此基础上提出了一些针对性的调整建议及防范措施。     

遵循会计核算的一般原则,完善财务报销制度

随着社会主义市场经济的发展和新“会计法”的实施，对财会人员提出了更高的要求，对会计核算工作提出了新的标准。不仅要求会计核算要真实、准确、完整，而且要求财务报销制度完整，以适应市场经济的需要。 会计核算一般原则是进行会计核算指导思想和衡量会计工作成败的标准。具体包括三个方面：衡量会计信息质量的一般原则，确认和计量的一般原则以及作为对以上原则加以修正的一般原则。 一、衡量会计信息质量的一般原则 会计工作的基本任务就是包括所有者在内的各方面提供经济决策所需要的信息，会计信息质量高低是评价会计工作成败的标…     

企业财务分析的作用及完善途径

财务分析是衡量企业财务状况和经营成果的重要方法,本文探讨了财务分析对于企业生存和发展的重要作用,阐述了目前财务分析存在的缺陷和漏洞,并提出了相应的整改策略。     

企业业财融合中存在的问题与对策

随着2020年的到来,各领域都迈入信息化和大数据发展的改革时代,企业财务的发展也要跟上其他领域发展的步伐,逐步向信息化、精细化和管理化转变,相应的对企业的财务机构设置、财务管理制度和财务人员能力提出了更高的要求。而随着管理会计体系的逐步发展,业财融合的财务发展新方向也是大势所趋。业财融合的发展模式是近几年新兴的管理模式,尚处于不成熟的发展阶段,在企业运用中仍面临着许多的实际问题,找到解决问题的对策是真正实现业财融合的关键。企业若想在激烈的市场竞争中取得长远发展,顺应财务发展的新趋势也是提高财务竞争力的重要路径,是不被市场淘汰的自救之路。     

论企业财务内控制度体系的建立

企业财务内控制度体系是企业内部控制制度体系的重要组成部分，主要指内部会计控制制度体系。它是为企业业务活动的有效进行，保护企业资产的安全、完整和效益，发现、纠正错误和舞弊行为，保证会计资料真实性、合法性和完整性而制定和实施的财务会计方面的政策和程序系统。近几年，国家的重视力度加大，在《会计法》、《会计基础工作规范》、《公司法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》等规章制度中对企业的财务内控制度的建立作出了十分重要的指导。但是，实际工作中如何体系化、具体化和实践化，这是摆在每个必须正确认识和解决好以下几个方面，才能将企业财务内控制度体系的建立落到实处。