小米塑造的参与感

真正的参与感绝对不仅仅是营造互动,更是怎么塑造一种友爱的互动,让员工、用户发自内心地热爱品牌,发自内心地来推荐产品。当参与感融入灵魂,一切纷至沓来。小米的新营销方式是建立在对品牌和商业模式的理解基础上。小米的核心产品是小米手机、小米电视、小米盒子。小米的销售渠道有两个,一个是小米网,第二个是运营商的渠道。其中,自有的小米网权重是7。％,通信运营商渠道是30％,这刚好跟很多传统的厂商是相反的。他们很依赖于实体店,目前为止小米没有实体店。     

星级推荐

当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时．上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入。通过互联网．消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。     

限量营销背后的经济学

限量营销已经成为当今的一种流行,在奢侈品、IT以及时尚等行业大行其道,苹果、小米和华为等公司将其许多产品的限量营销做到极致,引起社会广泛的关注.限量营销,实际上是一种运用于产品或服务的商业推广手段和策略. 从经济学的角度来解释,所谓“限量营销”,就是一个供求关系控制的结果.它的实质是商品提供者有意通过控制供应量,人为地制造供不应求的“假象”,利用“物以稀为贵”的价值生成法则,来达到维持商品较高的售价和利润率的目的.“物以稀为贵”价值生成法则背后的经济学理论依据是效用理论,该理论以消费者从对商品的消费中所获得的满足感为基准,认为效用不同于商品的使用价值,使用价值是商品的自然属性,具体是指能够满足人们某种需要的属性,而效用则是消费者从商品中所获得的满足感,是一个心理概念,具有主观性.     

经济欠发达地区工商银行如何提升核心竞争力

核心竞争力,顾名思义就是银行业金融机构核心业务的竞争能力,其过程主要是体现在通过大客户营销和柜面营销,提升金融服务水平、提升经营管理水平、提升盈利水平，进而做大负债业务，做大资产业务，做大零售业务，做大中间业务，即：“两个营销、三个提升、四个做大”。     

雷军追捧的美国Costco超市的商业模式

在去年12月，雷军作了一次演讲，称有3家企业的范例对他创建小米影响深远。一家是同仁堂的坚守品质；一家是海底捞的营销口碑；而第三家则是Costco，雷军为何会去追捧美国Costco超市的商业模式？     

为何要抢最后半小时

许多投资者都听说过“两点半法则”,即买股票要在下午两点半到三点之间．不少做短线的人都喜欢在这收市前的最后半小时内行动。     

小米的成功之路（下）

小米进军智能家居小米对智能家居的谋篇布局小米正在将“铁人三项”模式延伸到智能家居领域。虽然手机是小米当前最主要的硬件,但是小米的布局并不局限于此。随着小米盒子、小米电视、小米路由器的陆续推出,小米进军智能家居领域的思路日渐清晰。小米为什么要做智能家居？智能家居是家庭生活数据的重要入口,也是一片还处在初级开发阶段的蓝海,小米有抢占这一入口的必要性。     

美国人眼中的中国创新公司TOP10

1.小米 虽然这家公司刚刚成立三年,但小米公司并非智能手机市场上的“初学者”,小米手机的“低价高配”策略在中国取得了显著效果,     

你的品牌经得起几次粉碎?

美国品牌专家马丁·林斯特龙写的《感官品牌》一书被《华尔街日报》评为“史上最伟大的五部营销类巨著之一”.与那些谈“战略”的书不同,这是一本给那些专业做品牌营销的人士提供方法的书,更专注于“执行”层面,工具性很强.就是在这本书中,我读到了这个独特的观点:品牌粉碎论.     

“说”出来的营销法则

谈到口碑营销,很多企业存在认识上的误区,一些企业认为制造好的商品,让消费者满意,由此树立良好的口碑,使消费者口耳相传就是口碑营销。其实,制造高品质的商品并使消费者满意,只是进行成功口碑营销的基础保障。这一点必不可少,但仅仅如此还远远不够。口碑营销作为一种营销形式,自然要包含很多市场营销的战术与实施技巧,但很多企业由此产生了另一种极端的认识：口碑营销就是制造一些事件、噱头来进行炒作,吸引公众的眼球就是口碑营销。     

社会化媒体营销核心是内容创意的闭环

社会化媒体营销不是一天两天就能做好的,需要长期的磨练和“提纯”,相比过去的营销模式,它看起来更“玄乎”一些,但从营销服务人员来讲,这是一道门槛,你能静心来体会、参与并创造,那么,你就会成为领先者。     

新基建造价审计“1354”数智管理模式实现方法与路径

在国家高质量发展的新时期,特别是随着“东数西算”重大战略工程启动,新基建已成为国家战略布局的重要抓手。造价审计是新基建项目投资精准投放的重要一环,本文介绍了新基建“1354”造价审计数智管理模式,聚焦“控风险、提能力、强服务”三个着力点,通过做“新”数智强审工程、做“精”审建融合工程”、做“深”质量筑基工程、做“专”算网底座工程、做“全”风控地图工程,实现管理“精细化”、能力“数智化”、服务“口碑化”、评价“信用化”,促进造价审计价值再提升。     

网络口碑对大学生消费行为影响的实证研究

网络口碑的盛行引起了消费者和营销者的关注,口碑营销也借助网络口碑得到了新的发展.本文以在校大学生作为研究的样本人群,通过实证研究发现网络口碑影响力的大小和网络口碑营销的成功与否主要取决于网络口碑可信度的高低,消费者和信息发布者的关系强度、口碑的专业性和口碑的视觉效果,并由此来影响大学生消费者的感知价值并最后影响他们的消...     

春风送卡进农家——淮北市农行五沟营业所营销金穗卡纪实

五沟营业所位于濉溪、涡阳、蒙城三县交界处，是淮北市农行最偏远的一个乡村营业所，距离市区80多公里．就是这样一个营业所，在2004年“迎新春优质服务竞赛”活动中，针对当地外出务工人员多的特殊社情民情，大力开展金穗借记卡营销活动，在开年仅两个月的时间内，共营销金穗借记卡1200多张，日均营销     

论医院财务管理的科学发展

“看病难、看病贵”是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。本文从财务管理角度,为构建国有医院科学发展体制,提出七个方面的转变：变“账房先生”角色为“理财能手”;预算管理变随意性为权威性;绩效考核变模糊性为两个效益的统一性和明晰性;筹资管理变“老三样”为多形式、多渠道;投资管理变“零参与、少参与”为全程参与;信息技术变“信息孤岛”为“信息中心”;应收账款管理变“坏账沉积”为“以人为本”。     

商业银行中间业务营销策略浅探

加入WTO后我国商业银行只有更新中间业务的“从属地位”和“附带经营”观念,从全行业务发展的战略高度来制定中间业务营销策略,才能实现从资产优化增长战略向非资产收入增长战略的根本转变。本文从四个方面分析了拓展中间业务的策略,一是把“以客户为中心”作为中间业务营销的最基本原则;二是把中间业务营销作为商业银行发展战略的重要组成部分;三是根据市场营销机制,建立和完善中间业务营销机构;四是重视关系营销在中间业务营销中的应用。     

网络口碑对大学生消费行为影响的实证研究

网络口碑的盛行引起了消费者和营销者的关注,口碑营销也借助网络口碑得到了新的发展。本文以在校大学生作为研究的样本人群,通过实证研究发现网络口碑影响力的大小和网络口碑营销的成功与否主要取决于网络口碑可信度的高低,消费者和信息发布者的关系强度、口碑的专业性和口碑的视觉效果,并由此来影响大学生消费者的感知价值并最后影响他们的消费行为。     

商业银行战术之变

中国商业银行已经意识到营销变革战略实施越来越成为商业银行决战市场的制胜法则。营销变革战略的制订是为了应对“单一”和“多重”竞争对手的竞争性策略选择，为了判断传统或单一营销力量的优劣，以便给营销计划的制订和实施提供必要依据，不同竞争对手之间都会根据商业银行自身的发展层面按自身资源去调整营销变革战略。然而，现代商业银行在信息化、国际化的市场条件下，正从“内部环境”向“外部环境”的方向发展．     

现阶段二级分行加强信贷营销的途径

信贷营销是关系到农行实现“两个目标”新跨越大事。本文拟就二级分行加强信贷营销问题作些探讨一、加强信贷营销的必要性要加强信贷营销 ,必须充分认识其必要性 ,才能统一全行员工的思想认识然后动员全行员工参与信贷营销。从目前来看 ,其必要性主要体现在下述三个方面 ;(一 )加强信贷营销是增加财务收入 ,实现农业银行利润最大化的需要。农行的财务收入主要来源于贷款利息收入。以桂林分行为例 ,去年的贷款利息收入占财务收入的 75% ,远远高于中间业务收入和金融机构往来收入所占的比重。另外 ,桂林分行目前尚有××多亿元的可用资金只能…     

如何提升网点基础服务建设和营销水平

农业银行作为中国主要的综合型金融服务提供商、中国五大国有控股银行之一．具有基层服务全面、客户类型广泛、业务种类多等特点。网点作为最直接面向客户的窗口,基础服务是网点的首要任务,风险把控是网点运营的第一要务,营销经营更是网点发展的核心。不论从树立客户口碑、建立农行形象还是加强自身竞争能力而言,网点基础服务的建设和营销水平的提升都是亟需重点发展和转型的方面。本文将结合农业银行南京汉中西路支行软转后的实际情况,从网点基础服务建设、营销方式转变和个人贵宾客户维护三方面入手,重点探讨一下网点如何在安全经营下创效益、在规范经营下立口碑。