企业再造的导航站——对企业管理咨询的再认识

随着企业全面改制、多种所有制形式的企业迅猛发展，一个重大的课题出现在企业面前，这就是：究竟应该形成什么样的企业经营机制和管理模式?实践证明，一个成功的企业，来源于卓越的管理，而卓越的管理，又来源于对管理的变革与创新。     

在国企改制进程中发挥内部审计作用

内部审计寓服务于监督之中，是企业自我约束机制的重要组成部分，主要通过保证与咨询两方面的作用影响企业改制活动的全过程，保障企业改制目标顺利实现和改制后企业成功运作。     

北冶成功改制启示录

北京首钢冶金研究院（以下简称北冶）通过企业改制，由一个单一所有制的国有企业转变为一个投资主体多元化的有限责任公司，生产力获得了大发展，成为首钢第一批成功实施改制并由此做大做强的企业之一。北冶改制的典型意义到底在哪里？改制带给北冶怎样深刻的变化？北冶是如何实施改制的？改制又给人们留下了怎样的启示呢？     

“改制”中的深层矛盾及解决途径

“改制”中的深层矛盾及解决途径延年，乔俊民国有企业公司制改造，是建立现代企业制度的一项重要内容，也是我国企业制度的一次重大革命。“改制”中存在着一些深层次矛盾，这些矛盾严重困扰着国有企业制度改革，成为成功推行现代企业制度的障碍。本文仅就政府的两难地位...     

企业改制中股权设计的成功密码

如何成功进行国有大中型企业的股份制改造？如何合理设计国有大中型企业改制中的股权结构呢？笔者通过剖析一家国有大型设计院（以下简称“A设计院”）改制中股权设计的成功经验与做法，试图为国有大中型企业找到改制中股权设计的“成功密码”，提供一些启发与借鉴。     

中小型国有企业改制路径分析

国有企业改制是一场广泛而深刻的经济变革，目前对于情况各不相同的中小国有企业究竟采取什么样的方法才能顺利完成改制工作？本文通过对具体案例的分析，期望对中小型国有企业的改制工作有所启示。     

论营造企业和谐劳动关系

党的十六大以来，各地加大了国有企业改革的力度，取得了显成效。但在改制中暴露出来的一些问题，也必须引起高度重视。尤其是企业改制后产权关系、组织形式和管理方式等都要发生变化，这是企业劳动关系最不稳定的时期，也是劳资纠纷的一个集中爆发阶段。因此，企业处理好与员工的劳动关系，是企业改制能否成功的一个关键因素。     

以战略发展的思路塑造企业

上海鑫龙实业发展合作公司成立于1993年2月．2003年4月改制成为股份制企业，在短短的改制7年，以战略发展思路发展成工贸、三产集一身拥有5000万资产的实业企业成为上海仪电集团最成功的改制企业之一。     

以创新精神推进学习型组织创建

改制企业面临着战略变革、组织变革、领域成长三个新的拐点。必须通过深入推进创建学习型企业的活动，在机会发展、策略选择、能力提升三个方面形成一个系统，使企业改制后拥有一个成功的发展历程。因此，改制企业深入推进创建学习型组织，是一项只有起点没有终点的系统工程，是一个不断推进完善的过程。     

转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

关于加强改制企业思想政治工作的思考

近年来，随着市场经的深入发展，企业在空前开放的市场竞争中，要最大限度地降低竞争成本，破解产品同质化竞争、竞相压价竞争难题，提高企业竞争力和盈利空间，对接市场进行改制已成为多数企业的必然选择。有些企业改制工作稳步推进，而有些企业却举步维难。纵观成败得失，有专家分析认为，其结果不同的重要原因之一，就是改制成功的企业都无一例外地高度重视思想政治工作，紧紧围绕改制工作的重点、难点和热点，跟进职工思想认识、思想观念、心理疑惑和利益诉求产生、发展和变化实际，加强和改进思想政治工作，使职工进一步认清形势，加深对企业改制本质、目标、意义和方法的理解，在统一思想中认同改制，在加深了解中积极支持改制，在观念更新中自觉融入到改制实践中，确保改制工作得以顺利推进。因此，在当前形势下，如何加强改制企业思想政治工作，是值得深入思考的重要课题。     

论营造企业和谐劳动关系

党的十六大以来，各地加大了国有企业改革的力度，取得了显著成效。但在改制中暴露出来的一些问题，也必须引起高度重视。尤其是企业改制后产权关系、组织形式和管理方式等都要发生变化，这是企业劳动关系最不稳定的时期，也是劳资纠纷的一个集中爆发阶段。因此，企业处理好与员工的劳动关系，是企业改制能否成功的一个关键因素。     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

太极公司改制踏新途

2002年11月28日太极计算机股份有限公司在京宣告成立，至此，历时两年多的太极公司股份改制成功完成。谁也没有想到太极计算机公司——这个见证了中国IT史的国企，会选择在这个全球IT业的冬天宣布自己的股份改制，毅然决然地进入资本市场，进行企业最深层次的变革。更令人惊奇的是，此次太极公司改制进入资本市场选择的“联姻”对象竟然是一家陕西民营制药企业——步长药业集团。为什么太极公司会选择步长集团作为合作伙伴？太极公司究竟想打造一个什么样的团队？……记者带着种种疑问对新太极进行了这次专访，太极计算机股份有限公司董事…     

内部审计在国有企业改制进程中的作用

国有企业改制的目的是适应市场机制的内在要求建立现代企业制度,明晰产权关系,激发创新精神和树立发展意识,促进社会稳定和发展。内部审计是企业自我约束机制的重要组成部分,主要通过保证与咨询两方面的作用影响企业改制活动的全过程,保障企业改制目标顺利实现和改制后企业成功     

是什么在决定创新能力？

当今，创新已经成了保持竞争优势的重要途径。但是，什么样的企业适合创新?以及适合什么样的创新?是不是有了资源就能创新成功?请看哈佛大学教授的分析。     

企业改制后的管理重塑

当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2008年年底，之后有许多优惠政策可能不再实行，所以大家都在争坐国企改制的末班车。     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

对中央企业主辅分离辅业改制的建议

一．正确预提改制成本，确保国有权益的核减真实可靠 预提改制成本，是主辅分离辅业改制的关键环节，改制成本预留不足，会影响改制人员生存；随意扩大改制成本的预留，又会导致国有资产的流失。因此，原主体企业必须按国家的相关规定预留改制成本，不能随意扩大预留改制成本的范围。[第一段]     

实施“两大抓手”促进企业又好又快发展

山东齐鲁石化机械制造有限公司改制前系齐鲁石化公司机械厂，始建于1973年，隶属于中国石油化工集团公司齐鲁石化公司，是集压力容器制造、冷旋压封头、铁路罐车制修、内燃机车修理、橡胶密封制品、液化气瓶检测、塑料模具、空冷器翅片管加工等为一体的综合性机械制造厂。改制前，由于受计划经济模式禁锢的影响，企业始终在低端市场徘徊，连年亏损；2005年按照国家及中石化集团公司相关文件精神，对企业成功实施了改制。