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《中国人力资源开发》2008,(8)
"本期专题"栏目近期将关注以下话题:卓越领导力的提升一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境,领导者对于组织如此重要。但据调查,领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。那么,我国企业的领导者有哪些特点?如何提高我国企业领导者的领导力?本期专题寻找 相似文献
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知识经济的兴起不断冲击着传统的领导方法。在企业管理实践中,过去那种仅仅依靠报酬奖励来促使员工努力工作的交易型领导已经不能适应现代知识经济社会的发展要求,取而代之的是变革型领导。变革型领导通过四个维度,即领导魅力、愿景激励、智力激发、个性化关怀来发挥积极作用。拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率,对下属需求的关心来激励组织内的成员。同时通过对组织愿景的共同规划和传播,在组织内营 相似文献
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知识经济时代对管理者的领导力提出了更高的要求。这是因为,新的管理环境更加强调企业中的个人价值而不是组织价值;知识员工更为注重精神价值而不是物质价值;组织更强调员工的创造力而不是简单执行程序。在这种情况下,领导者需要讲究管理的艺术,进而把员工的积极性和创造性充分释放出来。 相似文献
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我国经济目前正处于深层次的结构性变革时期,转型能否成功,从根本上来说取决于人的变革与转型,取决于人的观念的变革、行为能力的转型升级.处于这样一个变革转型的时期,我国企业的人力资源管理将面临何种考验?企业人力资源管理的优秀实践预示着怎样的人力资源管理发展方向与趋势呢?笔者认为,可以总结归纳为以下十个方面.
第一,企业变革与转型首当其冲的是企业家的自我超越与领导力的全面提升.对于许多处于发展状态、经历了一次创业、解决了基本生存问题的企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长,从经营产品到经营价值,从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升.对企业家个人而言,这是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以逾越的一道坎儿.针对企业家领导力建设,需要建构两个模型,即企业家新领导力金三角和灰度领导力五维模型. 相似文献
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高科技企业经理的领导力水平直接影响着员工的积极性与创新性。作为员工直接主管的一线经理,其领导力对于激发员工的积极性和主动性、最大限度地发挥人力资源的潜能至关重要。通过对高科技企业一线经理领导情景的分析,提出了一线经理领导力的核心要素,并探讨了培育和提升领导力的具体措施。 相似文献
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企业文化变革,事关企业发展前途,关键是如何看待和处理企业与顾客、员工、社会、竞争对手、供应商之间的关系。笔者认为,通过企业文化调研、准备、实施、巩固等四个阶段,领导精心组织,全员热情参与,层层推进,逐步推动企业文化变革,建立与文化理念相适应的管理制度,并获得员工的一致认同,可以对内具有强大的凝聚力和 相似文献
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<正>众所周知,任何一家企业想要获得长期发展,有效的领导力是关键要素之一。领导力,也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么,什么才是领导力?什么样的领导风格才能带领企业走向成功?本文对以上两个问题进行了深入的探讨。 相似文献
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众所周知,任何一家企业想要获得长期发展,有效的领导力是关键要素之一。领导力,也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么,什么才是领导力?什么样的领导风格才能带领企业走向成功?本文对以上两个问题进行了深入的探讨。 相似文献
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改革开放,特别是"十五"以来,中国民营经济取得了长足的发展,在不断扩大规模的同时,企业的管理质量也在提高,逐渐摆脱家长式的管理,处在一个过渡的时期。民营企业在其企业生命周期的不同阶段,其人力资源有着不同的特点,按照专有性和价值高低不同,分为四个层次,再结合领导力的匹配和相互作用问题,从魅力型的领导到参与型领导的过渡。本文从人力资源的角度,结合经典激励、动机理论做一个理论推演,在这样一个过程当中,需要变革型领导和交易型领导的综合作用,来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨。 相似文献
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鲁永奇 《当代经理人(中旬刊)》2011,(7):122-122
在企业里面领导其实就是通过别人来完成既定的任务。那么如何让别人听你的指挥,为你心甘情愿地做事?如何去领导员工就显得尤为重要,所以关于企业领导力的观点也层出不穷:中国人历来讲究名不正则言不顺,所以作为领导的管理者,为了提高自己的领导力刻意让自己具有一副“领导样”,利用自己的职位来领导员工。但如今的社会已经是个创新驱动型社会,在这样的背景下,权威领导不但会出现树倒湖狲散的结果,而且也会扼杀员工的积极性和创造力。 相似文献
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杨佩昌 《企业管理(北京)》2010,(6)
德国企业一向以低调、务实著称,但人们却处处感受到其良好的口碑及影响力,德国员工也是世界上忠诚度最高的员工之一,这不得不归功于独特的德式领导力。为帮助我国企业界更好地了解和借鉴德国企业领导与管理的独特经验,我们特邀领导力研究及训练专家杨佩昌博士撰写系列文章,较为系统、深入地介绍和分析德式领导力,供读者参考。——编者 相似文献
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