世上再无兰世立式的“灰商”

曾经《福布斯》中国百富榜中的一员，曾经的湖北首富，曾经的中国民营航空之鹰，折翅难飞。     

冬日暖阳

“曾经付出过，曾经无奈过，曾经艰难地选择。曾经拥有过，曾经失去过，数字繁难的岁月，留在回忆里永不褪色……”——献给中国总会计师     

在福州CBD，角逐世界的力量

一个曾经负载中国现代化梦想的城市；一个中国近代海军诞生的摇篮；这里是林则徐、冰心的故乡，曾经一度是中国精神力量的源泉。今天，随着海峡西岸经济的发展，福州，这个曾经迷茫的城市，在期待中，再一次承载起希望与梦想，蕴蓄着飞跃的力量！期待和祝愿这个城市的复兴!     

国际趋势的“红”与“黑”

曾经的偶像成为对手,曾经的国际分工正在重新调配,中国经济和中国企业的"红"这是一个"新鲜"的时代,中国崛起的当下,世界经济却出人意料的冷,曾经的偶像成为对手,曾经的国际分工正在重新调配,中国经济和中国企业的"红"与"黑",离不开各种国际力量和国际环境变化的"红"与"黑"。在这样的背景下,中国企业正直面着更加复杂且全新的竞争环境。     

扁平化．你在中国还好吗

组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃，也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样。然而，几年前曾经是最热门话题的扁平化，如今却遭到众多人的质疑。我们不禁要问——曾经“辉煌的概念”到底怎么了？     

扁平化,你在中国还好吗

组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃,也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样.然而,几年前曾经是最热门话题的扁平化,如今却遭到众多人的质疑.我们不禁要问--曾经"辉煌的概念"到底怎么了?     

一个上海老品牌的沉浮——“英雄”末路

曾经的中国金笔第一品牌，曾经让中国人骄傲地悬挂在上衣口袋，如今却因受制于体制痼疾，逐渐在市场上沉迷和没落。起伏跌宕的“英雄”命运，似乎也成为上海本土品牌阵痛的一种诠释。     

日本企业缘何失意中国市场

曾经,日本生产的彩色电视机几乎垄断中国市场,而现在中国国产品牌彩电已经占据主导地位;公路上的汽车也不再是丰田、本田的天下,韩国、德国的汽车也有相当强的竞争力;日立公司去年年底提前退出中国CRT彩管业。这些现象表明,一些日本产品在中国市场正节节败退,是什么原因使得一个曾经在中国市场堪称“品牌之王”的投资大国如此溃败？     

往期回顾

60年60人6个特写（2009年10月号）建国60年之际,我们跟随历史的足迹,缅怀中国商业史上那些曾经推动历史进程的重要人物,他们曾经怀着报效国家、改变命运的商业理想和智慧,为推动中国商业的文明与进步而前赴后继……     

好朋友，永远不氧化——燕京啤酒粤西攻略

二十世纪九十年代打响的中国啤酒业兼并整合战，使得在短短十多年内，曾经遍布全国的各自为政、大大小小数千家啤酒企业被整合到不足百家!当年曾经叱咤风云、雄霸一方的品牌大多已被燕京、青岛、华润三大巨头纳入麾下。中国啤酒业大局已定。     

日本品牌在中国

提起日本品牌,为中国人所熟知的就是其高科技产品。曾经日本品牌以其高技术含量、高质量赢得了中国市场。但自20世纪90年代末以来,日本品牌在中国开始走上一条下坡路。曾经,在中国市场上耳熟能详的日本品牌被一些内地品牌及欧美品牌所排挤,渐渐地失去了以往的光辉。于是,业内人士宣称,日本品牌已显颓势。本文将从日本品牌在中国的经营之路着手,从品牌营销布局和文化融入冲突的角度分析其经营不善的原因。Sony、Panasonic、NEC是在中国消费者心目中耳熟能详的日本品牌。曾经,日本品牌凭借其技术优势,高质量的性能,赢得了新生的中国市场。而…     

破解“微软宿命”

过度自信,曾经是微软中国公司关于过去的自我总结。但这已是过去。“植根中国,与中国共发展”成为了微软中国的“新座右铭”     

神奇的三部曲——鲍宗盛的创业之路

一个曾经的中医院学徒工。一个曾经的铁道兵。一个曾经的少年宫老师。在他的人生之路上，经历过许多不同的岗位，又多次成功实现了角色转换。如今，他是一家医药公司的董事长，中国唯一的地级市城市交响乐团的董事长，一家山乡农家乐的董事长，他就是浙江湖州东亚医药用品公司董事长鲍宗盛。     

中国企业的高科技之路该怎么走

高科技曾经是股市最热门的话题之一，也曾经是高价股的代名词，但是随着2000年美国互联网泡沫的破灭，高科技好像也成了“过街老鼠，人人喊打”。郎成平教授2009年6月30日在新浪博客上发表的《中国高科技将重蹈玩具产业覆辙》引发了大家对中国高科技企业未来的讨论。     

缺乏明确的产权是中国后来经济落后的主要原因

中国曾经有过令中国人骄傲的四大发明,有着辉煌的历史,但中国后来确实落伍了,这其中的关键在于中国始终缺乏明确的产权。     

恩信科技 用“免费午餐”去收费

与所有的ERP企业一样,刘有涛麾下的恩信科技也曾经有过数百人的项目团队,也曾经有过宽敞的会客室,也曾经梦想将中国的大企业们做成自己的客户,也曾经希望依靠一个个项目为企业迅速带来财富。而现在刘有涛和他的恩信科技所尝试的．却是为需要ERP的中小企业提供“免费的午餐”。     

无锡尚德国际化成长的成功因素分析

他曾经是2000年中国众多海归创业的普通一员，他曾经是怀揣创业计划书在几个城市碰壁的人，他创立的企业曾经历经艰难．而如今．他创立的企业几年时间呈现爆发性增长，年销售额达100亿元的企业，他创立的企业是中国第一家非国有企业在美国主流证券交易所——纽交所上市的公司．他创立的企业开创中国一个新的产业——光伏产业，他创立的企业与政府关系是现代政企关系新典范．这就是引起广泛关注的无锡“尚德模式“。本文通过对无锡尚德公司艰难创业过程、快速国际化成长的深入分析．探讨尚德公司国际化成长的成功因素。     

我亲历的中国变迁：赵科林再也看不到那种场景

曾经的红墙绿瓦，变成了今天的高楼大厦，现代化的中国正在成为世界不可或缺的一部分。     

2008CCTV中国经济年度人物评选揭晓

<正>2009年1月20日晚,在那个曾经放飞了中国人梦想的国家体育馆.被誉为中国经济领域"奥斯卡"的2008CCTV中国经济年度人物颁奖盛典在这里拉开帷幕。     

民企的脆弱时刻

曾经是中国最著名整合者的德隆,眼下不得不苦苦追求被整合重组的“善终”(本期封面故事《拯救德隆》);而曾经领头“重型化”的东方希望、复星,也受困包头、唐山(本期宏观栏目《宏观调控下的民企重型化》)——这样的变局,不禁让人长长叹息。从2001年起,《中国企业家》杂志一直在关注中国的产业整合和整合者,关注民企在全球范