改革分配机制 推动经营发展

长丰县地处江淮分水岭,是安全省17个国家级贫困县之一,经济发展比较落后。作为当地的农业银行,在“一分一脱”之前,受体制等影响,各方面发展水平极其低下,各项经营指标在全省农行县级行中一直在倒数前10名内徘徊,员工精神面貌消沉。新一届领导班子上任后,准确抓住经营中的主要矛盾,不畏阻力,大胆地进行内部经营机制问题的探索,坚决推行以营业所独立核算考核为基础的分配机制改革,不断完善制度,取得了可喜的成效。我们的分配机制改革从95年开始试点,96年正式全行推行,96年当年支行就实现扭亏为盈,自此连续四年一直保持盈利势头,累计盈余达355万元,超额完成上级行下达的各项经营指标,存款总量从原先不足1个亿增长到目前的近3个亿,在全县行社中跃居第一,市场占有率从16％增长到42％,低成本存款从14％增长到52．3％,三年盘活不良贷款3900余万元,闯出了一条贫困行脱贫致富良性发展的路子。     

完善基层行绩效考核分配机制

目前,商业银行员工的工资主要由岗位工资与绩效工资两部分组成。岗位工资是相对固定部分,绩效工资弹性相对较大,是员工收入的重要组成部分。商业银行建立公开、公正、公平、合理的绩效考核分配机制尤为重要,这也是商业银行坚持以人为本实现可持续发展所必须解决的难题。     

企业经营模拟财务规划初探

本文从企业经营模拟中影响利润的财务指标出发,根据常见的经营模拟战略,对其逐一进行分析,给予不同的财务规划策略,提出分析及结论,旨在为企业经营决策提供理论依据。     

财务战略管理初探

战略管理是用来解决企业资金来源与资金运用的工具,对企业具有决定意义。战略管理思想起源于美国,随着战略管理理论的蓬勃发展,战略管理的方法和要素被引入财务管理领域,推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。本文在对财务战略管理的几个基本问题:概念、内容、类型等进行分析和阐述的基础上.针对现代企业实施财务战略管理提出了应该注意的几个问题。     

量化绩效考核 改革分配机制

建立起一套科学有效的考核分配机制,打破平均分配的格局,真正实现“多劳多得,绩优多得”,激发员工的积极性和创造力,是当前工商银行发展面临的重要课题。近年来,我们工商银行浙江省瑞安市支行从当地工作实际出发,坚持深化对员工的工作业绩的量化考核,初步建立起一套以绩效为导向的考核激励机制,打破了平均分配的格局,大大激发     

农业银行经营管理体制改革初探

党的十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》指出:“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”。根据中央指示的精神,要把农业银行办成一个有活力的经济实体,必须对自身的经营管理体制进行改革。我认为,农业银行经营管理体制改革的方向是实行联利承包。     

经营行如何强化贷后管理

为有效强化贷后管理工作，各级管理行陆续出台了操作性很强的实施细则，为经营行规范贷后管理行为提供了强有力的制度保障。但由于种种主客观因素的制约，经营行的贷后管理工作还做得不细、不实、不到位。     

经营行如何应对全额资金管理

农业银行实施全额资金管理体制改革后,新的资金管理模式对业务发展和经营绩效产生了深刻影响。经营行如何适应变化,趋利避害,寻求新的着力点,推进业务转型,提高经营效益,值得认真研究探讨。     

对资本经营的财务思考

资本经营是一个非常广泛的概念,主要是指针对企业的相关组成部分进行统筹规划和安排,从而能够获得最大经济效益所使用的方法以及开展的活动。资本经营的对象是资本,其存在于各个领域中。资本经营的主要实质是进行出资者产权的控制,用最小的资本获得最大的经济效益,对于资本经营的控制是不断变化的,在实际应用中需要不断进行更新,从而能够达到最好的目的。     

促进内需的政府分配机制改革

高培勇教授强调的是城市化、基本公共服务均等化以及财税政策的改革,这些对于经济发展方式转变都非常必要,我想借此机会谈三点个人体会。     

行政单位财务精细化管理初探

行政单位的财务管理工作,对于行政单位的行政作用发挥有着直接的影响.做好财务管理工作的精细化改革,能够让财务管理工作向全面化、重点化与专业化的方向发展.行政单位具有社会公益性,因此,行政单位财力管理工作涉及到国家资金的利用有效性问题.要促进行政单位财务管理工作的精细化,需要从思想的解放、观念的转变以及认识的提高等方面做起.     

上市公司财务战略管理问题初探

随着我国加入WTO和市场经济的不断深化,上市公司面临着越来越多闷内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂。加之我国绝大多数上市公司都处于成长发展阶段,公司管理本身处于不断变革之中,上市公司一个非常明显的特色就是往往业务发展很快,但是管理跟不上。我国企业在战略管理中遇到了各种各样的困扰,尤其在财务战略管理巾存在诸多问题。     

行政单位财务精细化管理初探

行政单位的财务管理工作,对于行政单位的行政作用发挥有着直接的影响。做好财务管理工作的精细化改革,能够让财务管理工作向全面化、重点化与专业化的方向发展。行政单位具有社会公益性,因此,行政单位财力管理工作涉及到国家资金的利用有效性问题。要促进行政单位财务管理工作的精细化,需要从思想的解放、观念的转变以及认识的提高等方面做起。     

经济结构调整时期农发行经营改革初探

实施农业和农村经济结构调整是当前农村经济发展的中心任务。但是，作为扶持农业基础产业局长的农业发展银行，由于功能弱化、手段单一，其业务经营难以适应经济结构调整战略。要改革这种状况，应从农发行经营管理体制进行改革，建立起适应经济结构调整，服务国民经济全局的农发行业务经营新体系。     

乡镇财政管理改革初探

一、乡镇财政管理中存在的问题。(一)预算制度流于形式，预算约束软化。预算的编制、调整在《预算法》中有严格的程序规定，但乡镇财政的预算编制、调整往往跳过程序，造成预算的编制、执行缺乏严肃性。主要表现为。     

强化管理职能坚持财务改革

西安市总工会为强化市总财务部的行政管理职能,调动机关各方面的积极因素,从１９９９年起在机关推行经费收缴责任目标管理,对工会经费收缴方式进行全方位调整,即将过去实行多年的产业工会“协助催收经费办法”调整为“负责催收经费办法”,同时将全年工会经费收缴任务指标进行分解,落实到位。具体办法是:市属企事业的经费收缴工作由１２个产业工会负责,并由各产业工会根据各自的基层工会情况制定办法,组织对基层收解经费工作的竞赛、评比和表彰等;１３个区县工会的经费收缴工作由组织民管部负责;财务部加强宏观指导,由目前的“以工会经费催收…     

强化财务运营管理 提升企业经营绩效

提升国有资产经营公司经营绩效，增强企业活力，最终实现国有资产保值增值目标，是一项长期、系统的工程，完成这项工程需要有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段。     

资产管理公司综合经营初探

四家国有独资金融资产管理公司在2006年完成政策性不良资产处置目标考核任务后,开始积极稳妥地进行商业化转型发展,经过3年多的实践探索,目前已拥有证券、保险、信托、金融租赁、基金等多种金融牌照,子公司和分布全国的分支机构能够发挥综合     

调动经营行积极性的管理方式选择

如何调动各经营行的积极性 ,是农业银行一直在努力解决也是目前迫切需要解决的重要问题 ,因为农业银行要走出经营困境 ,关键就在于调动经营行的积极性。跟整个经济体制改革一样 ,涉及到调动经营者积极性和责任约束的问题 ,最后都要归结到产权制度改革。但目前国有商业银行的产权制度改革还在讨论阶段 ,离真正运作还需要一段较长的时间。在此之前 ,我们应该而且可以在目前体制内从管理方式上做文章 ,通过管理方式的调整 ,建立起一种有效的激励机制 ,调动经营行的积极性。　　一、目标管理 :经营目标责任制的作用与缺陷农行从改革以来 ,管理行…