供应链知识管理研究

在知识经济的影响下,供应链管理模式不断创新;同时,知识管理作为先进的管理方法在国外已经有了长远的发展,许多世界知名的企业纷纷采用知识管理。在我国加入世贸组织后,国外大型跨国企业更是加快了进入中国的步伐,我国企业应实施供应链知识管理,提高我国企业的竞争力,赶上世界先进企业管理水平。     

基于XML技术的供应链知识管理系统的知识抽取

供应链知识管理系统实现的技术难点在于数据的集成、抽取和表现等方面,而XML技术是解决数据集成、查询优化和物理层数据独立性等问题的核心所在,将XML技术应用于供应链知识管理系统的构建,在知识抽取方面得到了较为理想的效果,分析了基于XML技术的供应链知识管理系统知识抽取的特点以及难点,提出了XML描述文件的通用架构和供应链知识管理系统知识抽取的流程,并给出详细示例.     

基于XML技术的供应链知识管理系统的知识抽取

供应链知识管理系统实现的技术难点在于数据的集成、抽取和表现等方面,而XML技术是解决数据集成、查询优化和物理层数据独立性等问题的核心所在,将XML技术应用于供应链知识管理系统的构建,在知识抽取方面得到了较为理想的效果,分析了基于XML技术的供应链知识管理系统知识抽取的特点以及难点,提出了XML描述文件的通用架构和供应链知识管理系统知识抽取的流程,并给出详细示例。     

基于知识管理的知识供应链模型研究

论述了供应链中知识管理的特点,然后借助SECI模型对供应链上的知识流动机理及其影响因素进行了分析,在此基础上,构建了相应的知识供应链模型,并就模型的核心内容-知识流动机制设计作了论述。     

知识管理在供应链中的应用研究

随着知识经济时代的到来,知识管理的重要性日益突出.本文结合案例,试图将知识管理的基本理念和方法从单个企业拓展到整条供应链中,并提出了其中的一些问题和挑战.     

供应链中知识共享框架的研究

本文论述了供应链中知识管理以及知识共享,在此基础上提出了供应链中知识共享的系统框架,并详细介绍了其中供应链信息系统,企业集成知识门户,知识库的建立等几个问题,文章最后分析了供应链中进行知识共享应遵循的策略.     

供应链中知识管理的实施

本文对供应链中知识管理的概念进行了合理的扩展,认为知识管理的核心包含七个组成部分;介绍了供应链上实施知识管理的前提,并以供应链业务流程为出发点分析了实施知识管理的方法步骤。     

供应链架构下的财务管理系统

近年来，许多企业发现，通过实施供应链管理可以进一步增加利润和提高市场占有率。其中，沃尔玛、宝洁、戴尔等世界著名企业的成功实践，更使得供应链管理成为一种管理时尚。而基于供应链的企业财务管理也随之成为企业再造管理流程的重点。供应链管理的现状及发展近几年来，为了追求规模经济，我国一些大型企业往往采取“纵向一体化”的生产组织模式，其最明显的特征是企业的所有物料需求尽量自己满足。这种管理模式在制造商主导市场的情况下曾经发挥了不错的效果，但是在全球经济环境发生重大变化的新经济时代的挑战面前，暴露出了三个严重…     

基于供应链的企业知识管理研究

现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争,而是企业供应链级的竞争,此外,在目前庞大的知识体系下,企业的竞争优势已经从原来的设备、资本和劳动力转移到增值快、模仿困难的知识,供应链的管理应超越传统的物流、资金流、信息流的管理模式。本文在传统供应链管理、知识管理概念的基础上,分析了供应链企业间的知识共享与创造机制,充分体现出供应链企业间的知识整合能力,为供应链企业提供持续的竞争优势。     

集成供应链管理系统的研究发展趋势

自九十年代以来,集成供应链管理（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）系统研究,已经成为国内外管理学、物流学、采购学领域专家学者的一个研究热点。在互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）上　,以“ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ”为关键词进行搜索,可以找到数以千计的Ｗｅｂ网点。本文通过阐述供应链的特征,分析供应链管理系统研究的目标,探索供应链的研究方法,了解其研究动态和发展趋势,以期对国内物流技术研究、物流系统优化研究、供应管理研究以及军队后勤物资供应系统深化改革研究有一定的借鉴参考作用,也希…     

供应链知识管理存在问题及对策研究

文中介绍供应链知识管理的内容,在此基础上,论述知识管理在供应链中作用和意义,指出了供应链知识管理的难点和存在的问题,并针对这些难点和问题,提出了相应的解决对策。     

基于知识管理的敏捷供应链流程管理研究

知识管理在敏捷供应链流程管理中具有重大作用,可以改变传统企业管理中各自为政的现象,从产业集聚角度扩大了"范围经济",实现了资源的合理整合和配置,企业实践中应通过信息资源共享和共同学习模式以增加研发能力;同时应注意控制知识管理中的风险,避免共享机制引发的风险蔓延。     

供应链风险的情景分析与管理

本文将把供应链风险分为自然灾害和人为因素引致的两大类风险情景.前者主要指洪水、地震、火山爆发、大规模的传染病泛滥以及其他各种不可抗拒的因素,后者包括独家供应商、信息传递、企业文化、经济波动、物流配送及其他不可预见的风险等情景.基于各类情景的特点,分析降低供应链风险的解决方案.     

供应链系统下的企业物流管理研究

现阶段,企业与企业之间的竞争,其实就是供应链系统的竞争,就是物流管理能力的竞争。因此,本文笔者就以当前我国企业供应链系统管理下的物流管理工作中存在的问题进行分析,从而总结出有效的解决措施。