论企业发展与企业金融

企业金融是个乍暖还寒的课题 ,是中国企业在全球经济一体化进程中必然要遇到的。本文从阐述企业金融含义开始 ,阐明了企业金融的六个作用 ,讨论了企业金融与专业金融机构的比较 ,论述了企业金融业务选择的原则和范畴 ,重点研究了企业金融机构的组织形式 ,提出了组建以财务公司为核心的金融控股公司的方案 ,对解决我国大型企业发展壮大过程中的金融业务需求具有参考意义     

浅论企业文化与企业管理

企业文化是企业的一种无形资产,企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。但现实中,我国企业在企业文化建设中存在很多弊端,具体变现为重形式、轻内容,重短期、轻长远,重引进、轻历史挖掘,重形象、轻管理等。要克服这些弊端,就要让一个企业真正有价值、有魅力的东西能够流传下来。在风云变幻的市场经济中,要使企业并得以健康发展,离不开企业文化建设。     

刍议企业文化与企业管理

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系,提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。     

企业文化与企业管理创新

企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。而企业文化作为一个企业的主流价值观,对管理创新具有不可替代的作用。然而,我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用,严重阻碍了企业的管理创新。本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用,对如何做好企业管理创新提出了几个要点。     

企业社会责任与企业竞争力、企业价值的研究

企业社会责任与企业竞争力之间存在很高的相关性,企业承担社会责任有利于提升企业的持续竞争能力和企业价值。本文分析了企业社会责任提升企业竞争力的作用机制,对企业加强履行企业社会责任给出了相关建议。     

小议企业制度与企业文化

文化和制度一旦形成以后,将会产生独立于人,并大于人的力量,这就是所谓的“形象大于思维”,因而现代企业都十分重视企业文化和企业制度的建设。但人们对企业制度与企业文化的关系及内在联系的认识却不尽相同．有的把企业制度与文化分立开来,认为制度是刚性的,而文化是软性的,     

企业数字化转型与企业价值

在数字经济盛行的时代,数字化转型成为促进企业高质量发展的重要驱动力量。本文基于2008-2020年中国全部A股上市企业的财务数据,结合文本分析法实证研究企业数字化转型对企业价值的影响及其作用机制。结果显示,企业数字化转型能够显著提高企业价值,并且企业数字化转型能够从信息优化、财务稳定和内部治理三个方面驱动企业价值的显著提升。在数字经济时代下,应完善数字基础设施,加大对企业数字化转型的支持力度,促进企业实现高质量发展。     

论企业管理模式与企业管理

近年来,企业的经营环境发生了重大的变革,经过多年努力,已经成功融入到世界经济中,这对于我国企业的发展不仅仅是一种挑战,更是一种机遇。我国企业在新的社会发展时期,面临着利润增长模式变化与产业结构转型的挑战,企业要想实现可持续发展,就必须要积极适应社会发展趋势,改革传统管理模式,本文主要分析企业管理模式与企业管理工作的开展。     

企业文化建设与企业发展

企业化是促进企业发展的基本要素之一。在现代企业制度下，企业化表现为企业理念，企业精神，企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力。可以，企业化建设决定着企业在竞争中的成败。浓厚扎实，富有开拓进取精神的企业化会使企业充满活力，有蓬勃发展的力量，相反，一个企业如果不重视企业化，必然缺乏科学的现代企业经营管理方法，必须缺乏正确地分析，预测，决策能力，企业的发展也必然是缓慢，滞后的。     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

企业,是国民经济的重要组成部分,企业管理模式是企业生存、发展的关键,而源于市场经济的管理需求则决定了该企业所采用的具体管理方法。所以,在21世纪的今天,要想实现国民经济管理的现代化,就必须从企业管理模式入手,深入分析其管理模式的内涵和未来发展方向,并研究企业管理模式与企业管理现代化之间的结合点,实现多种企业管理技术的融合与创新,增强企业经济效益和国民经济实力。本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析,发挥创造力,研究企业的现代化管理方法。     

企业文化与企业经济关系分析

在现代企业的建设与发展中,为了应对日趋激烈的市场竞争环境,必须注重自身综合实力与竞争力的提升,否则必将面临被时代淘汰的命运。在现代企业的各项管理工作中,企业文化体系的构建与企业经济的发展具有相互协调、促进的关系,两者都决定了企业的未来发展趋势,本文仅就企业文化与企业经济的关系进行简要的分析。     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

企业文化与企业改革的关系分析

通过对国内企业发展情况的了解与分析,确定大多数企业处于市场的经济微观主体地位,这使得企业在竞争激烈的市场环境中生存与发展困难重重。要想在市场环境中持续健康的发展,积极进行企业改革,也就是以企业文化为先导,对企业内部文化和外部文化予以提升,进而提升企业整体形象、企业文化内涵、提升企业的凝聚力和向心力,如此使企业从众多企业之中脱颖而出,良好的发展。由此可以确定,企业文化与企业改革之间有着密却关系。那么,企业文化与企业改革到底有什么关系呢?这一问题便是本文关注的重点,也是本文研究的重点。     

企业文化与企业发展

＂企业文化＂一词已成为当今企业管理界的热门话题,在我国企业在推行新型现代化制度中,企业文化无疑将对企业的发展产生巨大的影响和作用。有企业家预言,在竞争激烈的现代市场经济条件下,企业文化将会成为决定未来企业兴衰成败的关键因素。本文对农村商业银行的企业文化推行中所存在的问题及其成因加以探讨,并提出对策,以便对实践有一定的参考意义。     

浅谈企业信息化与企业管理变革

经济全球化和信息网络化的进程,使世界经济行为发生了根本的改变。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化的应用情况,然后从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业管理带来的革新。     

浅析企业文化与企业核心竞争力关系

文中首先分析了企业文化与企业文化竞争力的概念,并以此为基础分析两者之间的关系：企业文化是企业核心竞争力的基础和保障;企业核心竞争力不断推进企业文化建设。最后,从企业文化分析、塑造、规划三个层面提出构建基于企业文化的企业核心竞争力的措施。     

企业文化与企业制度的关系研究

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设的关键,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

企业社会责任与企业价值的关系

目前对企业承担社会责任如何影响企业价值还没有定论,突破传统的研究方式,把企业社会责任作为一个整体来研究其与企业价值的关系,本文从企业社会责任的五个维度来研究其各自对企业价值的影响,从而得出企业社会责任与企业价值的关系。     

浅谈企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

企业人力资本与企业能力

<正>当前企业的资本分为人力资本和物质资本,两种资本的所有者都是追求自身利益最大化的经济人,他们之所以达成一个合作的契约组成企业就是为了追逐利润,实现自身利益最大化。在知识经济下,随着两种要素所有者谈判力的变化,企业的所有权结构出现了变迁的趋势。企业所有权在整个企业体系