兵团国有企业经营者年薪制问题探析

当前,为实现兵团国有资产保值增值,建立和完善对企业经营者的激励和约束机制,如何在资本所有者与经营者之间建立制衡关系,如何建立起切实有效的激励约束企业经营者行为的年薪制,是兵团国有企业面临的共同问题.本文从年薪制存在的问题入手,提出对兵团国有企业经营者实行年薪制的构想设计及建议,希望能对实践有一定的现实指导意义.     

年薪制与国有企业经营者激励约束之管见

年薪制作为对国有企业经营者进行激励约束的一种薪酬制度已实行多年，各地区及兵团都对年薪制有相关规定，但在目前实施过程中存在诸多问题和矛盾，本文从实施对象、薪酬体系、绩效考核指标、规范职务消费等方面就进一步完善实_施年薪制，有效发挥其激励约束作用提出建议和对策。     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

企业经营者实行年薪制之我见

所谓年薪制，是指～定生产经营周期内（一般以年为单位），根据经营者所承包企业的经济效益水平和生产经营规模，确定企业经营者的基本报酬，是视其经营成果分档次浮动发放风险收入的一种新的工资制度。本文仅就为什么要实行年薪制、实行年薪制应遵循的原则、怎样实行年薪制以及如何健全考核体系等问题谈一些粗浅看法。1．实行年薪制是建立社会主义市场经济体制的需要（1）社会主义市场经济需要一批善经营、会管理的优秀企业家。随着经济体制改革的不断深入，市场经济的不断发展，我国国有企业，特别是国有大中型企业，面临着国内外市杨激烈…     

地勘企业实行经营者年薪制的探讨

文章认为 ,地勘企业经营成败的关键在于经营者。实行地勘企业经营者年薪制 ,建立对经营者的约束、激励机制是促进地勘企业发展的核心问题。文章提出了地勘企业经营者年薪应由“基础薪金、目标效益薪金、超额效益薪金”三部分构成。提出了 ,对经营者年薪的考核工作应以资产保值增值为基础的具体办法。对经营者年薪的支付方式可采取兑现现金 ,或者采取部分兑现现金 ,部分兑现股权的方式。同时强调 ,为减少企业风险 ,对经营者应建立约束机制     

刍议地质队经营者实行年薪制

地质队经营成败的关键是经营者。实行年薪制,对经营者建立考核、激励机制是促进地质队发展的核心所在。本文认同经营者年薪制由"基本年薪、效益年薪和奖励"三部分构成的提法;结合河北省煤田地质局各地质队的实际,提出了对经营者年薪的考核应以国有资产保值增值为主要考核内容;同时,特别强调更应注重提高职工的人均收入。     

国有企业年薪制研究

面对激烈竞争的市场，企业要立于不败之地，并取得长足的发展，就必须建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，对经营者收入制度进行改革，把经营者的积极性调动起来。而实行年薪制就是其中一个重要手段，为此，本文论述了在国有企业实行年薪制的必要性，实行年薪制过程中遇到的问题以及改进和完善年薪制的建议。     

对年薪制的思考

我国现行年薪制存在着显著的缺陷，为克服这些缺陷，应采取的对策是：变单一激励模式为灵活多样的激励模式；与经营者持股相结合；变即期支付为延期支付；变设限式年薪制为开放式年薪制。在此基础上，为发挥年薪制的作用．还应正确认识激励机制的本质，规范经营者职位消费，建立合理的经营者业绩评价体系。     

对年薪制的思考

我国现行年薪制存在着显著的缺陷,为克服这些缺陷,应采取的对策是:变单一激励模式为灵活多样的激励模式;与经营者持股相结合;变即期支付为延期支付;变设限式年薪制为开放式年薪制。在此基础上,为发挥年薪制的作用,还应正确认识激励机制的本质,规范经营者职位消费,建立合理的经营者业绩评价体系。     

河北出台国企经营者年薪制实施办法

河北省自2001年通过了《河北省省管国有工业企业经营者年薪制试行办法》，从而使年薪制的实施有了基本原则规范。     

对地勘企业实行经营者年薪制的几点认识

实行经营者年薪制是地勘单位事转企后对经营者一种有效的激励约束机制,文章重点就地勘企业实行经营者年薪制的具体问题提出了意见和建议.     

年薪制考核审计的实践与思考

1999年 ,荆门市粮食局对市直 5家商业、4家工业、两家多种经营企业的经营者试行了年薪制考核管理的办法。制定考核标准。把经营者年薪分成三份 :基本年薪 ,效益年薪 ,奖励年薪。同时核定企业的目标利润、上交利润、国有资产、工资总额、销售收入 (产值 )等经济指标。基本年薪是按企业分类定级确定的经营者基本收入。企业分类定级按企业年销售收入确定 :1亿元以上的为一类一级企业 ;60 0 0万元以上至 1亿元的为一类二级企业 ;3 0 0 0万元以上至 60 0 0万元为二类一级企业 ;1 0 0 0万元以上至 3 0 0 0万元为二类二级企业 ;5 0 0万元以上至 1 0…     

浅议股份制企业经理的年薪制

自党的“十五”大以来,一些农垦企业因建立现代企业制度的需要,相继进行了产权制度改革,改革的首选形式是股份制或股份合作制。但企业转制后如何按着股份制的要求规范运作,是理论界和管理者研究的重要课题。笔者试就股份制企业经理如何实行年薪制,谈点粗浅的看法。股份制?..