圣雪绒梦断重组

股改清欠“一勺烩”谈何容易 短短不足一个月，S圣雪绒重组转型房地产企业之梦告破。由于该公司与北京润丰房地产开发公司无法达成一致，相关股权转让重大资产置换及股权分置改革的合作同时终止．转型房地产业的可能已被打消。     

圣雪绒王者归来

"千足软黄金,九九圣雪绒."在中国羊绒行业,圣雪绒是一个不得不提的名字.面对市场大潮的风云变幻,它有过高举大旗的辉煌与风光,也有过暂时的低落与迷茫,但无论任何时候,对于羊绒业界来说,圣雪绒从未远离人们的视线.     

建设具有国际竞争力的企业集团

进入２１世纪以来,经济全球化继续向纵深推进,社会信息化程度日益提高,使国际竞争和企业发展的环境正经历着一场巨大的变化。我国已     

建设具有国际竞争力的企业集团的重大举措

根据党中央、国务院的战略部署 ,３月３０日 ,中国新星石油公司整体并入中国石化集团。这是我国石油石化工业改革发展史上具有战略意义的一件大事 ,也是把石化集团建设成为具有国际竞争力的企业集团的重大举措。新星石油公司前身是地矿部石油地质海洋地质系统 ,始建于１９５５年。４０多年来 ,这支队伍转战全国各地开展了多次系统的油气普查勘探工作 ,积累了丰富的勘探经验 ,形成了创新的地质理论 ,发现了大量的油气资源 ,为我国石油工业的发展作出了重要贡献。１９９７年１月 ,在这支队伍的基础上组建成立了新星石油公司。３年来 ,按照“陆…     

论提升我国大型煤炭企业集团的国际竞争力

一、我国大型煤炭企业集团国际竞争战略1 总体思路和目标。我国大型煤炭企业集团国际竞争力战略提升的总体定位应该是直接与主导世界煤业市场的大型跨国公司展开竞争 ,取得在全球煤炭市场的持续性竞争优势 ,支撑我国煤炭工业由弱向强的转变 ,成为主导世界煤炭市场、引领世界煤业发展方向的主要力量 ,维护我国国家利益及能源安全。在竞争实力位次上 ,争取用 5年左右的时间 ,有 5家国内大型煤炭企业进入世界煤业前 10大公司的行列 ,有 2家进入到前 5位。同时必须清醒地认识到 ,综合竞争力位次之争 ,不仅仅是一个名次的问题 ,而是市场控制力、…     

彰显羊绒特色 展现宁夏风采 第二届中国宁夏国际羊绒博览会盛况空前

金色的九月,宁夏回族自治区首府银川市的天空格外的蓝、格外的高,是一个释放情怀、享受丰收喜悦的季节。9月10日,在自治区成立50周年之际,第二届中国宁夏国际羊绒博览会在新落成的银川国际会展中心盛大开幕。国家有关部门、自治区的领导及邀请的国内外嘉宾共同亲历了这     

李荣融提出努力培育有国际竞争力的大企业集团

我国将以企业为主体，以资本为纽带，努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。这是国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上提出的。 　　李荣融说，与国际大型跨国公司相比，我国大公司与企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入、能力、管理和销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争，我们要通过上市、兼并、联合、重组，形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团，增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 　　李荣融提出，培育…     

为建设国际知名大型通信建设企业集团而奋斗

今年是中国通信建设50年,也是中国通信建设总公司成立20周年。50年来,总公司所属的各工程局,作为邮电通信建设的主力军,通过几代人脚踏实地,无私奉献,呕心沥血,艰苦奋斗,我们圆满完成了全国几乎所有重点通信工程的建设任务,树立了一座座丰碑,为我国通信建设事业的发展做出了不可磨灭的贡献。     

“企业集团组织与管理”国际研讨会观点综述

近日,国家国有资产管理局科研所在北京举办了“企业集团组织与管理”国际研讨会,邀请国内外专家学者、企业家和政府有关部门人员进行了为期五天的研讨。现将这次研讨会中提出的主要观点综述如下:     

加快国有企业产权制度改革建设具有国际竞争力的新型企业集团

北京建工集团大力推进以产权制度为核心的经济结构调整，以产业产品结构调整为龙头，以资源配置调整为基础，以产权结构调整为核心，以人力资源结构为保证，全面推进“三个层次”的改革改制，建设具有国际竞争力的新型企业集团。     

与时俱进，开拓创新，为建设具有国际竞争力的企业集团而奋斗

2002年是中国入世后应对WTO挑战的第一个年头,也是中国石油天然气集团公司朝着建设具有国际竞争力的大型企业集团目标迈进的一年。1月22日中国石油天然气集团公司2002年工作会议在北京召开。集团公司党组书记、总经理马富才在工作报告中总结了2001年集团公司的工作,分析了面临的形势,对2002年的工作重点作了部署。以下摘要刊登报告中有关集团公司未来发展的内容,以飨读者。     

浅谈股份制企业集团

1 大型企业的股份制企业集团化 大型国有企业如何进行股份制改组,国内外学者有几种不同的看法。一种看法是大型国有企业仍宜实行国有国营方式,不适用股份制。另一种看法是大型国有企业应该进行股份制改革,但不能搬用一般国有企业的股份制改革方案,走组建股份制企业集团的道路为宜。后一种看法似乎更符合实际。     

企业集团如何增值

企业规模扩大带来的不都是好处。业务复杂化,管理难度加大,这些对成长中的企业来说都是更加严峻的挑战。二十世纪六七十年代曾流行的企业集团,现在已普遍被认为是失败的。但是,简单地将企业集团定论为失败也未免过于简单、过于草率了。在企业集团中,也存在着一些最大限度地充分利用其自身长处,在竞争中取得绝对优势的企业,美国通用电气公司（ＧＥ）便是其代表。通用电气公司不断地扩大业务范围,而且出色地管理了其复杂性,不断地提高其自身的市场价值。这种成功的复合企业可以称为“能够增值的企业集团”。这些“能够增值的企业集团”的经营…     

企业集团建设初探

随着我国经济体制改革的深入和商品经济的发展,在经济工作中如何调整企业结构,合理利用资源,促进生产要素的合理组合,完善经营机制,实现规模经济,提高经济效益,是急需解决的问题.组建企业集团正是解决这些问题的一项有力措施。     

企业集团协调控制分析

企业集团是一个复杂的大系统。协调控制是企业集团总任务实现最优化的根本手段。本文根据大系统控制论提出了集团的资源优化配置数学模型，以及对企业集团市场竞争力进行初步探讨。以图为企业集团的协调控制提供理论基础。