会计学不仅需要“阳刚”,也需要“柔情”——对教授“会计职业道德”方法的探讨

长期以来,会计学被认为是理性的。所以,在教授会计学时,往往忽视了对学生的健康的情感培养。本文通过阐述情感和理性之间的关系,并引入案例,初步探讨教授会计学,尤其是教授会计职业道德时,对学生情感培养的重要性和必要性。     

浅谈在新形势下送变电企业的发展战略——以中国南方电网广电集团送配电企业为例

文章以南方电网广电集团送配电企业为例,分析说明电力送配电行业应该如何巧妙运用企业营销策略,规避风险,抓住机遇,促进企业全面协调可持续发展。     

“企业集群战略”的基点和要旨

简述创业机制内涵 ,从微观角度探讨创业机制与企业集群发育形成和演化发展的互动关系 ,指出建立完善创业机制是实施企业集群战略的灵魂 ,阐释建立完善创业机制的具体思路和措施。     

塑造企业形象 创立名牌企业“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”在京召开

程思远、何光远、戴舟、于光远等领导专家出席并讲话【本刊讯】由中国技术经济研究会、浙江省经营管理研究会、中国德力西集团公司联合主办的“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”于1997年5月28日在北京人民大会堂浙江厅隆重举行,著名经济学家吴明瑜主持会议,全国人大副委员长程思远、原国家机械。业部部长何光远《求是》杂志社社长兼副总编戴舟、著名经济学家于光远、林子力、吴家、李京文、王义、周叔莲等领导专家出席了研讨会。（出席此次研讨会代表名单另发）。本次研讨会旨在塑造德力西集团良好的社会形象,总结他们在企…     

上市企业退市战略变革路径——国机重装“以退为进”的案例分析

随着中国证券市场“退市常态化”的推进,A股市场将逐步确立有进有退的资本市场新秩序。然而,与成熟资本市场相比,中国证券市场的退市率与主动退市数量仍较低。以国机重装为例,研究企业在亏损状态下通过“以退为进”,选择适合自身条件的退市路径,并在退市后实现价值再创造重新上市。国机重装作为首家以股东大会决议方式主动退市,并在退市后重新上市的企业,其发展历程可为中国A股市场发展提供一定的借鉴。     

金融危机阶段,企业实施“走出去”的战略理性思考

金融危机对我国经济发展既带来了难得机遇,也带来了许多不稳定、不确定因素.在这种国际环境下中国应更加积极稳妥地实施“走出去”战略,加快构建全球条件下参与国际合作和竞争新优势,提升对外投资的质量和效益.     

大集团 高科技 产业化 国际化 为振兴民族工业和民族品牌而奋斗──“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”贺词

各位领导、各位经济界、理论界、新闻界专家、学者：各位朋友、女士们、先生们：大家好！在“香港回归祖国”和“党的十五大”即将召开前夕,“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”,今天在首都人民大会堂隆重举行,我设代表中国德力西集团理事会、中国德力西集团公司董事局和6000多名德为西员工,向参加本次研讨会的领导、专家、学者、新闻记者和住宾朋友们,表示热烈的欢迎和深深的敬意！向为本次研讨会召开付出辛勤劳动的中国技术经济研究会、浙江省经营管理研究会等主办单位和吴明瑜先生致以及衷心的感谢！中国德力西集团公司…     

政府在“入世”后的过渡性和长期性发展战略

中国已经加入WTO，有的专家建议政府要放手让企业自我发展，笔者认为这是不可行的，从美国经济的实践考察，无论是国家处于战争与经济危机中，还是在和平发展时期，政府必须对国家经济的健康、持续发展负责，特别是在高新技术蓬勃发展，国际竞争尖锐激烈的今天，政府是企业进行国际经营和市场开拓的坚强后盾、同盟军和先遣队。中国政府要追求卓越发展，就要制定好国家经济持续发展的有效战略。     

阔步走在“富康”大道上——记孙绍丁和他的“富康集团”

富康集团在短短的十几年时间里,将一个家庭作坊发展成为了全国龙头印刷企业,就是凭借不断的创新,一步一个脚印发展起来。2011年9月28日,第十一届毕印刷技术奖颁奖典礼在中国科学会堂报告厅隆重举行。富康集团董事长孙绍丁,获此殊荣而幸运地上台领奖。毕印刷技术奖是一个国家级奖项,是我国印刷界的最高奖,素有中国印刷界的奥斯卡之誉,每四年评选一次,主要奖励为中国印刷业的     

为“省会经济”夯实工业基础——杭州市培育大企业大集团的做法

杭州市实施“工业兴市”、“服务业优先”和“软实力提升”战略,加快杭州经济结构转型升级、发展方式转变和现代产业体系建立。到2008年底拥有销售收入百亿元以上企业12家,销售收入10亿元以上企业106家。全市重点培育的35家大企业大集团完成工业销售产值2928．14亿元,占规模以上工业总量的32％;实现利润213．35亿元,占规模以上工业的57．8％;实现利税374．72亿元,占规上工业的55．6％。     

以实践“快客”经营理念为契机,塑造全新的“长运”企业文化

作为一家具有50多年发展历史的企业，我们温州长运集团有限公司在企业文化建设方面确曾有过许多可圈可点的“首创”与“第一”，尤其在改革开放20多年来，我们公司几届领导干部始终坚持“改革、开拓．创新、务实”的企业精神，带领全体员工，励精图治、开拓创新，经受住了20世纪80～90年代三次重大危机的严峻考验：第一次是80年代后期个体、私营运输的重重“包围”；第二次是90年代中期因旧城改造，使企业经营场地面临大面积拆迁建的艰难“困境”；第三次悬90年代末期因金温铁路全线贯通带来巨大的市场“冲击”。经过这段艰苦创业，顽强拼搏的历程，使我们温州长运人更加感到企业经营理念和企业文化的重要；更加感到办好长运的一切事、必须依靠长运人自尊、自信、自强、自立的文化精神。     

数字经济时代企业的营销战略——以“沃尔沃S90圈层营销”为例

在数字经济时代,越来越多的企业进行数字化转型,利用数字技术进行营销以获取竞争优势。在这一过程中,如何用好数据是核心。通过案例分析发现,沃尔沃借助数字平台,将大数据技术分析运用到圈层营销中,从而找准目标客户、触达目标客户。这种数字经济时代下的创新营销模式,对于今后汽车品牌以及其他行业的营销有一定的借鉴意义。     

基于产业生命周期制定的企业发展战略——以“浦东金桥”的转型发展为例

浦东金桥,作为与陆家嘴金融贸易区、张江高科技园区、外高桥航运中心并称为上海浦东四大开发区之一的上海金桥经济技术开发区的建设者,承载着将27平方公里农田变城镇的建设重任。随着大经济环境和人文环境的变迁,浦东金桥如何以时代背景为契机,抓住历史机遇,在"十三五"开局之年,制定与环境相契合的新的战略发展规划,值得每一位金桥人深入细致的思考。文章阐述金桥开发区内已初现的传统"四大产业"向新兴"四大产业"转型发展的新格局,提出独到的见解及建议,为浦东金桥战略的制定提供决策参考依据。     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用蓝海战略的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的蓝海战略,开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的蓝海市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展.     

“一带一路”战略下,保山在孟中印缅经济走廊建设的优势分析

孟中印缅经济走廊不但是我国面向南亚东南亚的重要大通道,同时也是国家“一带一路”战略建设的重要组成部分和较活跃的经济发展区域之一.保山作为“一带一路”西南区域经济发展带上的重要城市,具有连接南亚、东南亚的桥梁和对外开放重要门户区位的优势和“五基地一中心”“中国链接南亚跨国枢纽”关系紧密,同时丰富的历史文化底蕴和工贸园区新型产业集群发展等新型化、多样化、生态化的产业基础、万亩农业观光园等“三个万亩”生态廊道工程建设也为保山在建设经济走廊提供了条件,所以应该结合自身优势,抓好“一带一路”战略,结合GMS经济走廊所带来的一切机遇.本文着重分析保山的地缘优势、历史文化和新型工业产业集群发展等方面在孟中印缅经济走廊建设存在的优势.