企业如何实现从绩效评估到绩效管理

为了正确认识现代企业中绩效评估存在的问题,寻求如何从绩效评估到绩效管理对于企业绩效目标的实现,本文通过企业绩效评估与绩效管理的区别,提出现代企业实现绩效管理的目的及其必要性,探讨性地提出了现代企业如何实现从绩效评估到绩效管理。     

绩效管理，如何实现“投资于人”

关于绩效管理，有这样一种观点：它是帮助管理者更加高效工作的一种提前投资，说到底，它是企业投资于人的一个项目。     

从年终奖看企业的绩效管理

虽然阳历已经过了新年．太部分人还在等待在阴历新新之前公司发的年终奖，而拿完年终奖年后跳槽，已经形成了近年来中国职场最大的跳槽现象。或许跳槽并不因为年终奖，但年终奖的确折射了中国企业在管理上的一些问题。     

中小企业绩效管理现状及对策

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中．存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。本文根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。     

从绩效考核到绩效管理

绩效考核是目前大多企业推行的一种管理方式,但是,由于对绩效概念理解存在着误区,同时也没有充分认识绩效考核、绩效管理的真实意义,往往使得企业在推行绩效考核的过程中存在很多问题,达不到预想的效果.本文从绩效考核、绩效管理的概念出发,阐述了绩效考核和绩效管理的真正含义,重点阐述了如何通过树立事前控制的责任意识、事中控制的服务意识和事后控制的偏差分析实现从绩效考核到绩效管理的转变.     

绩效目标实现的保障——绩效辅导

绩效辅导是绩效监控的重要环节,从某种意义上说,绩效监控的过程也就是通过管理者与员工的沟通来进行绩效辅导的过程。本文就绩效辅导的内容进行简单探讨,找出绩效辅导存在的问题与改进措施,以帮助企业建立有效的绩效管理机制。     

试论企业绩效管理建设

公平竞争是市场经济的一个显著标志，在各个层次上都有具体体现，本文对此作了深刻阐述。     

试论企业绩效管理建设

公平竞争是市场经济的一个显著标志,在各个层次上都有具体体现,本文对此作了深刻阐述.     

从企业绩效管理困境看政府人力资源管理

随着绩效管理在企业人力资源管理中的发展,人们也越来越多地关注绩效管理在政府部门人力资源管理中的作用与发展。从影响企业绩效管理实施的因素入手,从而分析我国政府人力资源管理存在的问题,并针对存在的问题给出了对策建议。     

绩效沟通在煤矿企业绩效管理中的作用分析

绩效沟通是绩效管理的主要手段之一，主要作用在于促进和提升绩效管理效果。它是管理者与员工就绩效问题进行的交流与沟通，是关于绩效信息的提出、接收与反馈的过程。本文通过阐述绩效沟通的必要性、重要性，分析煤矿企业在绩效沟通中存在的主要问题，最后提出实现煤矿绩效沟通有效性的途径和措施。     

将绩效管理带出石器时代

传统的“命令+控制”式的管理制度,如同古老的石器时代的恐龙正在濒临灭亡。今天,世界各地的公司无一不在强调团队的力量、价值观念、敬业精神和以顾客为中心的各种服务。 尽管如此,在某些企业中,旧时代恐龙的遗骸犹存,换句话说,旧式的管理体制仍然束缚着人们的思想,管理者也难免因此而陷入困境。绩效     

绩效管理系列之一 KPI：企业绩效管理的基础

企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系．也同样可以衡量企业绩效。     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

企业人力资源管理中非常重要的一个方面就是薪酬与绩效管理,伴随电力供给侧改革,市场形势的巨变,供电企业面对的市场竞争变得越来越激烈,很多人都认为当前竞争就是企业人才的竞争。正是因为这种情况,人力资源管理对于企业的重要程度变得越来越高,然而供电企业在薪酬与绩效管理方面还是存在很多问题,导致其应有的激励效应并没有得到充分发挥,因此供电企业必须要加强对于此方面的重视力度,针对现有问题加以调整。     

浅谈企业的绩效管理与实践性

随着社会的发展,企业越来越重视员工的综合发展和内部的协调问题。这就需要合理、有效的运用绩效管理,但是现在很多的企业对于绩效管理的概念和职能仍然很模糊,这就需要企业不断的研究与学习,找出适合本企业的绩效管理方法,本文从企业绩效管理方面阐述自己的观点。     

浅谈企业有效绩效管理

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。     

中小企业绩效管理分析

随着知识经济和信息时代的到来,近年来中小企业发展势头迅猛,现已成为促进我国各地区经济健康、快速、持续发展的力量源泉。然而,由于中小企业内部管理体制的不完善,在这个快速发展的阶段,中小企业要想发展壮大,将会面对更加严峻的挑战。基于此,在介绍绩效考核概念的同时,分析了目前国内中小企业绩效管理存在的问题,并提出相应的对策建议。     

基于绩效管理的会计管理路径研究

随着我国改革开放的不断加深、经济的不断发展和市场经济体制的逐渐完善,市场竞争也越来越激烈,然而企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,想提高自身的竞争力,就必须在企业内部管理中要效益,提高企业自身的组织绩效,并通过有效地绩效管理提高自身的竞争力.然而,会计管理在企业经营管理中占据了重要的工作内容,它关系了企业在整体和长远上的发展,并且会计管理在整个经济工作中的地位和作用越来越重要了.因此,企业应该正视会计管理的重要性,基于企业绩效管理的基础上充分的发挥会计管理的职能,并更有效的推进企业绩效管理.     

论中国能源企业绩效管理

随着经济形势的不断变化,企业的发展也呈现出新的态势。对外,如何在保有市场占有率的同时,不断扩大商业版图成为企业迫切解决的问题。对内,企业建立一个科学高效的绩效管理体系的要求也应运而生。     

企业管理人员绩效管理研究

随着经济的发展,社会的进步,我国的市场竞争力不断的增强,我国的企业也不断的增加。中小企业想要在竞争激励的今天长远的发展,必须要实行严格的管理。行政管理部门是企业发展的重要部门,对企业行政管理人员的管理显得至关的重要。对行政管理人员的绩效考核制度可以大大的提升行政管理人员的工作效率和自身素质。本文对中小企业行政管理人员绩效考核存在的问题进行了分析,阐述了行政人员绩效考核的重要性,并提出了相应的解决策略。