煤炭企业专业化重组的思考与实践

开滦集团是一个具有 12 0多年历史的国有特大型煤炭企业。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场积极实施专业化重组 ,到 2 0 0 2年 10月份 ,全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。从而意味着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构发生了根本性的变革 ,实现了按市场要求的企业管理体制再造 ,为企业的进一步发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有重要的借鉴作用。     

实施专业化重组增强企业竞争力

齐鲁石化建设公司为适应市场竞争的需要,自2001年4月实行专业化重组改制以来,经过近三年的实践运作,不仅形成了规模优势,使公司检维修和设备制造的施工资质、人力资质、技术装备得到了优势互补和提高,具备了开拓市场,参与竞争的雄厚实力。而且使公司逐步走出了困境,凭借强大的经济实力,在开拓内外市场中走出了一条适合企业自我发展自我生存的道路。2001年完成产值1.78亿元,实现利润150万元;2002年完成产值1.82亿元,实现利润150万元;2003年预计完成产值2.18亿元,可完成利润200万元。从而,在市场竞争中闯出一片蓝天。     

专业化重组凸显三大优势—从茂名石化建设公司专业化重组看存续企业出路

存续部分企业如何解决不良资产比例大、职工人数多、创效能力弱的问题,如何提高竞争力、在激烈的市场竞争中闯出一片蓝天,茂名石化建设公司用一年的实践作出了生动的回答:专业化重组。2001年11月底,茂名石化公司对以负责炼油化工装置检、维修为主的原检修公司和以基建工程为主的原建设公司进行专业化重组,成立新的建设公司。经过近一年的运作,到2002年8月,这个公司已基本摆脱了困境,实现扭亏为盈,1～10月,在建安、检修工程大量压减的不利形势下,共完成施工产值1.968亿元,实现内部利润30多万元。在新建设公司的重组模式里,凸显出了专业化重组的三大优势。     

煤炭企业兼并重组后管理体制再造的探讨

煤炭企业兼并重组后,如何实现兼并重组和企业战略发展目标,进行兼并重组后的管理体制再造是首要任务。文章从煤炭企业现状出发,着眼于现代企业制度的要求,从管理体制再造的必要性、管理体制再造的目标和措施、管理体制的保证等方面进行了深刻阐述,具有一定的借鉴意义。     

实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证

传统的业务流程是按照专业部门分工设计的 ,长期以来人们习惯于按专业职能处理信息 ,在信息采集、信息共享方面未能建立起整体的管理规则。人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中倒出数据来 ,重新整理、加工、制表后再进行人工传递。而ＥＲＰ系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共享信息 ,保证以最快的速度、最小的投入解决问题。如仓库的月盘点管理ＥＲＰ系统由循环盘点取代 ,要求货物现存量“日清月结” ,而旧的管理模式是采用月盘点、月报表、月结算的形式 ,采用旧的管理模式无法控制每日刷新的物流和资…     

宁夏国有煤炭企业实施战略性重组的实践与探索

一、组建宁夏煤业集团有限公司的意义及效果对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,既是客观实际的要求 ,也是宁夏国有重点煤炭企业适应社会主义市场经济体制而进行改革的必然选择。在宁夏区党委、政府提出“没有工业化 ,就不可能实现宁夏的跨越式发展 ;不走新型工业化道路 ,就不可能全面建设小康社会”的战略指导思想后 ,惟有对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,使其做强做大 ,才能承担起如此重大而艰巨的历史使命。在这种战略的指导下 ,自治区党委、政府于 2 0 0 2年 11月 18日毅然做出了组建宁夏煤业集团有限公司的重大决定。这一决定 ,对做强做大煤…     

石油物探行业管理体制及重组模式的探讨

一、物探在石油经济发展中的作用世界经济对油气产量的依赖性愈来愈强 ,一个国家石油和天然气资源的拥有量已经成为综合国力的重要标志。作为探明和发现油气储量的重要手段 ,以地震为中心的地球物理勘探技术 ,在石油经济的发展中起着非常重要的作用。其突出表现在 :1 .提高石油储量预测的可靠性我国自 1 986年三维地震勘探技术推广后 ,石油储量曲线一直呈增长的低起伏高台阶状 ,年增储基值较高 ,1 986～ 1 992年 ,平均每年探明 5亿吨石油储量 ,1 993～ 1 997年 ,平均每年探明 6 .2 5亿吨储量 ,达到历史最高水平。 1 976～ 1 982年 ,我国第二…     

管理整合：专业化重组后的必然选择

管理整合是四川石油管理局专业化重组后亟需解决的重要问题文章分析了四川石油管理局专业化重组的特殊性，探讨了全方位实施管理整合，培育和增强企业核心竞争力，以加快企业可持续发展等相关问题。     

胜利油田物流系统的实施与业务流程重组BPR

BPR的概念B PR是Business Process Reegineering的缩写。该词最早源于计算机领域中软件维护过程中的反向工程(R everse Engineering)的概念,但真正形成权威定义的时间是1990年,美国哈佛大学博士迈克尔·哈默(M ichael H am m e)教授和CSC Index首席执行官詹姆斯·钱皮(Jam es C ham py)在合作的文章《R eengineering W ork:D on’t A utom ate,But O bliterate》中提出了BPR概念;并且定义如下:“BPR是对企业的业务流程(Process)作根本性(Fundam enta)的思考和彻底性(R adical)重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取…     

企业业务流程的重新设计

20世纪90年代，流程再造兴起于美国企业界，之后在世界范围内传播开来。流程再造被誉为是继全面质量管理之后的第二次工商管理革命。业务流程的重新设计是流程再造的核心环节。在总结企业实践的基础上，本文将对企业重新设计流程的基本经验进行提炼。通过实践的概括，业务流程设计可以从三个方面着手：提高流程的效率，提高流程的柔性，方便顾客。     

对煤炭集团公司内部生产公司与销售公司之间购销模式的思考

几年来，随着我国煤炭企业转机建制及大型煤炭集团的涌现，集团公司内部组织设置和管理流程再造问题倍受关注并渐呈专业化管理趋势。专业化管理是按集团公司煤炭生产、经济贸易、后勤服务及其他经营等主体专业设置集团二级专业化公司及对口三级单位，各专业公司只限履行本专业职能，     

供电企业流程再造的原则及设定

流程再造理论的创立哈默博士说：业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就。     

唐山广信公司重组改制获得新生的启示

20 0 2年 1月 ,原开滦唐家庄矿作为国家“14 4 0”关闭破产矿井之一实施破产后 ,开滦集团充分利用国家给予破产煤矿的政策 ,由开滦嘉盛劳动服务公司出资 90 0万元、开滦集团出资5 0 0万元 ,开滦林西矿业公司出资 10 0万元 ,职工持股 5 0 0万元 ,组建了唐山广信股份有限责任公司 ,资本金总额 2 0 0 0万元。公司现有单体柱厂、圆环链厂、焊丝厂、工矿配件厂和排水队 ,员工790人。一年后 ,唐山广信公司借助产权制度改革的体制优势 ,不断加大改革的力度 ,转换经营机制 ,实施产品结构调整 ,使企业呈现了新的生机 ,资产收益率为 1 37;所有者权益收…     

刍议煤炭生产企业的风险与防范

近年来,在国有企业改革不断深化的大背景下,煤炭企业改革也不断深入和加强,通过专业化重组,煤炭企业的“大而全”、“小而全”的面貌逐步得到了改观,煤炭企业担负的公安、保卫、教育、医疗卫生及离退休人员管理等社会和服务职能得到了有效剥离,实现了管理的专业化,原来的煤炭企业逐步演化成为现在的煤炭生产专业化公司。     

论六西格玛管理的实施

六西格玛管理可使企业改善经营业绩和获得快速增长.阐述了六西格玛管理的特点、度量指标、实施方法,以及六西格玛项目的选择、六西格玛改进、六西格玛设计、六西格玛培训等.指出,六西格玛管理法以专业化的改进过程为核心,针对不同的目的与应用领域.这种专业化的改进过程包括：六西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,六西格玛设计SSDP流程等;六西格玛管理法在实施上以＂倡导者＂、＂黑带大师＂、＂黑带＂、＂绿带＂等经过培训、职责明确的人员作为组织保障;六西格玛管理法通过确定和实施六西格玛项目来完成过程改进;六西格玛管理法明确规定了成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励.     

论面料再造与家纺设计的契合

中国家用纺织品行业拥有巨大的发展空间和市场容量,面临着良好的发展机遇,也面临着挑战。面料再造与家纺设计的契合为家纺事业的发展带来新的生命力。面料再造的手法多种多样,面料再造运用于家纺设计中使设计多元化,可丰富与拓展设计思路,启发设计灵感;面料再造使家纺产品个性化,符合人们的消费心理;有利于产品创造更多的附加值;使家纺产品差异化、风格化,有利于家纺品牌的提升。     

论煤炭企业投资者的类型、作用及选择

近几年来，煤炭企业展开了一场以产权多元化为目标，以建立股东会、董事会、监事会为标志，以引进投资者或重组上市为手段的公司制改造。但从实际情况看，这些措施的实施，并未引起煤炭企业治理机制和经营机制的根本改变，对投资者的选择及其投资比例不合理是重要原因之一。本文拟从投资者的类型及各类投资者的作用进行分析，谈谈煤炭企业应如何选择投资者，确定股权结构，推进煤炭企业的健康发展。     

基于垄断竞争视角的中国进口铁矿石市场分析及对策研究

铁矿石是钢铁产业的重要原料。随着我国钢铁产能的迅速增大，对铁矿石需求持续增大。一方面我国自产矿石远不能满足自身生产需要，另一方面国外铁矿石企业逐年提价，使钢铁行业利润锐减。在分析国内铁矿石市场需求以及国外市场供给情况的基础上，以产业经济学中的市场结构理论出发，试图探讨从减少进口铁矿石资质企业、组建专业化矿石进口公司入手，提高我国在铁矿石谈判中的话语权和钢铁产业整体竞争力。     

以销售为龙头 多元重组求质变--大同市委副书记、大同矿务局局长张宝山论国企战略性重组与老煤炭工业基地的振兴

党的十五届四中全会在强调尽最大努力实现国有企业改革和脱困的三年目标的同时,要求"从不同行业和地区的实际出发,根据不平衡发展的客观进程,着力抓好重点行业、重点企业和老工业基地,把解决当前的突出问题与长远发展结合起来,为国有企业跨世纪发展创造有利条件".