浅谈如何成为优秀的领导者

本文结合《孙子兵法》中提出的作为优秀将帅所必须具备的“五德”,试诠释应具备哪些基本素质,才能真正成为德才兼备、能肩负重任的优秀领导者。     

浅谈领导者在企业管理中的地位

领导活动的出现几乎同人类社会的历史一样古老．它是人类社会群体的必然产物。马克思曾说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生出的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐趴指挥”。(《马克思恩格斯全集》第23卷第367页)因此，在企业的经营管理中领导者是不可少的．处于关键的地位。     

人格魅力是领导者实现伟业的关键

有人格魅力的领导者，会在被领导者心目中享有很高的威望和信誉；对被领导者起着一种信任和服从的精神感召力；会让被领导者有一种心悦诚服的态度；还会对被领导者有一种用权力难以碹以的巨大影响力。一个领导者他的人格魅力如何，对事业的成败至半重大。对于领导者人格魅力的培植和炼就，要做到：树立信念；勤奋学习；勇于实践；善用权力；力创佳绩和善于总结。     

什么造就成功的领导者

研究人员总结出：智商、技能和情商是领导者成功的三大要素，其中，情商的重要性是其他两个要素的两倍。     

浅谈新时期领导者的素养

领导者的素养高低,决定其领导水平.领导效能的大小,同领导者素养的高低成正比例关系.要增强党的战斗力和领导水平,就必须进一步提高领导者的素养.领导者素养的基本内容.领导者提高素养的途径和方法.     

论行政领导者的创新能力及其培养

本文对行政领导者创新能力的内涵及特征进行了界定 ,阐述了创新能力在行政领导活动中的地位 ,并从培养创新能力的一般规律出发 ,提出了培养对策。     

领导者影响力若干问题的思考

文章论述了领导者的权力性影响力与非权力性影响力及其相互间的关系,并对领导者应从哪几方面提高非权力性影响力提出了看法。     

任务型组织中的领导者及其领导方式

任务型组织由于其突出的社会功能而越来越被人们用来解决那些特殊性的任务.任务型组织的领导者及其领导角色都不同于常规组织,任务型组织应当确立起共享领导权、宽松授权、创造自由环境等原则.任务型组织的领导者的职能应体现在把组织任务明确化为组织目标、实时决策、创造组织成员发展和参与机会以及复杂协调等方面.此外,任务型组织的领导者还应具有善于观察、适时放权和善于学习的品质.     

优秀的领导者是组织设计的关键

在当今世界，人们都有一个根深蒂固的观念：寻找并追随一个领袖人物。一方面，领袖的魅力、预见力和洞察力可以将组织带向成功，但另一方面，对领袖人物的崇拜可能也会带来灾难性的后果。前者如GE的韦尔奇，后者如中国政治上的十年动乱、经济上数不清的知名公司的迅速衰败。领导者对于公司如此重要，使我们在组织设计中不能不认真思考这一角色的重要性。     

论正副职领导者的和谐共舞

在一个单位或部门的领导集体中,正职被组织赋予最高领导权,负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务的特殊功能,副职是铺佐正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的.正副职权力关系处理得当,领导集体才能实现有效领导,创造性地完成各项领导任务,达到预期的目的.从领导者个人角度讲,任何一个领导者都不可能总当正职,也不可能总当副职,而是在正副职交替过程中完成自己的领导职业生涯.因此,任何一个领导者都要学会当正职的本领和当副职的本领.     

做个合格的企业领导

我认为一名领导者的主要技能就是管理，在企业的各部门都能有效地执行预测、组织、指挥、协调与控制的职能时，所有的职责也都能恰当地完成，这样企业的发展也就能得到了令人满意的结果。     

先天下之“优”而“优”——如何成为优秀的系统领导人

在直销系统的创建和运作中，系统领导人发挥着至关重要、不可替代的作用。所谓直销系统的“领导人”，在—教的市场实践中，往往由那些已经具备了一定的事业基础、依据自己的成功经验创建了直销系统的“创始人”来亲自担任。他们创建和领导系统的根本目的，无非是希望能帮助更多的普通直销员依托这种成型的组织所提供的方法和经验更快速地获得成功。这就决定了系统领导人必须“先天下之‘优’而‘优＇”，在成为一个优秀的团队领导人的基础上，更要成为一名优秀的系统领导者。优秀的直销系统由一群优秀的直销人组成，而他们所需要的，是一位更为优秀的“先驱”和“领袖”。[编者按]     

领导者在新时期应如何正确运用权力

在我国发展商品经济的新时期，各级领导干部、尤其足手握实权的领导者，都面临着如何正确运用权力的现实考验。本文就此浅谈些看法。     

从领导者素质论看体验经济下企业领导者所需素质

领导素质论概括出了出色领导者的素质要求,指出了领导素质对成功领导的重要意义,为领导者的选拔和培养提供了科学的决策依据。但是,不同的时代,领导素质的要求是不同的。体验经济时代的到来,使得企业管理具有了一系列新的特点,从而对企业的领导者提出了新的素质要求。     

谈谈新时期领导者的素质

领导者的素质是管理学研究的一个重要内容,进入新世纪,在国际经济一体化的浪潮下,领导者应具备多方面的素质结构才能适应新时期的要求。     

领导者与下属相处的艺术

与下属融洽相处，协调好人际关系是领导顺利展开工作的重要条件，但与下属之间建立良好的人际关系是一门科学，更是一门艺术，本从六个方面论述了领导与下属相处的基本原则与技巧。