民营企业治理问题的典型案例

处理好企业主与经理人之间的关系，是中小民营企业走向现代化的关键。企业主总想把自己的企业做大做强，但单靠自身的能力把握并不大，因此许多企业主开始聘用有能力的经理人，寄希望于两者形成合力，把企业管理好、经营好。但是，企业主在聘用经理人的同时，又会产生诸多问题。比如，企业主聘用经理人为其服务，就必须给他们授权，使他们有条件和机会接触企业的核心资源、信息、技术和客户；而当经理人看到这些核心资源能够带来如此多的利润后，他们也许会想：我为什么不利用这些资源自己干？     

“追求完美”的上司怎么办？——活学活用“操之在我”

很多职业经理人，可能都会遇到这种情况，就是直接上司是技术或者业务出身，因此他们对自己的要求会非常高。这种严格要求有时可能演变为要求苛刻甚至求全责备，使得不论你如何努力他总认为你没有做到最好。我们可以把他们称作“追求完美的上司”。遇到追求完美的上司，经理人工作起来通常会感觉压力重重。而且，有时工作中会遇到一些困难和变数，又往往得不到他的鼓励和认可。长此以往，有些经理人甚至不愿意再与上司沟通，总觉得自己无论怎么做，都不会令上司满意。[编者按]     

猎头支招：经理人价值提升之六脉神剑

经理人求职与大学生不一样，因为打拼多年，已具有一定的业界地位，再像大学生一样去求职，不仅效果不好，而且自己的职业形象也会受影响。以下总结了一些经理人比较适合的求职渠道，供大家参考。     

职业经理人的家族企业天花板

在中国30多岁的家族企业领袖已开始成群体化，他们年富力强，在自己的企业管理中多亲自操盘，遇到一些新事物，常常宁可自己去进修或者干中学，也不会轻率雇佣职业经理人。家族企业的最高控制者在直接从外部引进职业经理人的问题上，需要做足准备功课，否则会产生很多意想不到的麻烦。     

来，让“陀螺”稍息片刻

虽然许多企业的老总和职业经理人，以及拿着高薪的都市白领．表面看起来都气字轩昂．英姿勃发．但是，有谁知道他们的苦恼呢，他们不知道该如何放松自己．他们每天都处于高度紧张的状态．就像一只高速运转的陀螺。一旦停止转动．各种疾病就会随之而来。     

做秀在管理中的作用

做秀一般被认为是一个贬义词，事实上这也是一种管理的艺术。身为一名成功的管理者要有做秀的能力。中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人、勤奋做事、有空时再艺术化地做做秀。     

OK,只要点击一下

很多读者来信反映,说他们在经营管理过程中经常会遇到各种各样的问题,而这些问题和问题的解决方法恰恰是他们曾在《当代经理人》杂志的阅读中有过记忆的,只不过当时那类问题还没有临到自己身上,也就没太留意。现如今要把所有的杂志都搬出来一一查找,实在是很麻烦,最重要的是以前的杂志不知道还全不全……。并且,很多读者说在他们读完杂志以后对某些专题会有一种强烈的交流和探讨的欲望,写信也实在是又慢又麻烦,发E-mail给《当代经理人》？不,他们希望的是更广泛的读者之间的交流与探讨。所以,很多读者就想到了能否利用网站的互…     

资讯

读 者职业经理人倘若要实现自己作为职业经理人的人生目标，就要明确自己的定位，严格遵守经理人的行为准则，只有这样，职业经理人阶层才会在中国不断发展壮大，企业也会从中受益，这是我看过贵刊《徐丹：玩转地产销售魔方》想到的。 —— 武汉 李汇人物一位来自中关村的青年，只因为心中有梦，于是经历兴衰荣辱，走过是是非非。经历了新浪再走进点击科技，点点滴滴，关于失败与成功的评论众说纷纭，没有定论，但是有了梦想，你就离成功更近了一步。这就是我看过了《王志东告别英雄时代》后的一点想法。 …     

来自一线创业者的真实感悟

每个职业经理人大约都想过创业，其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据，选择创业的职业经理人比例可高达50％。但是，尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验，真正从经理人转变为老板，依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上，究竟会产生哪些问题？     

万科的“光棍文化”

今天的万科已形成了自己比较稳固的职业经理人队伍，他们的企业依然充满浪漫和理想主义，他们的人才环境也依然倡导“创造健康丰盛的人生”，这或许如同他们的老板，也如同他们有特色的“光棍文化”。     

职业经理人要什么

对一个新上任的经理人来说，如果问起他们开始做“老板”的最初那几天如何度过的，你很有可能会听到种种误解，甚至是错误。许多“新手上路”的经理人认识不到团队管理工作与个人专业工作有多么巨大的不同，受到许多错误观念的影响，他们往往在成为经理人的路途中遭到挫败。一旦跌倒，他们的职业生涯就受到损害。并且会给所在的企业带来损失。     

新任主管：如何树立自己的领导风格

任何一个经理人,都有自己的领导风格。而能按照自己的方式和意愿去行事,也更能提高工作效率。“真实的表达”是“80后”的一个显著特点,但是作为团队的新任领导,有时太过真实不仅会伤害到下属,可能还会伤害到自己。“真实的表达”绝对不等于可以“为所欲为”,更需要艺术。     

物流经理人薪酬知多少

如果抛却职业理想、个人兴趣等主观因素不谈，薪水高不高，绝对是衡量物流经理人职业是否理想的一个重要指标，而且对物流经理人的职业发展有着极大影响。如果薪水理想，物流经理人为这份工作全力奉献的主观意愿会更加强烈，也能更大限度地激发自己的职业潜能。     

开好会议有诀窍!

许多经理人都常常感叹，为什么自己总有开不完的会？会议不仅多，而且总是那么长。本打算开一个小时的，最后两个小时也解决不了问题。如何做才能摆脱这种状况？     

交流密码：父母与孩子的对话

大多数父母都有过这样的苦恼：孩子经常拒绝跟他们对话，尤其讨厌说教、批评。他们觉得父母根本不理解他、不爱他。小家伙们有什么事都喜欢跟自己的小伙伴分享，也不愿跟父母诉说。当父母遇到这样的尴尬时，时常也会反省自己，如何才能与孩子实现真正有效的沟通。从以前的“棍棒之下出孝子”到与孩子讲道理，然而这种讲道理往往又被孩子认为是无休止的说教。在“对牛弹琴”之后又是一次大打出手。这样的反省与沟通只会适得其反，反而加大与孩子的距离，产生更大的怨恨。     

中层接班人的培养障碍与实现路径

抗拒与反水 《当代经理人》：有些中层领导,尤其是年纪比较大的不愿意培养自己的接班人,事事不放权,对于部下许多独立的举措加以限制,也根本不把自己的经验传给他们。时间长了企业也只有依靠这些中层领导,许多有抱负的年轻人也因此而离开了公司,形成恶性循环。这些中层领导的心事很明显,就是怕新人取而代之。企业也很为难,因为得倚仗现有的中层领导,年轻的、有能力的还需要培养和锻炼,大胆地提拨年轻人到中层岗位,风险也共存。企业该如何处理这种矛盾？     

为什么不试试在香港租车？

每年部有全球的职业经理人在这个不大却又繁荣的城市穿梭，他们来了又去，去了又来，香港只是他们生命旅程中对于那部分有自己开车需求的人们来说，买车反而不如稠车更便利，如果你恰好也是一，只想给自己的身体暂时安装行走的轮子，那么在香港租车没准儿适合你。而实际上，尽管香港租车业比较发达，但很多香港本地和在香港读书、工作的内地人，并没有养成租车的习惯，不少香港的租车公司都到内地寻找市场。     

职业经理人必备十素质

在未来竞争激烈的社会里．对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家．也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是：     

帮客户做最好的供应链路线设计

从没想过,学工程设计的我会成为物流经理人,也许这就是缘分吧,像恋爱结婚一样,没有到来时,不知道自己会有着怎样的婚姻生活,但是只要有心人都能拥有自己的幸福。大学毕业后,像很多同学一样,我也投身到设计工作中,     

老板为何要收回经理人的权杖？

经理人要做事拿不到权杖会难受，可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回，于是便开始揣测老板收权的心理动机，甚至不乏阴暗心理。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的，而且往往是多种复杂因素交织在一起。主要来讲，有以下因素：投资股东、市场环境、企业发展阶段、经理人自身。老板以及其他外部不知情因素等。但我们这里主要探讨经理人自身的原因导致老板把权杖收回，我认为主要表现在以下十个方面。