杭州武林商圈百货“两分天下”

中国区域百货差异化经营不乏成功范例,而杭州武林商圈的百货业发展更是成功的典范。一直以来,武林商圈的百货由杭州大厦、银泰百货、百大集团三足鼎立,随着银泰百货完成对百大的收购后,这里便形成了百货业的两分天下     

论商品交易市场商圈的勃兴与市场升级改造

本文论述了我国商品交易市场30多年的发展阶段,以及建材家居市场、服装市场、农产品市场的发展阶段,总结了35种商品交易市场模式,对我国商品交易市场商圈、金字塔式市场体系、用“1+5”盈利模式对典型市场商圈案例进行了分析,提出了要对商品交易市场商圈融资进行创新的建议,并针对当前商品交易市场存在的焦点问题提出对策,以供参考.     

市场定位与差异化竞优势的建立——以绿谷灵芝胶囊的市场定位为例

随着买方市场的到来,市场上商品种类增多,企业之间竞争加剧,企业要在竞争中取胜并占据有利的市场位置,唯一的途径就是——市场定位。市场定位是识别差异化竞争优势,选择合适的差异化优势及与目标顾客进行沟通的过程,其目的是在目标顾客心目中确立有别于竞争对手的差异化竞争优势。     

市场定位与差异化竞争优势的建立──以绿谷灵芝胶囊的市场定位为例

随着买方市场的到来，市场上商品种类增多，企业之间竞争加剧，企业要在竞争中取胜并占据有 利的市场位置，唯一的途径就是──市场定位。市场定位是识别差异化竞争优势，选择合适的差异化优 势及与目标顾客进行沟通的过程，其目的是在目标顾客心目中确立有别于竞争对手的差异化竞争优势。     

零售企业的市场细分定位和竞争优势

<正> 90年代中期全国普遍出现的超市热和欧、美、日大型零售商集中进入中国市场,标志着改革后的流通业进入第二阶段,即     

找准“拾遗补缺”的市场定位——厦门国际银行欲在上海滩大展身手

中国首家中外合资银行——厦门国际银行上海分行日前落户上海浦东陆家嘴金融贸易区。这家被誉为“最贴近中国市场的中外合资银行”在经营方面有何特色？它在上海又将有何作为？在开业庆典上，记者对相关信息作了采集，并对厦门国际银行上海分行总经理黄志强作了专访。     

中国二板市场的定位分析

众所周知,二板市场（Ｓｅｃｏｎｄ　Ｂｏａｒｄ）是与主板市场（Ｍａｉｎ Ｂｏａｒｄ）相对应的概念,是指主板市场之外专为中小企业和新兴公司提供筹资途径的资本市场。在二板市场上挂牌上市的公司多为具有潜在成长性的新兴中小型企业,其上市条件较主板市场宽松。虽然各国的二板市场一般都将高科技公司放在市场的核心位置,但是,总的说来,各国关于二板市场的市场定位还是有着一定的差别。 比如,最成功的二板市场一美国纳斯达克证券市场本身就定位在两个层次,即全国市场和小型资本市场。纳斯达克全国市场适合较大型企业,它们经严格审…     

百货店的市场定位研究

随着消费者消费水平持续提高,购买力不断增强,刺激了以百货店为主的大型零售企业的繁荣,近十年来百货店快速膨胀,随之各种矛盾和问题逐步凸显,一些百货店甚至不得不面临重新选择的经营困境.究其根本原因就是百货店的市场定位出现偏差.本文从百货店的定位要素和定位步骤两个方面研究百货店如何定位,以期为百货店进行市场定位提供思路.     

品牌的市场定位

改革开放以来，中国经济已经逐渐步入到过剩经济。对于厂商来说，产品的定位到关重要。一定要合理定位，防止进入定位误区。只有进行有效的品牌定位，企业才能在竞争中立于不败之地。     

中型商场的市场定位与发展趋势

<正>进入90年代以来,我国大型综合性百货商场越建越多,各种零售业态如超市、专卖店、折扣店、储仓商场,以及以利民、便民、     

商业银行的市场细分和市场定位

市场细分(market segmentation)和市场定位(positioning)是最精华的营销概念之一，它们是营销决策中相互联系的两个过程，市场细分是市场定位的基础，市场定位是市场细分的目的，商业银行在产品和服务的营销中恰当的进行市场定位对于银行发挥并异性优势、提高自身竞争乃有重要作用。     

基于商圈环境特征下的男装经营研究——以重庆百盛南坪商场为例

商圈的环境特征及商场位置影响着商品的销售量,深入分析商圈的特征对提高商场商品销售有着重要影响。本文从分析商圈入手,对重庆百盛南坪商场进行SWOT分析,从而提出男装经营存在的问题,最后给出解决男装经营问题的对策,以供参考。     

从品牌定位到品类定位——以天地壹号醋饮料为例

天地壹号是醋饮料的领导品牌,真正的竞争对手不在品类之内而在品类之外。要在品类外竞争中获胜,首先要进行明确的品类定位;与其他饮料品类相比,天地壹号应选取醋饮料特有的差异化竞争优势进行定位,在消费者心中确立醋饮料的形象。确立醋饮料的品类定位也就获得了天地壹号的品牌定位的成功。     

杭州"吴山商圈"的发展状况刍析

杭州的商业地产已进入历史性的发展拐点时期,本文选择在杭州商业地产界有十几年发展时间的传统核心商圈之--吴山商圈为研究对象,通过研究其商业行进轨迹及现状,分析制约其发展的原因所在,最终针对其中问题提出促进吴山商圈发展的对策和建议.     

市场营销学不同定位概念区分标准与相互关系分析

自1969年美国广告专家杰克.特劳特提出定位思想以来,该思想在市场营销领域得到了广泛的应用,但对不同定位概念的解释各不相同,尤其是对市场、竞争、产品和品牌这四大定位的解释。有的认为这四大定位是同一概念的不同名称,有的认为这四大定位各不相同。这四大定位的相同点是定位的最终目标:"在消费者心里占据一个特定位置",不同点是定位的对象、定位的变量。定位概念的区分不仅仅看最终目标,更重要的是看对象与变量。提出了定位的一般模型和市场营销学中的重要定位及过程。定位是要准确地确定事物的相对位置,现在的定位概念应该是一个精确决策的概念。     

抚州商圈空间结构研究

抚州市具有"城市商圈"优势,发展商品流通市场潜力巨大,应依托南昌经济圈、邻近"长闽珠"的区位,加速城市化步伐,增强城市综合经济实力,并发挥其带动作用,建设成江西赣东地区最大的贸易中心,打造服务功能完善的区域性"购物乐园"。     

上海商圈的竞争战略

运用波特的竞争战略理论 ,剖析上海商圈分化的内在机理及其发展趋向 ,证明了选择适当的竞争战略对商业街区的发展是十分重要的。只有在成本上占有优势或者实现产品和服务的差异化 ,这样才有可能有明确的目标客户 ,才有可能在竞争中胜出。     

韩国印象—谈韩国的商圈建设和区域开发

韩国是一个多元文化、扁平化社会、平台期经济的国家。韩国大型商业集中区的共同特点是交通极为便利,与地铁衔接紧密,商品和服务以高档为地标,带动中低档消费,商铺密集,总量大,综合服务能力强。我国在商圈建设中应借鉴韩国商圈建设,增大商铺供应量,诚信建设直接与司法衔接,在消费上升时期,抓紧区域开发。     

目标市场定位刍议

目标市场定位就是让各该目标市场中的消费者能够意识到他所获得的产品与服务不但是好的，而且有别于其他竞争对手。实施市场定位的第一个步骤是分析竞争者的定位。实施市场定位的第二个步骤是向消费者提供能够满足他们需求的、与竞争对手的产品有着鲜明差别的产品或服务。实施定位策略的最后一个步骤就是，根据目标市场的反馈对定位进行再审视，必要时进行再定位。品牌个性化使品牌更具吸引消费者的魅力，从而最大限度地做到与竞争对手差别化。认知图是一种有效的定位方法。