改变企业，从会议开始

紧张、沟通、创造性——被日本商业类新书《会议改变，企业就能变》推崇为企业会议的特征，该书认为——会议是一面反映企业实力的镜子，是企业基因的缩图，更是企业基因发挥潜力的舞台。会议应该是“创造价值”、“创造事业”、“创造市场”、“人才开发”的场合，需要的是充满紧张感的意见交流，如丰田汽车的现场小组会议——“丰田生产方式自主研究会”，就是充满紧张感、创造性的意见交流的活动。     

高瞻远瞩:绘制企业发展蓝图——经济师应学会战略思考

高瞻远瞩：绘制企业发展蓝图——经济师应学会战略思考●卫虎林刘整书“战略”一词源出于军事科学，同“战役”、“战术”、“策略”相对而言。战争问题首先是战略问题，它是研究战争全局规律的东西，凡带有照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局。策略的正确，也许能...     

谈“抓大放小”中“大”与“小”的界定

谈“抓大放小”中“大”与“小”的界定刘振石“抓大放小”，简单地说，就是重点抓好国有大型企业，放开搞活国有小企业。“抓大放小”的前提条件是对“大”与“小”的正确界定。而传统的界定越来越不适应市场经济发展的需要，不利于从整体上真正搞好搞活国有企业。因此，...     

浅谈“权变”在企业管理中的应用

浅谈“权变”在企业管理中的应用杨英光《现代汉语》把“权变”解释为“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，研究的人不多。尤其如何应用到企业管理当中去，恐怕就更少了。那么如何将“权变”观应用到企业管理当中以提高管理水平呢？在此，我想谈点浅薄...     

现代企业“零”的追求

调零间，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引人企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。一、“年缺陷”——质量管理的一座问眼航标。参观英国弗里德里克．伍利汽车零件公司的人，可能并不太留意墙壁上的标语，一条是：“我们的目标是把次品减少到零”，另一条为：“连续…     

研究理念与企业创新

实现企业创新，才能嬴得企业真正的发展，这是毫无疑义的。但据中国企业家调查系统的一项最新调查显示，中国企业的总体创新水准不高。而被调查者中近六成的经营者认为“创新人才缺乏”是妨碍企业创新的关键因素。这就是说，大多数经营者都不认为他们与创新有缘，在他们的基本理念中，不必创新也不会创新。这就需要我们理性地思考“怎样才能实现创新”的问题。在现实中，不少人为了令人心动的“创新”，一门心思用在找所谓“捷径”和“窍门”上，忽略爱迪生所说的“百分之一的灵感回上面分之九十九的汗水”，似乎只要突然之间来点”灵机一动”就会有辉煌的明天。其实不然，没有“百分之九十九的汗水”就不会有“百分之一的灵感”的诞生，更没有创新的实现。所以，研究是创新之母，研究理念的建构是企业创新的根本基础和前提。     

大力推进企业信息化建设

企业信息化，或者说企业信息化建设，是现代信息技术发展的产物，是一个新生事件。什么是企业信息化？联想集团，海尔集团，斯达公司等企业都有一些归纳，不少专家学者也在总结。联想集团的说法是“数字的电子化，流程的电子化，决策的电子化”三个层面。海尔集团的说法是“以实施市场链为纽带，以业务流程再造为基础，以信息化技术为手段，以订单信息流为中心，带动物流，资金流的运动”，提出了“信息流”，“物流”和“资金流”以及“流程再造、等概念。斯达公司的说法是“利用信息技术对信息源进行度和深度的开发利用，从而对企业实现有效的管理和监控”。核心是信息化，计算机和网络只是手段。这将带来企业管理的创新和科学的管理。     

按市场经济要求强化企业管理

企业走向市场，管理必须加强，舍此企业就无法适应多变的市场经济形势。强化企业管理就要按市场要求调动“销售”的龙头作用，发挥“生产”的基础作用，注重“精神”的保证作用，     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

一件睡袍的 “配套效应”

近年来企业变革的呼声不断，也往往要求“人、财、物”等相应条件的配套。造成了许多企业被“变革”这件睡袍牵着鼻子走，结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”。     

对企业规模的再认识

在企业规模问题上，“崇大”的思想不论是在中国还是在西方国家都可以说是历来有之。凡勃伦就曾认为：“文明人类的长远利益是集中在大企业家和他的财富上面的”①；曾让我国各级政府忙于一时的“拉郎配”也正是这种思想根源的表现。而在90年代末的东南亚金融危机中，韩国不少的“恐龙企业”纷纷“落马”，人们又不得不面对这样一个问题：大就是好吗?一、对企业发展历程的重新审视　　真正现代意义的资本主义企业是19世纪40年代发展起来的。在此之前，资本主义企业制度主要经历了手工工场和机器大工厂两个阶段，但在这一时期，从事经济活…     

企业家的角色寿命及其决定因素

本文从改革以后中国企业家的成长背景入手，分析了中国新兴企业家群体致富过程中的“机会”与“风险”问题。指出在社会转型期，企业家在追求自身效用最大化的同时，必须对利益相关者承担相应的经济、法律、社会、道德责任，企业家的“机会敏感性”和“财富观”，是影响企业家角色寿命的重要因素。     

政府要为国有大中型企业实现“两个转变”创造条件

政府要为国有大中型企业实现“两个转变”创造条件于广礼积极推动企业实现“两个转变”，既是“两个转变”的重中之重，也是企业摆脱目前困境的重要举措，对于整个国民经济的协调、健康、快速发展具有重要意义。如何才能推动国有大中型企业实现“两个转变”呢？要从组织领...     

追逐热门的危险

近年来，在中国的管理界出现了许多热门的词汇，比如“末位淘汰制”，“自我管理团队”，“平衡记分卡”，“六个西格玛”，“360度考核”，“ERP”，“CRM”等等，不一而足。勿容置疑，它们对企业管理人员具有重要的学习和借鉴作用。     

何以道千乘之国？

领导一个大国家，或者领导一个单位，乃至领导地方的政治，要“敬事而信”。“敬事”，就是对一件事认真做，一项职务宁可不接受，既接受了就要认真去做。前一时期在世界上最畅销的书——《致加西亚的信》所要说的就是“敬事”。     

试论加强文化建设在企业管理中的作用

试论加强文化建设在企业管理中的作用李兰，张连锁伦理建设─—增强企业内聚力的有效途径“企”字说文解字，是从“人”开始，到“人”为止。所谓企业伦理，是指企业职工的行为守则、道德规范、敬业精神。对内而言是精神能源，对外而言是无形资产。应当把企业伦理建设作为...     

信息是经营决策的依据

现代人每天都生活在信息的海洋，然而，信息究竟是什么？中国的文字记载中，早在唐代就出现过“梦断美人沉信息，日空长路倚楼台”的诗句。于是，人们就把“信息”理解为“消息”。在英文科技文献中，信息和消息这两个词就常常互相换用。在计算机得到普及应用以后，人们又认为“信息”就是“数据”，再后来，西方社会学家则提出“信息”就是“知识”。究竟应如何理解“信息”呢？其实，凡是人和动物通过眼睛、耳朵、鼻子、舌头、身体、大脑接受到的外界事物及其变化，全都含有信息。用最明白的话来说，信息就是新的有用的知识，它使人从无知…     

美国在线并购时代华纳的动机与影响

今年１月１０日，美国在线公司宣布并购时代华纳公司，组建“美国在线——时代华纳公司”，并购交易额高达１６６０亿美元，此举在全球内外引起极大反响。这是迄今为止最大一起并购案，也是因特网和传统媒体的第一次“了不起的结合”。这不能不引起人们深思这样一个问题：在这次兼并中，时代华纳公司近百年经营的家底被成立不到１５年的ＡＯＬ全盘吸纳，如今“虚拟”的网络业为什么能如此迅速地吞掉传统的媒体业“巨头”，即网络经济的成功究竟借助了什么“魔力”？ 一、网络业从虚拟走向现实 两家公司的对比分析结果很耐人寻味。从经济实力…     

“踩雷”职场潜规则

“潜规则”虽然看起来无章可循，可在没有任何思想准备的情况下“触雷”，因此而“牺牲”的职业人士都倍感“冤枉。”张杰坐在会议室里，沉默、低头、双手不停地摩挲衣角——显然，此时的他既羞愧，又渴望得到同情和谅解。坐在对面的HR总监心情也极为复杂。     

资产重组要把握实质 谨防“误区”

目从党的十五大提出“要从战略上调整国有经济布局”之后，“抓大放小”、“强强联合”、“资产运营”在全国各地如火如某地展开。国有资产重组的深入进行对搞活国有经济、改善经济结构无疑具有重大意义。但是，受人们对市场经济认知水平、传统观念和体制的制约，也出现了不少背离“资产重组实质要求”的做法，存在一些“误区”。1．现资本经营为金融商品的买卖投机行为许多企业热衷于资本经营，皆因其背后的巨大利益，他们通过对某些企业进行控股兼并后，直接对目标企业进行包装，然后在资本市场上进行倒卖，“炒一把”就走。例如：海南华…