浅谈中小企业人力资源开发与管理

当今社会 ,经济全球化一体化的趋势越来越强。中国已经加入了WTO ,这就意味着中国企业要更加全面、深入地参与国际竞争。而国际企业与企业之间的竞争从根本上说是人才的竞争。对于占我国企业总数 98%还要多的中小企业来说 ,人力资源的开发与管理工作直接关系到这些企业的生存和     

打造无形无痛的“紧箍咒”——中小企业的人力资源管理

在<西游记>中,唐僧带领他的三个徒弟历尽艰辛,最终取得真经.在取经途中,大弟子孙悟空本领高强,一路降妖除魔,为取经立下了汗马功劳.但孙悟空在刚开始时野性难训,不服唐僧管教,经常违反佛家规范.于是,观音菩萨就在他的头上套上了一个金箍,一旦孙悟空不服从管教,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍.当师徒四人取得真经到如来佛祖面前论功行赏时,孙悟空因为功劳卓越被封为斗战胜佛.     

国有企业的忠诚管理

一、国有企业与员工忠诚博弈分析 员工进入国有企业后,一方面,企业希望员工能够忠诚于企业,为企业的发展竭尽全力;另一方面,员工也希望能够得到企业的认同,希望在企业中有发挥自己才能的空间.但是,由于一些企业特别是有的国有企业在管理理念、薪酬、选拔、任用、开发等过程中存在一些问题,致使员工认为企业对其不认同在先,当然自己也不会对企业十分忠诚,结果是企业辛辛苦苦招聘来的员工却无法实现人尽其才,才尽其用;有的还由于员工常常将自己的付出和回报与同一行业的同一职位或相似职位所得加以对比,当他们觉得不公平的时候,不忠诚倾向便更为明显,尤其是知识型员工、中层管理者、技术人员对社交需求以及尊重需求比较高的员工,当与领导关系处理不好,或工作开展不顺利,发展无望时,便选择离开企业或消极怠工,使企业的利益受到损失,也导致企业认为他们不忠诚.     

冲破瓶颈--温、台地区民营企业人力资源管理探微

温、台州地区中小型民营企业的创业初期，其灵活的选人、用人制度以及凝聚力较强、监督成本较低的家族式管理，为企业的发展节约了成本、赢得了时间，造就了企业的快速发展，但在企业初具规模后，其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。     

中小企业人力资源管理核心问题的探析

我国当代中小企业管理受传统儒学文化、港台地区企业管理方式、西方管理理论,以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强中小企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理制度,实现制度化管理和人性化管理的有机结合,塑造员工的献身精神和忠诚感。     

浅谈中小企业人力资源管理中的激励机制

目前,中小企业之间竞争日益激烈,人才流失严重,本文从激励机制出发,研究改善中小企业人力资源管理中的激励机制,力求促进中小企业持续发展.     

中小企业人力资源管理的特殊性

本文从分析我国现阶段中小企业人力资源管理的现状入手，针对中小企业缺乏常年的人力资源管理规划，在人才的选拔，培训及发挥人员的潜能方面，与我国市场经济的要求存在较大差距的特点，提出了一个适宜中小企业人力资源管理的战略规划，及中小企业人才资源的招聘，培训，考核与激励的动态模型。     

我国中小企业知识型员工的管理激励对策

在大众创业、万众创新的背景下,中小企业知识型员工管理是备受关注的重要议题。文章首先阐述了知识型员工的概念、特征,认为知识型员工有更高的职业心理需求;然后,对中小企业中知识型员工的管理激励方面存在的问题进行分析;最后,对知识型员工管理与激励提出对策建议:应建立有竞争力的薪酬体系建设,拓展职业发展空间,加强企业文化建设;对关键与核心人才给予期权激励等措施。     

增员十八策之四 随机增员炼功力

和其他增员方式相比，这种方式对我们更具有挑战性。特别是这几年在保险业，很多城市都有很多他乡人，他们为了实现自己的梦想打拼，由于他们没有缘故资源，所以他们在拓展业务和增员时采用随机的方式是常见的方式之一，有些绩优的本地顶尖业务员也偶尔使用随机的方式。随机的方式具有很大的挑战性，对于那些愿意挑战自我的人的确是一个锻炼的方式，     

我国中小企业知识型员工的管理激励对策

在大众创业、万众创新的背景下,中小企业知识型员工管理是备受关注的重要议题。文章首先阐述了知识型员工的概念、特征,认为知识型员工有更高的职业心理需求;然后,对中小企业中知识型员工的管理激励方面存在的问题进行分析;最后,对知识型员工管理与激励提出对策建议:应建立有竞争力的薪酬体系建设,拓展职业发展空间,加强企业文化建设;对关键与核心人才给予期权激励等措施。     

正确认识和处理员工忠诚度的"五个"关系

员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心理归属,即员工忠诚度是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一.行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸.没有行为忠诚为基础的态度忠诚是虚假的忠诚,没有态度忠诚指导的行为忠诚也难以长久维系.     

从成语典故看企业"拴心留人"之道

企业如何才能留住人才,在当今人才 竞争白热化的时代,必须为人才创造成功 的机会,提供成才的条件,不断满足其成 就欲望,才能防止其"移情别恋"。今天, 为了留住人才,真是"八仙过海,各显神 通",我们认为,对于企业来说,首要的是 把企业变成人才创业沃土和成就事业的 乐园,才能使其对企业产生认同感、成就 感、归宿感,创造"拴心留人"环境,才能     

增进归属感 留住好人才——国有企业吸引、留住人才的管理方式探讨

美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特&;#183;瑟罗说到一种现象，不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍，日本没有自然资源也富了，阿根廷有自然资源却富不起来，因此他断言，“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。     

论知识经济下中小企业人力资源管理

随着市场竞争的日益激烈 ,特别是我国加入WTO之后 ,中小企业如何充分、合理的利用知识型员工的智力资本 ,如何使这些知识型员工的智力资本充分发挥作用 ,便成了中小企业面对的新课题。中小企业人力资源管理存在的问题1、中小企业自身特点形成人力资源配置与管理的不足。首先 ,人力资源管理机构与人员配备不足。很多中小企业 ,尤其是实行家族化管理的中小企业 ,人力资源配置是用亲人而不是用强人 ,因人设岗而不是因事设岗 ,合理的人才选拔机制和优胜劣汰的竞争机制尚未形成 ,削弱了中小企业内部凝聚力 ,人力资源利用效率低下 ,而大量的平庸…     

中小企业人力资源管理的激励机制措施

我国的企业形态以中小企业为主,中小企业的特点是:规模较小、人、财、物等资源相对有限。由于其自身的特点,使得人力资源管理存在着各种问题,其中之一就是中小企业运用激励机制的现状不容乐观。本文提出运用激励机制的各种有效措施来增加员工对于企业的信任与赞同,同时,强调职工通过学习与参加各种培训来发现自我的能力,有效的激励机制能够调动员工的工作积极性,在此基础上促进企业效率的提高,最终能够带动整个企业的发展。     

如何应对人才跳槽

俞先生(某人才信息服务中心主管)：工程技术人员等人才的跳槽，无疑会给企业带来一定的损失。为此，现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失，都相继采取了一些预防措施，除了给各类人才增加薪水及提高待遇外，在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具体规定，例如雇员在合约期内未经企业同意就跳槽，     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的，但中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大的困难就是人才匮乏，它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题。企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件。采用灵活措施引进人才、留住人才。     

给我一个忠诚的理由

有一则流传甚广的笑话叫做“老板的谎言”。其中一条谎言就是：“员工是我们企业最重要的财富。”讽刺的是一些思想单纯的管理者总是想通过一些言不由衷的表面文章来换取员工对企业的忠诚。     

让你的潜能发挥到极限

根据组织行为学的激励理论,如果激励措施得当,人们潜力能够发挥到极限,一个人可以顶几个人用.所以建立一套创新的激励机制对人力资本的能量发挥是非常重要的.