试论新经济形势下企业管理发展趋势

当今的经济形势日渐纷繁复杂多变,企业管理应该如何作相应调整,企业的管理发展趋势又将如何把握,这就是我们眼下要解决的问题。结合目前的世界经济形势,本文着重从企业科学化管理、企业信息化管理、现代资金管理、企业文化管理、以及企业的战略化管理等方面进行了分析,同时根据当前的经济发展态势,加入了新的管理思想,以完善相关研究。     

企业信息化，掀起你的盖头来

企业信息化是我国入世以后面临的相当迫切的问题。信息化是经济全球化的要求,同时全球化又推动信息化。企业信息化是我国信息化发展战略非常重要的基础工作,是一门综合学科,既要求掌握企业管理的各种知识,又要求精通信息技术的方方面面,这就给企业整体素质提出了更高的要求。同时,企业信息化是一个过程,是一个不断学习和不断应用的过程,要求企业的管理者要不断学习和探索。企业信息化是改造个人、企业、社会的革命,牵扯到企业工作的各个方面,涉及到每人职工的利益,我们应当深刻认识这项工作的重大意义,肩负历史的责任,推动这项工作。企业信息化建设,是实现管理创新的重要途径,是解决当前企业管理中突出问题的有效措施,是提高企业整体素质的需要,是增强企业的国际竞争力的需要。随着我国国民经济信息化的推进,企业信息化已经成为企业工作的重点和热点。     

企业投资管理与信息的关系

21世纪是信息化的时代,信息代表了速度和力量,企业只有拥有信息才能在不断的竞争中立于不败之地。那么企业应该如何获得信息呢?信息化和企业管理之间千丝万缕的联系到底该如何诠释呢?本文将就这些问题作出深入探讨,从企业信息化的定义、意义和构建等方面剖析企业管理与信息技术之间的关系。     

统计分析在企业管理中的应用

统计分析贯穿于企业经济管理的始终,在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用.本文着重阐述了统计分析在生产计划管理、质量管理、人力资源管理、市场开发管理中的应用.并进一步从建立企业信息化平台,提升统计人员素质、统计分析方法三个方面论述了规范企业统计系统工作,提高统计分析水平,最终为提高企业经营管理水平服务.     

企业管理变革的四大潮流

信息技术与传统企业的结合所引起的企业生产流程、技术应用、组织结构等方面的变革，最终表现为对企业管理变革的要求。所以在推进企业信息化的过程中，就有一个探索适应信息化要求的新型管理问题。目前在全球范围内发生的信息时代的管理变革，就是以信息技术作为管理的工具导人到了企业各个     

CRM对旅游企业市场营销创新的借鉴及推动分析

<正>随着信息技术的高速发展及其在旅游企业经营管理中的应用,旅游企业把握和满足顾客需求的能力越来越强,其中,CRM(客户关系管理)系统不仅为旅游企业提供了实施信息化、数字化的客户关系管理的解决方案,同时对旅游企业开展市场营销创新活动提供了有益的借鉴和推动。     

谈统计分析在乡镇企业管理中的应用

统计分析贯穿于企业经济管理的始终,在企业经济管理中有着至关重要的作用。本文着重阐述了统计分析在生产计划管理、质量管理、人力资源管理、市场开发管理中的应用。并进一步从建立企业信息化平台,提升统计人员素质、统计分析方法三个方面论述了规范企业统计系统工作,提高统计分析水平,最终为提高乡镇企业经营管理水平服务。     

浅淡如何强化企业管理

<正>强化企业管理对于企业来说是一个永远值得探讨的问题,它是提高企业整体发展能力和水平,夯实企业发展基础,提高企业核心竞争力的关键,关系着企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出,走上可持续发展之路。个人以为企业强化管理要解决好以下几个方面的问题。一、要解决企业管理"由谁管"的问题     

企业资金管理信息化存在的问题及对策探析

在信息化时代,信息化管理是企业提高资金利用率和自身竞争力的重要手段。实现资金管理信息化,可以有效降低资金风险,保证企业资金的合理、高效利用,推动企业的稳定、持续发展。现阶段,虽然越来越多的企业开始走上管理的信息化道路,但在管理信息化过程中也存在诸多的问题,这使企业难以真正地实现资金管理信息化。本文首先阐述了企业实现资金管理信息化的必要方向,然后分析了资金管理信息化过程中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以供参考。     

浅谈计算机信息化在企业管理中的运用

文章以企业管理为研究对象,站在时代发展的角度,围绕计算机信息化在企业管理中的运用展开研究。首先,结合对计算机信息化功能优势以及企业管理特点的分析,探讨计算机信息化在企业管理中运用的意义;其次,通过对现阶段企业管理应用计算机信息化情况的分析,对其中存在的问题进行梳理与总结;最后,在上述研究的基础上,从多个方面详细介绍了计算机信息化在企业管理中运用的策略选择。希望通过如下研究,可以从不同层面为计算机信息化在企业管理中效用的发挥起到一定的借鉴意义。     

关于加强企业基层党组织建设的几点思考

一、加强企业基层党组织建设。必须牢牢把握“服务大局”这一中心。把工作职能进行定位做好企业党建工作。必须充分“发挥基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用”。党的十六届六中全会作出这一新指示．是对企业党建工作职能的新定位。可以说,“凝聚人心、推动发展、促进和谐”这三个方面,明确指出了企业党建工作的中心任务,回答了应该“抓什么、怎么抓”的问题。     

基于IPD的企业管理信息化研究

我国"十二五"规划纲要里重点提出了要全面提高信息化水平,推动信息化和工业化深度融合,加快经济社会各领域信息化,企业信息化和企业管理信息化越来越被重视。面对这种情况,本文系统地研究企业管理信息化的概念,并对公司目前的现状与存在的问题进行了分析,结合IPD、CF/CP项目以及EPROS软件,设计了公司管理信息化的实施思路,并制定了相应的保障策略。     

论石化企业重组后的信息化人力资源管理

中国加入WTO后,中国石化行业开始重组,重组后的石化行业管理者越来越感觉到效率对于企业的重要性,许多人力资源管理者惊觉自己已被各种繁杂的例行事务束缚了手脚,在这种背景下,专门针对人力资源管理的电子解决方案——人力资源管理电子信息化应运而生。从石化行业的特点入手,考察了目前石化行业在人力资源管理信息化的过程中存在的障碍;并有针对性地提出了在人力资源信息化管理的过程中,对技术上以及其他方面应该注意的问题。     

企业信息化建设中存在的问题及应对策略

○一、企业信息化建设中存在的一些问题目前，我国大多数企业认识到信息对企业的重要性，都积极开展信息化的规划、建设、实施工作。但各个企业发展不平衡，总的来讲水平较低、电子商务进展缓慢、信息化意识不强，与国外企业相比不但技术、管理等方面存在很大差距，在企业信息化进程方面，也相差较远。主要存在以下一些问题：１、企业信息化总体应用水平低据调查分析：国内全部实现基础性管理系统的企业仅占总数７．５％，部分实现的企业占５９．９％，未着手的占３２．６％；全部实现综合性管理信息系统（包括CIMS、ERP等系统）的企业仅…     

我国管理会计信息化的现状

我国企业的管理会计信息化肇始于会计电算化,而后沿着管理会计的个别模块、单一领域陆续展开。对于管理会计的某一特殊领域,比如全面预算、成本管理等,中国的企业积累了较为丰富的成功实践,但我国企业整体的管理会计信息化水平则要落后一些。这种局面的形成既与中国企业的发展阶段有关,也与管理会计在我国发展的滞后性有关。管理会计信息化水平的标志主要体现在两个方面:一是管理会计信息系统的建设、开发与先进性;二是管理会     

人物·数据

张瑞敏:信息化是管理创新的支点海尔集团CEO张瑞敏日前在接受记者采访时介绍说,为了成为世界级企业,海尔正在着手两个方面的自主创新,一是产品创新,包括技术创新;二是管理创新。他认为,在信息化时代,信息化管理就是企业的管理创新。信息化时代,企业应该有三条标准,第一就是信息化管理;第二就是职业能力(中国企业员工的职业能力还比较差,过去主要在中国市场不觉     

装饰企业信息化管理的现状调查与研究

本文就企业基本情况、信息化投入状况、信息系统建设及人才管理状况、信息化应用状况、信息化建设效果、信息化发展计划等6个方面，对中国的装饰企业的信息化管理现状做了一个较为全面的调查，以此把握建筑装饰企业信息化管理的发展现状，并根据调查结果进行分析和研究，从而提出加快中国建筑装饰企业信息化管理进程的合理建议，对提升行业的技术进步，促进行业可持续发展具有十分重要的意义。     

浅析企业信息化的两个关键阶段

一、选型阶段 1、企业需求分析 企业在信息化之前应该明白信息化是什么，为什么要信息化，信息化能给我们带来什么，自己需要信息化给自己信息化什么。所以，在选型的初期，企业要明确管理要达到的目标，想解决企业在管理中存在的哪些问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，要达到什么目标。这些都应该在选型初期在公司内部管理层讨论确定。     

构建基于商业智能的管理会计信息系统

毋庸置疑,在推动企业管理会计的工作中,除了要做好理念宣贯、体系建立、工具选择等一系列工作,管理会计信息化是不可或缺的一个方面。然而,当前我国企业管理会计信息化建设仍较为落后,尤其在管理会计信息化系统建设方面,无论是系统提供商还是企业,都处在不太成熟的阶段。     

企业信息化国内外比较和对策

<正> 一、企业信息化的内涵 企业信息化是指利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。企业信息化包涵四个方面的内容:一是生产过程主要是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是流通过程信息化,建设企业适应外部经济市场变化