精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。     

浅析精益成本管理在企业中的运用

文章对我国企业成本管理的现状做了全面的分析,阐述了运用新的成本管理方法—精益成本管理,有效降低企业整个供应链上的成本,增强现代企业自身发展能力,提高现代企业经济效益,实现企业的可持续发展。     

实施施工项目精益成本管理

现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。     

精益生产在中小企业的应用研究

中小企业已经在我国经济中占据了重要的地位。由于我国中小企业规模小。技术含量低,导致其生存困难,竞争力低下,文章通过对影响中小企业影响精益生产的因素进行分析,对中小企业进行精益生产提出有针对性的解决方案。     

小议精益成本管理理念在企业成本管理中的应用

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。     

中小企业成本管理深析

在2006年颁布的新会计准则里,资产负债表观开始盛行,但对于执行小企业会计准则的中小企业而言,收入费用观仍掌控着半壁江山。由此可见,对于中小企业来说,如何管理好企业的成本账,显得尤为重要。个人认为,在中小企业的成本实务管理中,应最少做到以下三点。     

中小企业如何加强财务成本管理

海晶塑料制品公司是以生产塑料包装物为主的中小公司,属国有企业.在市场竞争中,由于大量个体企业的不断冲击,企业的发展受到很大影响,只有加强财务管理,努力降低成本,才能使企业在竞争中不断发展壮大.     

我国中小企业成本管理问题研究

随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,强调成本管理已成为业内关注的焦点.但目前我国很多中小企业仍然存在着如成本管理观念落后、成本管理方法落后等问题,阻碍了企业的发展.本文通过对中小企业的实际调查研究,提出了其在成本管理中存在的问题,并分析了产生该问题的原因,根据成本会计和企业管理的有关理论,提出了适合该公司实际情况的解决方案.     

我国中小企业成本管理问题研究

随着全球经济一体亿和我国加入WTO，市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，强调成本管理已成为业内关注的焦点。但目前我国很多中小企业仍然存在着如成本管理观念落后、成本管理方法落后等问题，阻碍了企业的发展。本文通过对中小企业的实际调查研究，提出了其在成本管理中存在的问题，并分析了产生该问题的原因，根据成本会计和企业管理的有关理论，提出了适合该公司实际情况的解决方案。     

浅谈中小企业成本精细化管理

随着我国经济发展进入供给侧结构性改革阶段,当前企业经营管理的方向以及管理核心都在发生改变,中小企业实施成本精细化管理势在必行。文章阐述了我国中小企业实行成本精细化管理的必要性,分析了当前中小企业成本管理存在的问题,提出中小企业实现成本精细化管理的具体措施。     

财务精益管理研究

近年来,随着市场竞争的不断加剧,企业面临各种生存压力,精益管理在财务领域的应用已成为企业谋求生存、抢占市场份额的重要手段.精益管理通过将企业的成本降到最低,实现最大化的收益,帮助企业建立科学合理的管理方式,使得企业能够适应快速发展的经济.本文重点分析了财务精益管理的前提、重点和关键,并以商业企业为例对财务领域的精益管理进行了详细的细分.     

论知识经济条件下中小企业成本管理的特点与对策

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。知识经济条件下 ,中小企业成本管理出现许多新的变化 ,把握这些新特点并藉此改进中小企业成本管理 ,是目前中小企业管理研究领域的一个新课题     

中小企业成本管理问题刍议

我国中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用,但因为其自身的缺陷导致企业在成本管理中面临诸多问题,影响了企业的生存和发展,甚至陷入困境。如何降低企业运营成本,提高市场竞争力,以求创造最佳效益,实现企业最优发展,是中小企业的迫切需要。只有针对成本管理中存在的问题,采取相应的措施,不断提高成本管理水平才能使中小企业更好地发展。     

科技型中小企业成本管理战略探析

文章通过分析科技型中小企业成本管理的特点 ,对科技型中小企业的成本管理战略进行探析     

全寿命期成本控制：工程项目精益管理新趋势

全寿命期成本控制是工程项目精益管理的新趋势。文章从设计阶段、工程招投标环节以及过程管理等方面建立起全寿命期成本控制目标体系,旨在从根本上控制好建设工程的全寿命周期成本。     

中小企业如何加强成本管理

中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛,最具经济活力,是促进社会稳定和经济增长的重要力量,在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献.但在竞争日益加剧的今天,很多中小企业的发展步履艰难,这主要是由于中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之融资相较大型企业更为困难,很难实施全面技术更新。因此,中小企业更应强化成本意识,加强成本管理。     

中小企业项目成本管理的特点分析

能否保持低项目成本优势,是企业获取竞争优势的主要途径和主要方法。本文选取了企业项目成本管理的内容及其特点为主要研究内容,引出我国中小企业项目成本管理的现状及其特点,并针对完善中小企业项目成本管理的措施进行了深入的研究,旨在引起企业增加对于项目企业成本管理工作的关注和重视,提高项目成本管理效果。     

企业成本精益管理模式的建立及应用

目前各采油单位普遍面临着产量逐年递减、成本逐年上升的趋势,但实际情况是上级要求产量保持稳定、成本逐年降低.面对这种情况,要求我们在成本控制工作中,不能仅仅沿用传统的做法,而必须寻求建立一种行之有效的成本控制和管理机制,把成本压力层层传递到每一个干部职工,形成一种人人关心成本,主动围绕成本做工作,最终实现成本控制目标的新的成本管理模式.本文就是围绕成本控制这一困扰着采油单位的问题,对我矿实施成本控制的精益化管理,将我矿的成本指标控制在计划之内,并力争有所降低.     

中小企业成本管理的问题与对策

在国家大力发展社会主义市场经济的环境下,开展中小企业成本管理理论与方法的研究,对指导成长型中小企业成本的实际工作,提升企业成本管理工作水平,具有重要的现实意义.笔者结合中小企业成本管理存在的问题以及造成这些问题的内外部环境,提出中小企业成本管理的对策措施和模式.