浅谈企业发展与信息化建设

<正>进入信息化时代,企业面临的市场竞争有了明显变化,其突出表现为“变、快、广”。“变”是永恒的,市场在变,抢抓市场的机遇可以说是稍纵即逝,知识和技术也在日益更新,各种信息瞬息万变,而且这种变化和更新正在飞速地加“快”。我们无法使其减速,只能跟上信息迅速的变化,并不失时机地作出相应的正确决策,谁在获取信息上占了主动,谁就掌握了市场竞争的主动权。所谓“广”,就     

浅谈广西企业信息化建设对策

在对广西部分重点企业信息化建设进行调查的基础上,全面分析了广西企业信息化建设的存在问题及有利条件,提出诸如企业决策层转变观念、提高认识,加大资金投入、强化基础设施建设,重视人才教育培养,政府加强宏观引导和政策扶持等对策。     

浅谈现代企业物流管理信息化建设

随着市场经济的高速发展,制造业、商业、企业逐步接受着第三方物流服务。通过物流管理信息系统的应用可以有效降低成本、提高服务水平等。物流管理的特点是以客户为核心、构建面向客户的业务流程支持各种形式、各种需求的现在企业中的业务模式。系统支持多形式客户的数据共事、提高作业效率、监控整个流程、提供完整的货品、进行订单跟踪,并且特别关注对各环节业务的监控及例外情况的监控。     

浅谈企业档案信息化管理

企业档案作为企业信息资源的一部分,应强化企业档案信息化管理,将企业档案信息资源融入企业的信息化建设,最大限度地发挥企业档案信息资源的作用,了解企业档案管理的必要性,找出企业档案信息化管理的存在问题,完善企业档案信息化管理的对策。     

基于竞争力的企业信息化建设

信息化目标不明确出现在资金缺乏的中小企业中的情况较多，企业信息化是回收时间较长的工程，为了使企业信息化投资的回收加快，企业管理者往往缺乏合理的信息化的总体规划，过分注重信息化成果在局部提高生产效率中的作用，忽略了影响企业竞争力的其他因素，这种做法在短期内可以取得较快的回报．但是从长远来看，却会造成信息系统不兼容导致重复建设，企业竞争力增强程度有限等不良后果。     

以信息化带动企业管理的现代化

企业信息管理的成败并不只是在于企业信息技术系统本身以及信息软件的优劣与否,更多的是管理体制和制度、信息技术人才等相关配套措施能否跟进的问题,这是影响企业信息化管理效果的软因素,软因素在多数情况下事关企业信息化管理能否发挥出最佳效果,决定着企业运营的成败.因此,企业信息化管理的关键是硬件建设和软件建设的动态适应过程.     

浅谈我国企业信息化建设与电子商务发展

随着当今世界的不断融合,经济全球化、信息化已经成为历史发展的必然趋势,电子商务领域的投资正在呈几何形式的增长,企业推进自身的信息化发展已是当代经济发展的主旋律。文章从电子商务、企业信息化的基本概念及联系入手,对我国电子商务在企业信息化的应用及电子商务在发展过程中所产生的问题作了相应的分析,并提出了对策建议,具有一定的实际价值。     

浅谈制造型企业信息化管理

制造型企业信息化管理应结合企业自身企业文化和企业发展方式,围绕企业自身独特的需求和发展特点.实行企业信息化管理有利于企业规范化、流程化,是企业未来发展的必然趋势.     

浅谈企业信息化建设

面对经济全球化浪潮,我国加入WTO后激烈的竞争以及现代企业制度的变革,越来越多的企业认识到了信息技术的应用对企业的重要性和迫切性.信息技术的应用已成为企业日常经营运作的基石,信息化建设的好坏直接影响到企业的竞争力和企业的价值.     

浅谈企业人事档案管理的信息化建设

本文针对目前企业在人事档案管理q-存在的问题,提出了一些利用信息化建设来加以改进的思路和措施。要加快培养、吸纳信息化的专业人才;要建立、完善人事档案信息化管理的规章制度;要为人事档案信息化管理提供硬件、技术保障;为档案信息化管理提供经费上的支持;要加强对档案保密和安全工作的领导,确保档案信息化管理有效运行。     

企业信息化的十大困惑

<正> 中国企业的信息化应用,无论从管理上,还是业务上都经历了相当长的一段时间。目前,还没有一家中国企业是真正全面实现了电子商务的应用。为什么成功     

问诊企业信息化 问疹企业信息化

2000年10月9日，朱镕基总理在有关“十五”计划的报告中强调：“新的历史机遇，使我们可以把工业化和信息化结合起来，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展。”但时至今日，我国企业普遍存在信息管理水平低、信息机构不健全、信息化建设投入不足等问题，相当一部分企业网站是“垃圾网站”、“空站”、名存实亡的“死站”和低水平的信息孤岛。有些企业只满足于网上亮相，网站仅描述了自己的经营方向，而缺乏有效信息。有的企业网站信息更新不及时，网页之间的连接渠道不畅。而且，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，造成了企业网站设置不规范，域名的关联度低，互联性差，内容单调重复，给查询和利用带来极大的不便。同时，企业在网站设置过程中，仅考虑其运行功能，而忽略了网站的安全问题。因此，许多企业在建网站的时候，实际上就是在建造随时坍塌崩溃的“豆腐渣”工程。     

以信息化带动企业管理的现代化

企业信息管理的成败并不只是在于企业信息技术系统本身以及信息软件的优劣与否,更多的是管理体制和制度、信息技术人才等相关配套措施能否跟进的问题．这是影响企业信息化管理效果的软因素,软岗素在多数情况下事关企业信息化管理能否发挥出最佳效果．决定着企业运营的成败。因此．企业信息化管理的关键是硬件建设和软件建设的动态适应过程．     

企业信息化建设探讨

本文根据我国企业管理的实际情况和信息技术应用的特点,以较全面、系统地对信息技术在我国企业管理中的应用进行分析,找出其问题所在,总结出其中的成功经验,并提出了信息技术在企业管理中应用的若干建议和应用措施,希望能对信息技术在我国企业管理中的应用有所启示。     

浅议企业信息化管理

信息化是实现工业现代化的基础。实行信息化管理是传统企业向现代企业转化不可缺少的重要条件。企业实行信息化管理应切实加强对信息化管理工作的组织领导;必须实施科学化管理;建立内容丰富,信息畅通的物质技术系统;充分搞好企业信息网的开发与利用,推动企业信息化管理不断跨入新的更高的水平。     

企业财务信息化管理 推进企业财务信息化建设任重道远

这是个信息爆炸的时代。全球经济一体化的冲击、资本市场的剧烈竞争以及互联网的普遍运用,为大量信息渗透到企业管理的细微末节提供了便利,却也绷紧了企业加速整合信息、有效配置资源的神经。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。发展至今,所谓的财务信息化,已然不能等同于简单的会计电算化,还要求企业综合考虑相关生产、物流、营销、人力资源乃至管理方面的知识,利用现代信息技术平台重组企业业务流程,并依此建立相应的财务组织模式,将所有环节与财务紧密结合、所有运行状态以财务数据得以体现、所有财务结果尽快反馈到各级管理层手中,以凸显财务集中式管理节约成本、提高效率以及有效监督的优势,为企业战略管理服务。本文以联想集团为例,分析财务信息化建设使企业所面临的变革和洗礼。     

企业财务信息化管理 推进企业财务信息化建设任重道远

这是个信息爆炸的时代。全球经济一体化的冲击、资本市场的剧烈竞争以及互联网的普遍运用,为大量信息渗透到企业管理的细微末节提供了便利,却也绷紧了企业加速整合信息、有效配置资源的神经。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。发展至今,所谓的财务信息化,已然不能等同于简单的会计电算化,还要求企业综合考虑相关生产、物流、营销、人力资源乃至管理方面的知识,利用现代信息技术平台重组企业业务流程,并依此建立相应的财务组织模式,将所有环节与财务紧密结合、所有运行状态以财务数据得以体现、所有财务结果尽快反馈到各级管理层手中,以凸显财务集中式管理节约成本、提高效率以及有效监督的优势,为企业战略管理服务。本文以联想集团为例,分析财务信息化建设使企业所面临的变革和洗礼。