基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

基于战略成本管理的价值链分析

战略成本管理是在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。面对日益变化的经济环境,企业需要进行战略成本管理,以应对残酷的市场竞争,而价值链分析正逐渐成为战略成本管理的核心。     

企业财务战略分析一基于EVA

现代企业面临着日益复杂的经济环境,企业面临的竞争压力也越来越大。激烈的竞争迫使企业财务管理应有高瞻远瞩的战略思想。因此,制定和实施优秀的财务战略显得越来越重要。本文就以EVA（经济增加值）为核心的财务战略为研究视角,分析如何提高企业核心竞争力。     

基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一,在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

基于价值链分析的建筑企业战略管理研究——以甘肃省建设投资集团为例

目前建筑行业的竞争异常激烈,如何理性分析竞争环境,制定胜人一筹的战略,在激烈的市场竞争中保持领先地位,显得至关重要。本文以甘肃建投集团为研究对象,以回归战略管理相关理论为起点,运用价值链分析工具,寻求确定企业竞争优势,试图提出其发展战略建议。     

基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手．结合战略成本管理的基本思想,探讨企业寻求成本优势的战略途径．阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在．使其应用到企业实际管理中去。     

基于价值链财务分析模式的探讨

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧,我国越来越多的企业认识到价值链理论对企业财务分析的重要性,而且将之运用到企业的生产实践中,进行了卓有成效的探索。但是,我国企业实践中的内部价值链管理水平与国外有较大差距,基于价值链的财务分析方法无法形成完善的体系并不断在企业财务分析的过程中得到优化。     

价值链分析在战略成本管理中的运用

传统的成本管理分析方法在实际应用中已经出现了极大的局部性,而价值链分析恰好能够适应于战略成本管理的需要,通过对行业价值链分析、企业内部价值链分析以及竞争对手价值链分析,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

基于价值链的物业战略成本控制策略分析

战略成本管理有利于企业内部资源的整合,从而提高企业抵御市场风险的能力,并持续健康发展。本文针对物业企业战略成本管控中存在的不足进行探讨,提出基于价值链的物业企业战略成本控制策略,以期树立物业企业价值链战略成本管理理念。     

战略成本管理与企业财务管理深化

目前,许多企业在财务成本管理方面已经积累了一些经验,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法;同时在成本控制、成本分析方面也有了长足的进步,企业成本管理工作正在走上规范化的轨道,开始运用标准成本制度、责任成本制度、变动成本法,企业财务成本管理已经进入了新的历史发展阶段.     

针对价值管理的企业财务战略管理研究

在经济飞速发展的现代社会中,各种各样企业的成立,使企业未来的发展道路上面临着强烈的竞争和严峻的挑战。在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流,又可以让企业财务资源达到最优化。本文就企业的财务战略管理进行了深入研究,用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。     

基于可持续发展的企业财务战略研究

随着生存环境的日益复杂和竞争形势的日趋激烈,越来越多的企业开始追求企业的可持续发展。财务战略作为企业战略的核心,对企业整体战略有着重要的作用,是企业达到可持续发展的基础。企业运营环境的变化也向企业提出了可持续发展的财务战略要求。文章阐述了可持续发展财务理论、财务战略内涵和这两者之间的关系,分析了我国企业财务战略不可持续的现状,提出了企业可持续发展的财务战略的再造思路。     

基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨

随着我国社会经济的不断发展与进步,各种行业间都面临着经济知识的挑战,各企业管理系统也就随之不断的创新与进步,价值链的管理会计也应运而生,为了企业的更快更好发展．管理会计在不断的进行改进,通过综合战略改良来为企业带来最好的管理服务。     

基于风险管控的企业财务战略研究

随着经济形势的不断复杂化和多元化,企业在当下发展过程中面临着的市场和竞争环境呈现出不同的特点和趋势,也就给企业的发展战略和实施提出了更高的要求。也正是由于这样的错综复杂的环境,使得企业的风险管理日益成为了其经营管理的核心内容之一。在企业的众多战略中,财务战略是基础性的战略,其与风险管理和控制具有天然的协同关系。文章将在概述企业财务战略的基础上,分析风险管理和财务战略的关系,最后针对基于风险管理对企业财务战略的制定和实施提出措施建议,以期能够促进企业的财务战略的制定和实施效果,最终实现企业的风险控制以及可持续健康发展。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业在这一过程中的发展进步也面临着诸多的挑战,在这一激烈的竞争发展中,企业要想占据发展的优势,就要在管理上应用新的模式,尤其是对企业的财务管理,这是企业发展的基础。基于此,文章则主要就价值链管理模式下的企业财务管理进行详细研究,就价值链管理的内容以及特征等理论详细分析,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

生命周期视角的企业财务战略管理探析

在企业的财务战略管理过程中,要实现企业的整体战略目标,就需要从整体生命周期的视角出发,设计出一套切实可行的策略体系,这样才能提高企业的财务战略管理效果。但是,从当前我国企业的财务战略来看,我国许多企业的财务战略仍处于以管理人员经验为主的传统状态;缺乏科学的控制手段,企业的经营管理体制比较陈旧。所以,从生命周期视角来研究财务战略,可以改变传统的管理观念,有助于企业识别出可以提升核心竞争力的关键环节,从而避免出现企业财务战略空洞的情况。但是,在我国,很少有企业能够从整体生命周期的角度来进行财务战略的研究,很多企业的财务战略的实施仅仅停留在表面上,并没有取得实质性的成果。期望能对我国企业的财务战略管理有所帮助。     

战略成本管理下的价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理中的一项重要分析方法,文章介绍了价值链分析的基本内容,探讨了价值链分析在企业管理中的具体应用.