新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

伴随着经济的增长和社会的进步,绿色建筑成为行业发展的新趋势,在项目运行过程中,工程造价预算管理和成本控制管理十分关键,需要相关管理部门建立健全动态化管控措施,以维护整体管理水平。文章对新型绿色建筑的时代必要性进行了简要分析,并集中阐释了新型绿色建筑工程造价预算和成本控制的要点和优化措施,以供参考。     

新型绿色建筑工程造价预算与成本控制

一个工程想要顺利进行并且竣工,在前期的工程造价预算与成本控制是少不了的,近几年兴起了绿色建筑工程,所谓的绿色建筑,就是要在遵循自然生态系统规律的前提下去实现效率最大化以及资源最小化,这十分符合我国当前发展的宗旨。当前我国新型绿色建筑工程造价预算与成本控制还存在些许的不足,本文将通过分析新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的现状来揭示其重要性,并对其进一步良好发展提出可行性建议。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。     

建筑工程设计阶段的成本控制优化方法浅析

我国建筑工程领域成本控制的现状是把主要精力放在施工阶段一审核施工图预算、合理结算建安工程价款和算细帐上．如果把成本控制重点转到项目建设前期即方案设计阶段。更能有效地控制建设工程造价。本文通过对国内外建筑领域成本控制方法的总结和分析．在找出差距和不足的基础上，提出了一个新思路。即基于价值工程原理的限额设计方法，且通过实际案例分析证明了此种方法的有效性。     

建筑工程成本控制与管理

为实现建筑工程成本的动态控制与管理,应构建一个具有前瞻性的动态管理控制体系,帮助建筑工程领域提高经济效益与企业的竞争力。基于此,文章阐述了建筑工程成本控制与管理的重要性,分析其存在的问题,并提出有针对性的策略,以期通过实施动态成本管理与工程全过程成本控制,在确保工程质量的基础上,能够进一步减少建筑工程各阶段成本支出,为建筑工程领域进一步发展提供一定参考。     

基于全生命周期的住宅建筑工程成本的管理与控制

全生命周期工程造价可以较细的分为五个阶段,分别是决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段以及运营维护阶段。其决策阶段是对工程造价管理的投资估算,设计阶段对应的工程造价管理的初步概算和施工图预算,实施阶段指的是招投标合同价,而竣工验收阶段,顾名思义对应的是竣工结算和决算,最后的运行维护阶段对应的则是运行和维护成本,竣工交付前的所有阶段成本可以统称为建设期成本。     

建筑工程项目成本控制浅析

本文通过对建筑工程项目成本控制存在问题论述，为进一步提高建筑建筑工程项目的成本管理和控制水平．有针对性地提出了一些对策和措施。     

浅谈建筑工程成本控制现状与对策

随着成本管理理念的不断深入,建筑工程的成本控制已成为学术界和企业界关注的热点和焦点文章结合建筑工程成本及其控制的内涵作为分析对象.深入分析近年来建筑企业的工程成本控制现状,并结合建筑业特点,有针对性地提出加强建筑工程成本控制的对策.     

建筑工程财务管理中做好成本控制的措施探讨

当前,我国城市化发展进程不断加快,在此背景下推动了建筑行业的快速发展。建筑企业在实际经营与发展期间,为了逐渐提升自身在行业中的核心竞争力,应综合以及全面分析工程施工经济预算和成本投入等相关工作,明确施工期间存在的不足情况,结合企业自身实际情况,优化和完善管理制度、施工技术,有利于逐渐在行业中提升自身综合竞争力。基于此,本文将深入探讨建筑工程财务管理中做好成本控制的措施,积极探索优化和完善成本控制措施,希望充分展现出成本控制在财务管理中的应用价值,并促进建筑企业的可持续发展。     

浅议建筑工程管理中施工成本的有效控制

近年来，随着社会经济效益的不断提高，建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，成为各建筑企业普遍关心的问题。本文通过分析当今各建筑工程成本管理弃在的几个问题，从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节，落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率，降低成本等方面具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。     

建筑工程项目成本控制漫谈

随着我国建筑行业的飞速发展,施工阶段的成本浪费情况变得越来越严重。近年来,我国建筑行业获得了突飞猛进的发展,很多企业的年收入也在不断增长,但多数企业只是在不断做大,并没有真正的做强,企业的盈利能力仍然十分低下,项目的风险控制与抵御能力也并不强大。建筑领域具有复杂性、多样性以及高风险性等特征,需要企业管理层人员多加重视,尤其是在施工阶段,它直接关系着整体项目质量,决定着企业是否可以从中盈利。建筑工程最为核心的管理内容便是成本控制,且其直接影响着项目的盈利水平。建筑项目成本的合理有效控制,需在初步设计阶段、招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施,从每一环节的每一细节处着手,才能够实现项目成本的控制。各建筑企业还需要与时俱进,顺应我国现代化经济建设发展潮流,不断在项目成本控制管理工作中探索,吸收学习,总结经验,并用于创新和开拓,这样才能够真正实现企业经济发展目标。文章深入分析了建筑工程项目成本中存在的一系列问题,指出了建筑项目利润较低的原因,并指出了相应的控制措施,以期提升企业的利润水平。     

试论建筑工程项目的成本控制与管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题.     

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

建筑工程项目成本的控制是企业加强内部经营管理和提高经济效益的主要手段之一，施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。建筑工程项目成本发生于工程期间的整个环节。本文主要分析了如何控制建筑工程项目成本的有效措施。     

试论建筑工程项目成本控制分析

现阶段工程建设项目众多、投资很大,然而工程施工项目的成本控制研究相对滞后。本文分析了当前施工项目成本控制现状,指出其主要存在的问题,提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制,而且建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。     

建筑工程施工成本管理与造价控制

成本管理与造价控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

浅谈建筑成本控制

我国建筑行业,如雨后春笋般在中国大地快速成长,如何做好建筑工程中的成本控制,是越来越多企业关注的焦点,建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

浅谈建筑工程管理中的成本控制

成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度对工程的成本控制更是关键。但目前很多企业在成本控制这块,还存在许多问题。文章总结了一些工程成本控制管理方法。     

建筑工程项目成本控制管理研究

本文分析了当前建筑工程项目成本控制中存在的主要问题,提出了加强工程成本控制的管理措施:成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起;积极采用先进工艺和技术;坚持计划指导生产;加强人工费管理的有效控制;加强材料费管理;加强机械费、临时费、管理费等的管理;加强质量安全管理;抓好施工现场管理.     

浅谈建筑工程项目施工成本控制

在全球金融危机的影响下，中国的建筑业如何能够适应复杂多变的市场环境，如何能够顺利度过经济危机的难关，建筑施工企业需要的不仅仅是更多的占市场份额，更需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制对于建筑施工企业的发展，是未来企业发展的重中之重。     

试论建筑工程项目质量成本优化与控制

目前建筑行业中的质量成本管理方法良莠不齐，很多施工企业仍处在摸索阶段。因此，为使施工企业既能创出优质工程，又能收到理想的经济效益．有必要从理论上就质量成本的管理做一些探讨。