浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策

供给侧改革背景下,企业发展面临的问题与机遇不断增多,其中融资难成为阻碍企业经营和扩张的重中之重,企业的资金管理尤其是货币资金管理更是企业财务管理的核心。我国财务管理体制发展起步较晚,在企业资金管理制度不断完善和进步的基础上,企业资金管理研究课题仍是财务管理系统中的核心问题。文章阐述了企业资金管理的概念、内容及现状分析提出了若干解决策略,以期对企业正常经营运作过程中的资金管理行为提供帮助和指导。     

浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策

房地产行业虽然在过去二十年来发展迅速,在政府的引导和规范下到现在也走上了比较健康的发展道路,但是由于行业具有资金高度密集的特殊性,所以合理有效的资金管理在房地产企业中是必须的,其作用是举足轻重的。但是目前房地产企业在资金筹集、资金保管与资金使用上都普遍存在着不足。文章将从资金筹集、资金保管和资金使用三方面来分析房地产开发企业资金管理中的不足,及提出一些相应的对策。     

浅谈现代企业的资金管理

资金是现代企业发展的必要元素,也是最基本的条件之一。一个企业的资金状况直接体现了企业的资源配置以及资本构成、企业产权关系。近几年来,随着我国市场经济的快速发展,各项经济制度的逐渐完善,企业的资金管理越来越重要,资金是企业的血液,如何筹措、管理、使用资金已经变成企业领导以及财务人员重视的问题。     

建筑施工企业资金管理问题及对策思考

资金管理是建筑施工企业内部管理的重要内容,直接影响到企业的综合竞争力。现阶段,部分建筑施工企业在资金管理中存在着较多的问题,如资金使用周转效率不高、资金预算执行力度不足等,无法高效配置和使用有限资金,对企业的运营发展造成阻碍。针对这种情况,建筑施工企业要充分认识到资金管理的重要性,进一步完善资金管理机制,不断提升资金使用效益,推动企业的高质量发展。     

经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策解析

企业资金在一个企业的生存发展过程中,占据着极为重要的战略性地位,是企业存在的根本保障。但是,随着经济新常态这一趋势的发展,资金在企业生存发展中的问题日益凸显,由企业资金管理引发的问题屡见不鲜,这些问题都在根本上制约着企业的现代化发展。鉴于资金对企业发展的重要性,本篇以经济新常态下的企业资金管理为切入点,研究企业资金管理现阶段所存在的问题,并探索出相应的对策,希望能为企业在经济新常态下的资金管理提供建设性的意见。     

企业资金管理中存在的问题及对策

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,是组织生产和经营活动,确保企业生存和发展的重要理财工作,也是国民经济的重要组成部分,对我国的经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。本文就我国企业在资金管理上存在的问题进行了分析,然后就问题的解决提出了自己的对策。     

浅议企业资金管理的问题及完善对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的物质保障,如果企业由于内部管理低下而引起资金不足问题,那么企业不可避免的会发生融资风险与利率风险,最终造成企业资金链条断裂,面临严峻的财务危机。文章首先论述了企业资金管理的内涵,其次分析了企业资金管理的问题,最后提出了强化企业资金管理的对策。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是企业不断发展的活水,贯穿于企业经营活动的每个环节,在企业财务管理中,资金管理成为了企业财务管理的重中之重.本文首先分析了建筑施工企业实施资金管理活动的重要性,然后进一步分析了建筑施工企业在资金管理中存在的主要问题,最后提出了关于完善建筑施工企业资金管理的政策建议.     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

供电企业资金管理中的难点和对策研究

随着我国经济的不断转型,供电企业也在不断推进自身改革,通过增强自身管理水平,适应市场经济的要求。现阶段不少供电企业也开始意识到资金管理的重要性并开始有意识地去提高自身的资金管理水平。然而,受计划经济的影响,供电企业的资金管理存在着较多的难点,本文中笔者一些难点进行分析并提出自己的对策。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。     

当前企业加强资金管理的对策

资金管理指的是在风险市场中,通过限制单次投入资金的比例来控制风险的行为,包括融资可通过上市和资产炒作贷款等融资和消费。笔者根据自身工作经验,首先指出了现代企业资金管理中存在的问题,其次提出了加强现代企业资金管理的对策。     

浅析企业资金管理

资金管理是企业经营管理的核心内容.当前企业的日常经营管理中存在着资金浪费现象严重;信用管理缺失,应收账款占用大量营运资金;拖欠供应商货款,忽视现金折扣的机会成本;集团企业缺乏统一的资金管理,资金管理散乱等现象.本文在强调资金管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业资金管理的现状和存在的问题,然后,针对这些问题提出了详细的改善措施.     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是企业得以正常运行的基础保障,是企业实现可持续发展的前提,特别是对于建筑施工企业而言,其对资金的流动性有更高的要求,怎样采取有效的策略加强资金管理,这成为建筑施工企业需要解决的一项重要问题。当前我国建筑施工企业资金管理方面还存在资金管理制度不健全、资金管理方式落后和资金使用率低等问题,文章基于建筑施工企业资金管理的重要性分析,对我国建筑施工企业资金管理上存在的不足进行具体阐述,并从资金管理制度、管理方式和使用效率等多方面提出相应完善措施。     

浅析集团企业资金管理存在的问题及对策

在我国,随着集团企业的规模巨大化、经营方式多元化,财务管理渐渐成为集团企业管理的重点,而资金管理作为企业财务管理的中心,其作用也显得越来越重要。在任何一个企业中,资金就如同企业的血液,贯穿企业的整个发展过程,为实现资金均衡,有效、顺畅的流动是保证企业生存和发展的基础,是不断创造经济效益的基础,只有稳固的基础才能为企业带来更大的增值,因此资金管理逐渐成为集团内部资源配置的核心内容。资金的高效管理才能带动资金的健康良性运转,资金运转的过程信息能为集团企业作出正确的财务预测和决策提供更科学化的依据,进而对集团企业制定发展目标、选择发展线路、制定发展战略决策起着至关重要的作用,更是集团企业持续性发展经营的关键所在。在集团企业发展过程中,注重资金管理的同时,更要关注资金管理中存在的问题,分析问题出现的原因,并结合集团企业的发展阶段、发展状况,对出现的问题及时研究解决对策,采取有效的治理,避免给企业发展带来风险,或者造成经济损失。     

浅析零售业企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理中的一项重要的组成部分,资金管理占据着明显的不可缺少的地位,企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节,在企业管理中具有核心职能,是企业赖以生存的重要因素。它既可以提高企业对资金的监管力,也可以提高资金的使用率,降低经营成本。只有资金管理到位,充分提高资金的利用价值,企业的利益才能得到保证,企业的管理工作才能正常运营,企业的规模才能不断扩大,实现企业的终极目标。     

浅析核电企业资金管理在信息化发展中的问题及对策

大数据时代来临,信息技术不仅改变人们生活的方方面面,也推动企业提升财务管理规范化、标准化水平和财务效率。核电企业资金管理信息化建设近年来也渐见规模。但就目前信息化的程度而言,资金管理信息系统在预警功能、融合性等自身性能仍有提升空间,在企业内部仍是一个信息孤岛,还需与财务其他业务模块、业务部门以及外部银行建立联接,形成全面的运转机制。文章从核电企业资金信息化发展管理的现状出发,剖析存在的问题并提出相应对策,为提升核电企业资金管理水平提供借鉴。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

浅谈集团企业资金的统一管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。实行资金统一管理,有利于发挥集团公司的整体优势,提高资金利用效率。这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象,而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等;资金实行统一管理还有利于合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。集团公司可根据集团预算编制筹资计划,在充分考虑各子公司之间的资金余缺,银行贷款利率的变动趋势后,合理安排长、短期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低。