企业工程资金内部控制优化——山东国风风电设备有限公司为例

工程项目建设往往需要大量资金,可是项目本身存在很高的风险而且又很难监控,因此,资金管理一直都是令企业非常头疼的问题,不少项目都存在资金被浪费、挪用的情况,令企业资产蒙受了损失。基于此,优化工程资金内控体系、提升工程资金的使用效率,就成了理论界与实务界关注的课题。本文以山东国风风电设备有限公司(以下简称"山东国风")为研究对象,针对工程资金管理存在的问题,提出了优化内控体系的原则与指导思想,并给出了优化工程资金内控的建议。     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的“血液”,工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位.本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述.     

上市公司资金活动内部控制缺陷影响因素研究——来自中国制造业上市公司的经验证据

资金活动是企业财务管理中的核心环节,本文根据财政部颁布的企业内控指引文件,把资金活动定义为投资、筹资和营运资金活动.通过构建多元回归模型,采集中国制造业上市公司2008-2011年内控缺陷数据后发现:在不同类型资金活动内控缺陷中,资金管控缺陷出现次数最多,主要表现为对募集资金管控不严、被大股东占用资金等;具有组织架构或人力资源内控缺陷的企业、出现亏损以及实施信息化管理的企业更可能出现资金活动内控缺陷.     

简析工程项目评审中财务人员应注意的问题

工程项目评审是一项政策性和技术性都较强的工作.文中针对当前项目评审工作中财务人员面临的问题提出了若干的建议.争取为以后的工程项目评审工作的顺利推进提供有价值的参考意见,从而充分发挥工程项目评审对整个工程的监督作用,确保工程资金的使用达到优良效果.     

提升EPC工程项目资金管理的路径有哪些

<正>EPC（设计、采购和施工一体化）工程项目资金管理在工程建设过程中至关重要。通过剖析国内EPC工程项目资金管理的特点,找出其中存在的问题,并提出相应的对策及建议,旨在推动我国工程项目管理水平进一步提升。随着基础设施建设加速推进,EPC工程模式在国内得到了广泛应用。EPC模式将工程设计、采购、施工等环节整合在一起,有助于提高工程的整体效率和质量。然而,在实际工程中,EPC工程项目的资金管理面临着诸多挑战,如预算控制、资金流动性管理等问题。良好的资金管理是确保工程项目顺利进行的基础,因此,需要对国内EPC工程项目资金管理情况进行分析。     

运用投资理念测算垫资项目盈亏

正垫资施工是指在工程项目建设过程中,承包人利用自有资金为发包人垫资进行工程建设。随着国内建筑市场竞争日趋激烈,大部分房地产开发商都要求建筑企业垫资施工,降低开发商的资金成本,缓解建设资金压力,其实质是将建设期的资金成本转移至了建筑企业身上。因此,建筑企业在制定工程项目预算时,要充分考虑前期和过程垫资对工程成本的影响,从而能准确测算工程真实的盈利状况。     

浅议项目工程财务科学细化管理

工程项目财务管理是资金、资产的管理,也是效益的管理,贯穿工程管理的全过程,目的是在保障安全生产、工程质量的前提下,努力降低建设成本,实现投入产出的最优.加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的戍本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.     

论房地产工程管理中的资金控制

科学的、合理的管理制度是保证企业的生存发展重要条件之一,企业的资金管理是企业管理中的重要环节,并且直接影响着企业的生产经营活动.本文针对房地产工程项目的管理来详细论述资金控制在房地产工程管理中发挥的作用和实际的意义.     

内部监督视角下国有企业资金内控策略

资金是维持企业稳定运营的物质基础，而内控是规范资金收付程序和提升企业资金管理水平的有效手段，国有企业应做好资金内控建设工作。调查研究发现，部分国有企业对资金内控的重要性缺乏正确认识，资金内控环境、风险评估、内控监督等方面都存在问题，造成资金管理有诸多不完善之处，难以有效防治“小金库”现象。因此，文章从资金内控意义入手，深入分析国有企业资金内控中的问题，并提出相应改善建议，望促进国有企业的健康发展。     

建筑施工企业财务精细化管理探究

建筑施工企业数量与规模均在不断扩增,面临风险前所未有,使原有的财务内控建设稍显乏力,问题不断发生,隐患逐渐显现,阻碍经营决策,特别是建筑施工企业在内控管理上经常出现管理层对内控管理不重视、内控环境不好、内部监督不到位、风险评估把握不准等问题,对项目管理产生制约。本文在对上述建筑施工企业财务管理现状及存在问题进行剖析的基础上,提出完善财务管理结构、提升内部控制水平、建立业财共享信息系统、实施工程项目资金全周期预算管理等进一步细化企业财务管理内容、科学管理财务收支计划与情况,切实提高建筑施工企业的财务管理水平。     

桥梁工程项目施工资金控制全程分析

因为桥梁工程大都是复杂而建设周期很长的建筑项目,而且都是实行投标制,工程项目在中标后,要对项目要进行工程预算估算出工程的成本,对工程整体的进行评价,包括每一个环节和项目然后进行资金预算,只有这样才能够提高企业的资金管理,降低成本,减少资源消耗,为工程资源耗费制定定额,提高资源利用率,提高工程和整个社会的经济效益。尤其是对于桥梁这类大型工程项目,企业更要提高管理水平,特别是桥梁工程资金的控制管理,而且存在很多影响资金消耗的因素,所以资金控制要从技术、经济、合同等多方面综合进行,建立资金消耗管理制度等实施桥梁工程的资金控制。下面就如何对项目工程资金的控制做一些简要的探讨。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

石油行业是国家的战略核心,在全球化进程逐步加快的趋势下,石油业务中的跨国工程也日益增加。石油工程项目总量大、现金流丰富,其财务管理需要具备资金集中管理的特点,在当前石油业务流程整体趋于分散的形势下,做好油田企业海外石油工程的资金集中管理将是石油企业的财务管理要务,本文将着重探讨在油田企业海外工程项目中施行资金集中管理的相应对策。     

公共工程投资绩效审计评价指标体系构建初探

公共工程是指为社会提供公共产品或服务的建设项目,主要包括市政基础设施项目、交通工程项目、水利工程项目、农业工程项目等。公共工程按投资资金来源的不同,可以分为财政性资金投资的公共工程和非财政性资金投资的公共工程；按公共工程的性质划分,可以分为经营性公共工程和非经营性公共工程。本文重点探讨财政性资金投资的经营性公共工程的绩效审计评价指标体系的构建。     

关于对上市公司资金内控的思考

本文首先介绍了上市公司资金内控的相关概念和过程,以及资金内控在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了上市公司资金内控过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对上市公司资金内控所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高上市公司资金内控的结果。     

探究完善预算部门财务管理内控制度

作为财政资金的重要组成部分,预算部门要想充分发挥资金的使用效益,就必须创建完善的内控制度.然而目前许多预算部门均不重视建设财务管理内控制度,其资金的主要来源依然依靠财政拨款,这就对资金的有效使用形成了一个阻碍.基于此,本文从预算部门财务管理内控制度现状出发,总结了完善预算部门财务管理内控制度的合理措施,以期能够为广大医院预算部门建立完善的财务管理内控制度提供一些帮助.     

浅谈工程成本管理与控制

本文立足于工程项目实际,在简要分析工程成本管理与控制基本原则的基础之上,结合内控制度的构建,就工程成本管理与控制的主要原则展开了详细阐述,望上述问题能够引起各方人员的特别关注与重视。     

公共工程投资绩效审计评价指标体系构建初探

公共工程是指为社会提供公共产品或服务的建设项目，主要包括市政基础设施项目、交通工程项目、水利工程项目、农业工程项目等。公共工程按投资资金来源的不同，可以分为财政性资金投资的公共工程和非财政性资金投资的公共工程；按公共工程的性质划分，可以分为经营性公共工程和非经营性公共工程。本文重点探讨财政性资金投资的经营性公共工程的绩效审计评价指标体系的构建。     

强化石油企业资金内控管理的初探

本文结合长庆油田分公司管理实残,探讨了现行资金内控管理的主要做法及存在的问题和不足,在此基础上提出了进一步强化资金内控管理的对策措施建议.     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的"血液",工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位。本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述。