企业战略创新中的八个问题

党的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%—70%,另一种估计是占50%,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造,如何     

现代企业营销观念的创新与发展

在市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中求得生存、和壮大发展,就必须树立正确的市场营销观念,并以此指导企业的营销管理活动。可见,市场营销观念是企业经营管理的指导思想,是企业兴旺发达的关键因素。本文试图分析现代市场营销观念的新发展,旨在探索其发展趋势,以便为企业开拓市场服务,从而更好地促进我国社会主义市场经济的健康发展。     

创新是企业发展的灵魂

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》深刻地指出,推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务,它直接关系到实现党的十五大提出的我国改革开放和现代化建设跨世纪发展的宏伟目标。因此,搞好国有企业的改革和发展,成为整个经济界关注的热点,成为广大国有企业经营者思考的焦点和实践的基点。同时,在神州大地涌现出了一批生机勃勃、后劲充沛的优秀国有企业,提供了许多搞好国有企业改革和发展的新鲜经验,具有普遍意义。     

把握企业管理创新发展的新趋势

企业管理创新是企业实践经验的总结和在理论上的升华。创新的内容是多层次和多层面的。从我国企业管理的现状出发，应当把握哪些方面管理创新的新走势呢？根据我的词查，认为以下几个方面至关重要。一、具有全球意识的国际化经营未来的21世纪将是全球经济一体化的新时代。由于电子技术的发展，电脑在企业的广泛应用，缩短了企业与企业、企业与消费者，特别是国内外企业之间，以及他们与消费者之间的距离。过去需要长途跋涉取得的信息，现今一个电报或电话就能解决。随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化，使许多企业的发展都离不开…     

潍坊石油创新企业文化打造长效企业

通用电气前CEO韦尔奇说：文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。企业的发展，短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化，如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初，便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下，构建符合自身实际的特色文化，实现可持续发展？山东潍坊石油分公司去年大     

七年商标战提醒中国企业什么

近期一则关于“7年商标战庄吉战胜沃尔玛”的消息在各大媒体得到传播，乍一看标题．即使是不相干的人仿佛也有种扬眉吐气之感，毕竟是中国的战胜了外国的，而且还是关乎商标争夺——对商标的态度就是企业品牌意识的体现，而品牌意识恪是当下中国服装行业需要大大加强也正在提升之中的。     

"中国大型工业企业发展战略"研讨会观点综述

由四川大学管理学院、四川省管理科学学会联合主办的“中国大型工业企业发展战略”研讨会于1999年11月27～28日在四川大学国际会议中心召开。来自北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华中理工大学等国内著名高校、国家经贸委等政府部门、《中国工业经济》、《管理世界》、《光明日报》、《经济日报》、《经济研究参考》等单位以及青岛双星、重庆建设、长安集团等国内外知名大企业的专家学者、政府官员和企业家等百余名代表参加了会议。会议围绕中国大型工业企业的发展战略及其相关问题进行了广泛的交流与探讨。1.中国大…     

企业发展与创新

一、企业发展的三维空间企业发展空间是由市场向量、资源向量和能力向量构成的三维空间,企业发展受到市场窗口量、可利用资源及企业转换能力的影响和限制。1．企业发展与市场容量。企业发展首先面临市场约束。市场约束首先决定于现实的购买力,理论上某类商品的市场空间S—VXR,其中V代表国民收入,R代表消费比例。国民收入必须在食品、服务、住房、交通、教育、国防等方面恰当分配。我国许多企业由于忽视市场约束,一齐挤进同一市场,影响了自身发展。市场约束还产生于国民的消费储蓄倾向,中国人与西方人不同,考虑安全比较多,因此储…     

制度创新是企业发展面临的首要问题

制度创新是企业发展面临的首要问题李巨安航天设备厂企业改革是当前全国上下最关心的课题之一。纵观第四研究院企业改革这几年所走过的道路,无论在思想认识、改革方法及改革结果上都存在着很多问题,企业发展已潜伏着巨大的危机。１企业形势及现状第四研究院各企业近几年...     

现代企业经营战略的原则

现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态,多种多样。特别是随着时代发展,市场竞争加剧,对企业的要求越来越高,同时,不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而,制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是,作为企业战略原则而言,还是有一定的规律可循,有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高,也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时,应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上,而应当建立在宏观社会需求的基础上。…     

当前企业面临的形势和加快企业发展需要把握的几个问题

今年是实施“十五”计划的第一年,也是我们企业继承历史辉煌、开创新世纪伟业的奠基年,做好这一年的工作对“十五”开好局、起好步十分重要。当前和今后一个时期,我们在指导思想上必须坚定不移地以加快企业发展为主题,特别是重视和把握好以下几个问题: 第一,要增强紧迫感和责任感,把加快发展的压力变为动力。“十五”是我国迈向现代化建设第三步战略目标、实现加快发展的新时期。国际上经济全球化进程的加速,为我国争取加快发     

施工企业亟需研究的几个问题

同志们: 我很高兴,应邀代表建设部、代表俞正声部长参加今天这个大会。对大会的召开,大会所表彰的单位和个人,表示最热烈的祝贺!刚才刘江主任讲的,对我们建筑业,对我们建筑施工企业提出了更新更高的要求,我们要认真贯彻落实。在座有相当一部分是我的同行和朋友,我们是经常打交道的。我想,当前我们协     

中国企业与世界一流企业的整体差距

如果要用一句话把“战略”讲清楚,觉得战略就是“道理”。道理是什么?“道”是道路,是选择,们可以选择不同的道路;“理”是规,是走路要遵循的方向,是只能发现而能创造的铁律。就此而论,我觉得到目前为止中国大多数企业的成功,都不是战略意义的成功。在企业经营中,创造性的东西不像我们想象的那么多。企业无论发到多大,基本的管理底线是一定要遵的,只有过了底线之后才是真正持续的创造,否则就是小聪明。从战略层面看中国企业这二十多年成长,在业绩上令人欣慰,但在“道”上并不乐观。我们对那些大名鼎鼎企业总是抱有某种担心,昨天还风光限,今…     

实施"创新工程"推动施工企业发展

自２０００年以来，在内蒙电力集团公司的支持和帮助下，施工企业以“减员分流”为重点，通过买断、下岗、分流、消肿、退养和产权二元化、资质就位、内部改制等措施，逐步走出了困境。到２００１年９月底，４个施工企业减少富余人员３４００人，完成产值６７７５３万元，比上年同期增长２４２％，利润总额实现１０９９万元，已扭亏为盈，为下一步改制、改组奠定了良好的基础。施工企业真正要走出困境获得新生，必须要按市场化的导向，从体制、机制、管理上进行系统改革，实施“创新工程”，推动施工企业的改革与发展。一、推进体制创新第一…     

促进企业科技创新的战略思考

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的科技创新实力的较量。如何在经济和社会发展中始终处于一种优势状态，科技创新正在扮演着一个重要的角色。可以说，没有科技创新就没有企业的生存空间，没有创新就没有企业的发展。     

对国企入世后几个问题的探索

我国加入ＷＴＯ后 ,企业面对的是错综复杂、竞争激烈的国际市场 ,全球化市场大浪淘沙 ,企业若不能发展就可能破产。国家对国企管理的政策将按照国际惯例作重大调整 ,逐步取消对国企的保护性政策。企业管理、产品生产、经营运作都必须符合ＷＴＯ的标准。如何面对挑战 ,抓住机遇发展自己 ,是国企入世后亟待解决的问题。一、产权关系与管理体制要作实质性的改革加入ＷＴＯ后 ,除涉及国计民生的少数行业的部分国有企业 ,其它的国有企业的产权关系都应作重大调整和改革。理由是 :一是企业所有权属于国家 ,要进行产业结构调整或进行重大技术改造都…     

大刀阔斧创新 打造一流企业

衡钢从昨天作坊式的小厂变成今天国内同业“老大”的奇迹,向我们展示出衡钢人不断创新,勇于攀登的英雄气慨。他们以“科技是第一生产力,也是第一竞争力”为真谛,“市场没有永不褪色的金牌”,他们就从市场需要出发,瞄准“高精尖”,创造出一块又一块灿烂的金牌来;他们审时度势,因地制宜,自力更生,奋发图强,脚踏实地,登上一层比一层高的台阶,攀上一个又一个高峰;他们坚持以人为本,全面提高全员素质,构建组织体系,培育创新的人和环境,敏捷坚韧地和知识经济时代赛跑,以大无畏的精神,永不停歇地去攀登科技光辉的顶峰……。我们已经看到衡钢人的今天比昨天好!我们更有理由相信衡钢人的明天比今天更好!