麦当劳发家史

麦当劳公司以免费赠送汉堡包做为对好人好事的奖赏和酬报。威斯康辛州的学生可以以优秀成绩单来换取汉堡包;印地安那州带祖父母到麦当劳分店来的儿童,可以接受一份免费的“全美大餐”,其中包括汉堡包、炸土豆条和一杯牛奶。救火队员、优秀市民、反对乱倒垃圾的人都可得到汉堡包。最奇怪的要算是新泽西州波兹格洛     

麦当劳发家史

1971年3月,芝加哥论坛报报道说,3位服装保守、态度稳重的日本学生出现在汉堡包大学门口。他们都是30岁出头,过去一向从事推销工作,现在是到阿尔克森林来学习如何赚大钱。 这三个日本人在汉堡包大学学习了3个星期。他们在课堂上听课,学习质量、服务、清洁、温和、爱、关心等麦当劳的信条,了解电脑炸锅等各种设备的构造。他们还戴着培训人员的帽子,站在煎盘后研究如何在50秒钟     

麦当劳发家史

1937年,克罗克迷上了搅拌器,于是他签下合同,成为王子古堡多轴搅拌器的全球独家代理。为了开创目己的新事业,他解除了与纸杯公司所签的未到期的雇佣合同,为此他赔偿了纸杯公司8.5万美元,他靠借债还了这笔款子。 在推销搅拌器的头两年,克罗克的生意并不好,他完全靠抵押度日,但推销搅拌器的旅行生涯,却使他对未来从事的餐饮业得到了很多第一手的材料,同时也使他尝遍了各式各样的餐厅。 在访问各种不同的食品制造商时,克罗克常常     

麦当劳发家史

四、永不知疲倦的董事长 1968年,克罗克任命35岁的特纳为总经理,自己仅任董事长一职,过起了半退休的生活。之所以说是半退休,是因为他并未真正停止过工作,他还在为麦当劳帝国的进一步发展而操劳。 在不担任总经理一职后,他变得较为平易近人了。虽然已是花甲之年,他仍旧神采奕奕,衣着整齐,配色大胆,皮鞋雪亮,保持着成功的经理人员的形象。他气色红润,下鄂向外突出,一双蓝眼睛     

麦当劳发家史

1972年夏天,第一届国际麦当劳会议在夏威夷的檀香山举行。来自北美、欧洲和日本等地的3000名代表,在这个美丽的海滩城市济济一堂,庆祝麦当劳公司在全球各地取得的成功,总结该公司在各方面取得的经验并利用这一机会推出自己的新产品。     

麦当劳发家史

在我国改革开放的大潮中,人们急于了解海外在市场经济中的实际运作情况,包括经营方式和管理方法。本刊为满足广大读者的要求,请曾任《经济日报》常驻联合国记者,在纽约工作了8年,到过美国20多个洲进行过采访和访问,现任本刊编委的和铭同志在自己所见所闻所问的基础上撰写出“麦当劳发家史”,以飨读者。自这一期起开始连载。 麦当劳是美国乃至全球发展最快最成功的快餐业企业,目前在全世界开设的分店已有1.4万家。“麦当劳发家史”一文详尽地介绍了麦当劳创始人克罗克怎样从一个纸杯推销员,经过30年的开拓发展,成为现在拥有这样庞大规模企业的董事长的。文中谈到了发展中的曲折、管理的艺术、经营的特点,以及克罗克本人的风格和不屈不挠的创业精神。     

施正荣：中国新首富发家史

施正荣．这位偏居于江苏省无锡市一隅的“海归博士”，悄悄将中国光伏产业与世界水平的差距缩短了15年。[编者按]     

麦当劳助力北京奥运

麦当劳在全球推出“奥运助威小冠军”项目，来自全球1~200余名儿童获得机会亲身体验北京2008年奥运会，和运动员亲密接触，游览北京的文化古迹；同时，麦当劳还继续推行奥运冠军团队计划，来自中国和世界其他国家与地区的1500名优秀员工将在北京携手，为来自世界各国的运动员、观众和记者提供优质服务，并亲身感受奥运盛会的精彩。     

麦当劳的秘密

网上的一则短消息吹皱了一池春水:北京麦当劳餐厅的45名副店长一级的管理人员将全部到麦当劳香港汉堡大学学习营运管理课程。有评论认为此次麦当劳的人才充电,是跨国公司加强在中国市场大力扩张的一个信号。 麦当劳这样一个典型的劳动密集型行业中的企业,一则培训信息为什么吸引了那么多的关注?又为什么引发了人     

意大利的麦当劳

仔细想起来，我在美国居住的时候，去麦当劳的次数实在有限。不爱去的原因大概有几个：（1）就食物本身而言，汉堡包绝对不是我的最爱，而其他的品种也不算太合我的口味；（2）除了麦当劳之外，美国还有其他许多类似的快餐店，如Wendy’s，Arby’s，Subway等，其食物的配料和制作更精良一些，且价格相似；     

麦当劳继续扩张

对美国的麦当劳公司来说,今年是糟糕的一年,它的相对销售额一直在下降,英国的疯牛病在海外造成了混乱,除此之外,该公司大力宣传的“豪华拱门”计划招致了令其失望的批评.在对迅速发展的公司有所偏受的股票市场上,麦当劳公司的表现就像一家表现平平的公用事业公司.它的股票的最新价格是46.625美元,在一年中有所下降.但是,这一坏消息并没有使公司在伊利诺伊州奥克布鲁克总部的士气受到影响.麦当劳正处在自雷·克罗克时代以来最大的发展时期.到去年年底,麦当劳的新店至少就要增加到2500个,从而把它的总数量增加到2万个以上.这一数字是四年前麦当劳店数量的四倍.2/3的新店设在美国本土以外.麦当劳店是不是太多了呢?麦当劳     

麦当劳助力北京奥运

麦当劳在全球推出奥运助威小冠军项目,来自全球的200余名儿童获得机会亲身体验北京2008年奥运会,和运动员亲密接触,游览北京的文化古迹;同时,麦当劳还继续推行奥运冠军团队计划,来自中国和世界其他国家与地区的1500名优秀员工将在北京携手,为来自世界各国的运动员、观众和记者提供优质服务,并亲身感受奥运盛会的精     

麦当劳的小秘密

报纸上出现一则跟麦当劳有关的新闻,大概是说:美国有一名麦当劳员工,不小心在汉堡肉上洒了太多盐,咸汉堡最后给一位警察买走。警察吃了以后却回头抱怨,汉堡太咸害她生病,因此逮捕了女员工,这名女员工甚至还要面临刑事罪名。     

红高粱叫板麦当劳

“麦当劳”设在哪里,“红高梁”就种在那里。 一场由河南“红高梁”引发的中外快餐大战争被首都新闻界“炒得火热”。 连日来,人民日报等多家报纸不惜版面、标题,惊人醒目:     

麦当劳处境堪忧

商场如战场。在市场竞争中没有永远的常胜将军，麦当劳也不例外。企业只有不断地适应瞬息万变的市场要求，不断地提高产品质量和管理水平，才能在激烈的市场竞争中生存下来，发展下去。如果一味地死抱着原有的经营思想和作法不放，不思进取，不知顺应改变，一旦一着失先，...     

麦当劳以改革促发展

世界最大的快餐业集团──麦当劳的生意在登上一个高峰之后，近两年成了世界各大快餐集团效仿和赶超的目标。尤其是去年，汉堡包大王、肯德基家乡鸡以及比萨饼等著名快餐业集团纷纷采取竞争新策略，致使一时麻痹大意的麦当劳处于不利处境。1996年，尽管它在国外仍处于上升势头，但在美国国内的销路受阻，利润下降了9％，全球利润仅达16亿美元，未达到预期的目标。这一空前的跌幅使麦当劳猛醒。至去年底，麦当劳在国内和全球90多个国家和地区共有分店2．l万家。由于它在国内经营不善，赢利下降，致使其黄金的“M”大招牌大为失色。为摆脱逆…     

走向全球的麦当劳

走向全球的麦当劳夏悦主持人的话：时下，世界经济一体化正向我们走来，中国的企业如何抓住机遇、迎接挑战、走出国门、冲向世界，这是每一位企业管理者必须思考的问题。为此，我们开辟了“管理方略”栏目。旨在通过介绍国内外著名企业的管理秘诀、用人之道、营销策略，创...     

麦当劳的战略转变

2003年年初，麦当劳黯然公布了公开上市以来的第一份季度亏损报告。客户纷纷投奔竞争对手Panera Bread Co，、Cosilnc．和Applebee＇s Internationallnc．等公司的连锁餐厅，面对这种状况，麦当劳做出了一个相当有风险的决定——放弃一贯坚持的以儿童和年轻男性为主要客户的低价战略，推出了标价4．50美元的California cobb沙拉配烤鸡。以及3.89美元的烤鸡俱乐部三明治等高价食品。