颠覆本土化

2012年是商用车市场的“寒冬”,2013年很可能演变为“酷暑”,商用车企业在中国本土市场将面临国际化竞争 其实这些都是老生常谈,但效率的提高就是在各个点滴环节的不断优化、严格遵守和反复再现的扎实基础上,才能得以逐步实现。中国企业只有通过提高效率来加强实力,才能在中国本士市场即将拉开的国际化竞争之役保持不败之地。     

本土化与国际化

跨国零部件企业在华的本土化成功路径与本土零部件企业的国际化求生存之道,我们如何从中融会贯通?中国汽车产业想要强大,本土零部件产业的强大是一个更为重要的前提条件。跨国零部件企业正在试图通过人才本土化、研发本土化和制造本土化等各种本土化来进一步夯实他们在中国的竞争基础。与之相反,零部件行业本土企业的现状却并不乐观,对于他们而言,如何通过与跨国零部件公司合作,如何通过海外收购等各种国际化手段来提升自己,是更为迫在眉睫的事情。2013第五届中国汽车蓝皮书论坛零部件分论坛,4位来自跨国零部件公司的在华高管——博世中国投资有限公司     

跨国企业的本土化与中国企业的国际化

到会代表几乎都来自中国本土企业，但张总讲的是跨国企业如何登陆中国，却引起了大家的兴趣。因为国际化也在要求我们必须登陆人家，虽然角色互换，而道理依然。     

微妙的本土化

最近中国惠普有限公司喜气洋洋地庆祝了自己20岁的生日,惠普新上任的全球CEO马克·赫德为此专门到中国走了一趟, 共襄盛举。很多人都注意到,“中国惠普”的叫法在众多跨国公司中是独树一帜的, 你没听过中国微软、中国西门子吧?据说,“中国惠普”当年被注册下来有特殊的历史原因,后来的跨国公司一律没有机会再以“中国××”注册,不过话说回来, 惠普在中国本土化的深入与成功,确实是绝大多数跨国公司比不了的。     

打造现代物流本土化

我国入世后，跨国物流企业大量进军我国的物流市场，本土物流企业只有通过创新观念，进行资源重组，实现技术创新，构建物流战略联盟，扩大规模，打造现代物流本土化，才能够实现与跨国物流公司的竞争与合作。     

在华外资企业本土化营销五大败因

加入WTO后,中国企业与外资企业竞争激烈程度进一步加剧。根据国家商务部2004年中期报告,截止到2004年8月底,中国累计批准的外商投资企业达49万家,累计使用外资5450亿元。全球500强的大多数企业都在中国设立了合资、独资企业或是办事机构。客观的说,无论是从实力角度说,众多本土企业在很多方面都不如外资企业,向外资企业学习也成为本土企业赶超外资企业的必然选择。然而,我们也应看到,外资企业在中国市场上并非一帆风顺。在中国市场,也有许多外资企业纷纷落马,对他们失败的原因进行深思,也是对我国本土企业一种“另类”借鉴。下面,我从营销这个角度来思考这些问题。     

本土化与国际化

中国汽车产业想要强大,本土零部件产业的强大是一个更为重要的前提条件。跨国零部件企业正在试图通过人才本土化、研发本土化和制造本土化等各种本土化来进一步夯实他们在中国的竞争基础。     

对区域收展制的本土化思考

如今，中国寿险市场的竞争重点逐渐从对保费规模和市场份额的争夺，转化对细分市场的客户资源的争夺。因此，近年来引入的区域收展制，成为各家中资寿险公司应对未来市场竞争、稳固客户资源、确立市场地位的营销新渠道。在区域收展制的本土化过程中，由于各家公司的自身禀赋和经营侧重点的不同，形成了不同的发展轨迹，但同样面临着一系列的矛盾。     

未来之路

曾几何时，跨国公司对于中国来说还是一种高不可攀的企业形态，他们资本雄厚、技术先进、管理成熟，在中国市场纵横捭阖，中国企业与其巨大的差距时常令人喟叹。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

跨国企业本土化难在哪里

淡起国际化就离不开本土化,跨国企业的本土化早已不是一个新话题,但目前面临着新情况、出现了新挑战     

傲慢的本土化

联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业,旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来,联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品,更为中国培养了大批市场营销精英,与宝洁公司一起被誉为我国营销界的“黄埔军校”。但是近年来,联合利华的发展尽显疲态,在中国市场的表现也远逊于竞争对手宝洁。在感叹“既生瑜,何生亮”之余,更有必要反思联合利华中国的本土化战略缺失。一、民族品牌杀手?作为一家成功的跨国企业,全世界每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品,联合利华将世…     

企业国际化与本土化的思考

在经济全球一体化的浪潮中，企业必须要与国际接轨，积极参与国际竞争，成为国际化的企业。而企业在国际化的进程中，同时也面临着本土化的问题。企业该如何处理好国际化问题的同时又解决好本土化的任务?本文就此谈些认识。     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

擂鼓本土品牌！：当跨国品牌走下神坛……

2005年3月-4月，可谓众多跨国日用消费品巨头们进入中国市场以来空前未有的梦魇岁月。     

“郎”和“狼”的企业劫数

郎咸平的出现使中国企业短短数日顿时划成两大阵营,知名、不知名的人士都要参与其中,因为这可是“主流”与“非主流”的争夺。     

“鲨鱼苗”的本土化

她所从事的这个行业有着航母般的集团军威胁，她所追逐的商业梦想有着来自市场与环境的种种风险，她的商业模式究竟有什么技高一筹的秘密，一个诞生在云南的本土品牌如何实现更持续的成长拥有更大的天空？从湖南到云南，总是以险难为人生挑战目标的曾淑平究竟会留下何种美丽的弧线？     

谈会计学的“本土化”与“国际化”

土化”与“国际化”运动是20世纪整个社会科学领域一个共同的特征,这种世界性的社会思潮是对社会科学“西方化”的一种反叛,同时又承认“西方化”也有值得肯定的方面。早在80年代,我国会计界就提出要建立中国特色的以提高经济效益为目标的会计理论体系,但从90年代开始,中国会计学本土化研究的价值取向在一定程度上发生了动摇,甚至有人公开否定中国特色会计学理论,认为中国会计学应该全面国际化或西方化。笔者认为中国会计学本土化研究的价值取向是正确的,应该向纵深发展。从目前情况来看,中国会计学本土化研究尚处于初级阶段,其目标、策略、…