老板观点

乐山开展查处毒大米联合行动//电池驱动“绿色汽车”开进天津市//国家质监局紧急通知严打棉花掺假//假冒伪劣品成侵权重点//我国船舶将装上黑匣子     

老板该如何向核心员工许诺？

员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里?     

老板与员工共塑企业文化

企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。     

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10／10原则，奖励前10％的员工，淘汰后10％的人员)，真正优秀的员工多半会留在企业。那么海尔是怎样进行员工培训的呢?     

论知识型员工的管理

在信息技术飞速发展的时代,知识成为企业最宝贵的资产,知识的载体是知识型员工,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,正因为如此,如何开发和管理知识型员工,就是企业管理的重中之重,是企业成败的关键。本文从知识员工的特点出发,对如何有效管理知识型员工提出自己的见解。     

如何激发员工参加培训的积极性

本文结合企业培训工作的实际，简要分析了影响员工参加培训积极性的几个重要因素，并试图据此从员工个体、组织环境、制度建设三个方面探讨解决这一问题的方案。     

中小企业文化建设基本问题浅析

管理理论界对企业文化的研究始于美国。我们国内以企业文化的研究始于上世纪90年代初期,但时至今日,我们对企业文化的研究似乎陷入了困境,对这个舶来品我们的国人有着疑惑、渴望和焦虑的复杂感情。理论家的茫然和企业文化理论本身的模糊,带来了实业界思想上的混乱和实际操作中的茫然无措。这应当引起我们的重视。     

管理者与员工的沟通规范

前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说：“你可能有很多好主意,但若无人理解,再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通,是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多,沟通技巧不胜枚举,但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径,下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定,这些规定既可以作为沟通制度广泛传播,也可以作为沟通方法参考学习。     

沟通从不满开始

对于管理者来说沟通是管理也是一门艺术而员工的不满正是沟通的绝好时机     

与离职员工“终生交往”——离职员工的关系管理

对骨干员工的离职，人们往往看到的是它带来的损失。殊不知，员工离职也是有“价值”的，也需要挖掘和呵护。     

员工沟通—增强企业竞争能力和适应能力的关键

员工沟通增强企业竞争能力和适应能力的关键○北京大学管理学院江明华○中共四川省委党校何莉市场竞争加剧的现实和企业生存发展的需要，要求企业必须具有高度的竞争能力和对环境变化的适应能力，而健全的组织机构、高度的组织效能、健康和谐的企业气氛和全体员工协调合作...     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致,大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说,老板总是认为：“企业是我的,你是打工的,我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会,学习的机会,我发给你工资,你给我做事,天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实,     

企业并购整合中的员工沟通刍议

整合目标的实现在很大程度上依赖于与企业员工的有效沟通,很多并购失败的案例表明:缺乏有效的沟通,会使大量的整合工作功亏一篑。一个优秀的与员工沟通的策划,涉及到业务整合、人事整合、核心能力、信息发布、员工新心理契约和企业文化运动等方面。因此,必须通过各种措施促使员工适应企业发展,贡献自己的才华。一、因势用人2002年,惠普和康柏的合并案,在并购整合中的人事整合方面提供了“因势用人”的宝贵经验。据中国惠普副总裁、人力资源总监孙逢举在北京大学的一个论坛上透露:由于两家公司结构比较相似,合并后很多部门都面临着二选一或三…     

从价值观看企业与各方的利益关系

讲到企业利益我们听到最多的是股东利益，仿佛股东利益代表了企业利益。但在实际价值链中．企业利益中不但包涵了股东利益。还包涵了社会政府利益、顾客（销售商）利益、配体供应商的利益、员工利益，显然企业利益代表一个经济群体的共同利益。企业与其他四方的利益：即价值关系如果中断了的话，整个经济利益共同体将无法运转，各方利益难以实现。企业存在也就毫无意义。