基于企业营销能力的营销组织创新研究

本文认为,随着消费者需求的个性化与多样化、市场的国际化与微型化、信息技术的高速发展及市场竞争的日益激烈,企业的营销能力已超越生产能力和研发能力成为最重要的企业能力,而企业营销能力的高低取决于企业营销组织的合理性。要提高企业营销能力,必须构建适应环境、符合企业发展战略的营销组织,通过营销组织创新,建立市场驱动型的企业组织,培育、维护和更新企业可持续的竞争优势。当前营销组织创新的重点是营销组织概念创新、营销组织结构创新、营销流程创新、营销沟通创新及营销组织绩效考核创新。     

新经济条件下我国企业的营销创新

市场营销的产生和发展、市场营销观念的演变都是在一定的社会经济、文化背景下进行的。新经济时代的到来对我国企业的营销思想、营销手段、营销管理都带来了强烈的冲击和影响,同时对企业的营销活动提出了新的要求。企业营销成功与否将取决于企业的营销创新。     

和谐企业文化建设问题研究

我国的和谐文化是全国人民团结进步的重要民族价值支撑,而和谐企业文化是促进企业可持续发展的重要保证,和谐企业文化指的是,在企业的生产经营管理的长期过程中积累形成,并能够对各种生产经营活动和管理活动进行约束的企业管理思想的延伸.     

文化营销与企业文化品牌塑造——以房地产企业为例

文化营销是市场需求变化和竞争加剧的必然选择,它强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌个性等文化元素.本文通过对文化营销的阐述,提出房地产企业利用文化营销平台打造企业品牌的策略,实现顾客价值最大化.     

商业企业的理念文化与和谐营销

我国的商业企业要在全球化进程中取得竞争优势,不仅要借鉴西方发达国家的管理思想、手段与方法,还必须继承并弘扬传统优秀文化。“新儒商精神”是继承弘扬传统优秀文化,借鉴吸纳西方管理文化,促进东西文化交融、渗透、升华的结果。这需要构筑和谐营销模式,以实现企业与自然、个人与企业、企业与消费者、企业与竞争这之间的和谐,推动商业经济和谐发展。     

绿色营销导入的博弈分析

本文认为,绿色营销是一种新的营销理念和营销模式,企业导入绿色营销不仅涉及到自身经营的众多环节和方面,而且受消费者购买决策的影响.绿色营销的导入是企业和消费者博弈的结果.完全信息下的静态博弈和动态博弈结果表明,企业与消费者都会对绿色营销作出积极的反应,但消费者的选择决定企业的选择,而政府和媒介的作用也应予以特别关注.     

我国绿色营销实施过程中的博弈分析与对策研究

博弈论是研究博弈主体的行为相互作用时的决策以及决策的均衡问题。在我国市场经济条件下,政府、厂商、消费者三者的关系是对立统一的关系,既有抗争也有合作,博弈双方在对方策略选择后而选择自己的战略,从而做出最优决策。因而在博弈中,各个厂商与消费者之间的决策是相互影响的,各方的福利效用不仅取决于自己的决策,而且也取决于参与博弈的对方的决策。博弈论是分析研究绿色营销的一种非常有效的手段。为此,借助博弈论工具,从微观经济学角度对此进行分析,探求参与绿色营销的博弈各方追求的福利效用,理清博弈各方关系,提出在实施绿色营销过程中的各方的有效对策。     

试论文化营销的功能

文化营销是企业在营销活动中所建树和表现的独有思想、道德、伦理、价值观念、人际关系和精神财富,以及与之相适应的组织和行为等,是企业营销的目标和贯穿于营销全过程的价值理念。本文阐述了文化营销的三大功能:实现差异化,构筑核心竞争力和建立共同愿景。     

商业企业的理念文化与和谐营销

我国的商业企业要在全球化进程中取得竞争优势,不仅要借鉴西方发达国家的管理思想、手段与方法,还必须继承并弘扬传统优秀文化."新儒商精神"是继承弘扬传统优秀文化,借鉴吸纳西方管理文化,促进东西文化交融、渗透、升华的结果.这需要构筑和谐营销模式,以实现企业与自然、个人与企业、企业与消费者、企业与竞争这之间的和谐,推动商业经济和谐发展.     

商业企业的理念文化与和谐营销

我国的商业企业要在全球化进程中取得竞争优势，不仅要借鉴西方发达国家的管理思想、手段与方法，还必须继承并弘扬传统优秀文化。“新儒商精神”是继承弘扬传统优秀文化，借鉴吸纳西方管理文化，促进东西文化交融、渗透、升华的结果。这需要构筑和谐营销模式，以实现企业与自然、个人与企业、企业与消费者、企业与竞争这之间的和谐，推动商业经济和谐发展。     

构建我国企业内部和谐会计的初步设想——新制度经济学角度

和谐会计的建设需要从制度经济学角度认识。本文一方面从建立健全国家会计法律法规等制度建设,健全企业内部控制制度建设,加强正式约束机制建设。另一方面从加强国家道德建设,加强会计人员的诚信建设,以及企业内部文化等软环境的非正式约束机制,使企业和谐同时未促进和谐社会服务。     

论企业诚信营销文化

所谓企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与营销理念相适应的规范制度等的总称。它是企业处理人和事、人和物、人与人关系形成的营销意识形态和道德行为准则的总和。企业营销文化是从文化的深层次上研究，在营销活动中如何利用文化对经济起更好的推动作用。     

组织文化初探

企业管理的发展可以说经历了三个阶段:经验管理、制度管理和文化管理。在泰勒的"科学管理"思想出现以前,企业管理主要处于经验管理阶段,泰勒的"科学管理"理论使经验管理步入了制度管理的阶段。随着世界科技革命的兴起,人类开始向知识经济时代迈进。伴随着这一进步,脑力劳动成为社会劳动的主要形式。脑力劳动的特点在于它是在看不见也摸不着的无形状态下进行的,其效率的高低取决于员工的自觉性和责任感。在这一状态下,除了原有的主要管理手段之外,管理工作者开始把文化管理作为一项手段,形成知识经济时代适用的管理模式。本文从组织文化的兴起、组织文化对于企业的必要性、组织文化的功能及其在中国不同类型企业的表现进行初探,希望能使读者有所获益。     

“智猪博弈”模型改进在企业激励与约束机制中应用

对博弈论中的"智猪博弈"模型分析与完善,结合在建立现代企业制度的过程中对我国员工激励与约束问题进行了研究,建立企业激励——约束机制,为我国现代企业管理提供方案。     

股票发行定价:基于不完全信息动态博弈模型的市场效率及均衡条件分析

企业在信息不对称条件下发行股票时,对定价的选择与外部投资者的决策构成一个信息不完全的动态博弈。通过博弈的精炼贝叶斯均衡可以发现,均衡条件下的市场类型及效率关键取决于卖方以高价卖出“差”企业时所获取的“超额收益”与差企业的“包装成本”之间的相对大小;在某些情况下,还要受到发行企业质量分布函数的影响。改善效率的关键在于提高包装成本、降低信息不对称,在某些特殊情况下,则应实行限价发行制度。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了“人本管理”思想。要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的“人”出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理。     

浅析用好薪酬杠杆 撬动人力资源管理

报酬不仅仅是一种工作的回报和所得。而且也是一种重要的行为强化工具。企业的价值导向．最终需要通过报酬去巩固、强化和落实。在一个组织中,哪些东西是有价值的,应给予怎样的报酬,取决于该组织的价值观。企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤。     

浅析企业文化与企业发展的辨证关系

企业文化是一个企业在长期的生产、经营活动中形成的管理、营销等方面的规章制度、价值观念、文化观念、道德观念、行为准则。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义,与企业的生产、经营活动具有辨证关系,在我国的现代企业制度的建设中,要充分认识到企业文化建设与企业的生产经营能够相互影响、相互促进,要发展具有自身特点的企业文化,让企业生产与企业文化建设共同进步、和谐发展。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了"人本管理"思想.要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的"人"出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理.     

技术创新与企业营销管理创新

二战后技术创新的起点高、涉及面广,发展的速度快。技术创新必然要求企业进行营销管理创新。企业必须将创新技术、用技术创新产品、用产品创新市场明确列为一定时期的营销目标;企业宜选择关系营销、整合与合作营销、品牌营销、服务营销、文化营销、网上营销等多样化的新营销方式;企业应进行制度创新,建立与完善有自身特色的营销机构与组织管理模式。