企业多元化经营战略的探讨

企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇,“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”成为投资分析家和企业家的口头禅.但是,多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑, 相当一部分多元化经营的企业不但没有增强企业实力,反而有的元气大伤,有的在市场中被淘汰.因此充分了解多元化经营的优势与不足,从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策,是企业实施多元化经营战略的关键.     

我国制造业上市公司多元化战略与经营绩效关系的实证研究

随着世界各国经济的飞速发展,企业规模逐渐扩大,越来越多的企业趋向于多元化经营。但对于多元化究竟是提高还是降低绩效,国内外学者始终未取得一致的结论。本文选取了沪市制造业上市公司为研究样本,通过相关分析及多元回归探讨多元化程度与企业绩效的关系,并得出低度多元化企业的经营绩效显著优于单一部门企业和高度多元化企业的研究结论,进而提出我国企业应以核心能力为基准,适度开展多元化经营,提高资源利用率,从而提高企业绩效。     

多元化经营也要讲战略

多元化经营对企业有着独特的益处，首先有利于分散风险。当行业需求不确定、顾客忠诚度不高、市场竞争激烈、企业前途未卜时，为了分散经营风险，多元化经营不失为一条好途径；同时，由于自然或社会的原因使本行业成为衰退行业，为了转移风险，就必须进行多元化经营。其次，有利于各种资源的充分利用。     

A集团多元化经营与资本运作研究

文章基于A集团战略目标的实现,从A集团实际出发,理论联系实际,分析了A集团财务资源的优劣势、多元化经营和资本运作的经验和不足,然后提出资本运作推动集团多元化经营配套的思路、模式和路径,为集团的多元化发展提供有力的资金支持和保障,从而实现企业价值最大化的目标。同时A集团资本运作的模式和经验,可以给同行业的企业以启迪,对行业资本运作提供一种借鉴,给企业带来更多的发展机遇和空间。     

重回主业

企业多元化经营的根本依托在于核心竞争力,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

试论现代企业的核心人力资本

核心人力资本具有知识含量高、创新能力强、可替代性小、内部控制特征显著、专用性强等特点,因而在企业各项资源和经营活动中处于核心地位.如何在企业利益相关者之间分配剩余所有权和剩余控制力,主要取决于核心人力资本、一般人力资本和非人力资本在既定的条件下所拥有的谈判能力.核心人力资本的谈判能力越来越强,所以能争取更多的企业剩余.现代企业作为核心人力资本、非人力资本与一般人力资本的动态博奕,已发展成为以核心人力资本为主导的不完全合约.     

多元化经营的诱惑与陷阱

多元化经营作为现代企业的一种经营战略,源于70年代的美国,80年代波及中国等发展中国家,并迅速在我国掀起了热潮。时下,我国企业多元化势头方兴未艾,海尔集团开发数字彩电,春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业,TCL则涉足录像机、寻呼机、VCD等领域……多元化经营固然有着巨大的商业诱惑,但国内外大量的经营实践表明,多元化经营常常使企业跌入陷阱,所以说,多元化经营战略诱惑与陷阱同时并存。     

企业与经销商专兼营暗战

从企业的经营战略角度来看，世界上跨行业多元化经营的成功企业少之又少，但是国内相关多元化的企业成功案例却是多之又多，在国内还很少见到哪一个大型集团企业真的是靠单一经营取得巨大成功的。在中国很多行业还处于发展初级阶段的时候，在很多行业的绝对领先企业还不确定的时候，在很多行业都存在超越先行者的诸多机会，多元化就意味着更多的利润来源。     

浅谈轨道交通运营预算管理

1、轨道交通行业预算的重要性 轨道交通行业作为资产密集、专业繁多的企业，以企业整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段。     

多元化经营与企业财务管理的关系

企业实施多元化经营,意味着企业将重新进行资源组合,包括财务资源的重新定位、调整。本文将从企业财务管理的角度入手,指出财务活动与多元化战略的统一是实现资源整合、管理协同的前提条件。     

多元化经营与风险

多元化经营是指企业经营的扩展,即,企业同时生产或提供两种以上基本经济用途的产品或劳务,并面向多个目标市场的经营策略。多元化发展思路６０年代盛行于西方企业界,以当时盛行的混合兼并为其主要特征,认为多元化经营可以有效地分散投资风险,发掘新的市场机会。然而,实践表明,这些混合兼并的公司在日后的发展中遇到了很大的困难,主要问题是一下子进入多个不同行业,管理跟不上。因而,８０、９０年代兼并后的公司又把与公司主营业务不相关的业务分离出去,称为反混合兼并,又称“归核化”浪潮。我国企业在改革开放的形势下,逐渐意…     

漫谈企业投资战略

企业的投资战略是企业在总体战略的指导下,根据对各项条件的分析和对未来情况的预测所作出的资源组合与运用方案。 企业的投资战略布署得是否合理可行,直接关系到企业的兴衰成败,企业选择什么样的投资战略,不仅要考虑到企业的自身因素如行业特征、自身素质与能力、企业资金与其他资源的筹措能力,还要考虑到     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

浅析房地产企业的多元化经营

针对目前我国政府对房地产行业的宏观政策相继出台,房地产企业势必要对自身的经营战略做出相应调整以适应市场变化。多元化战略作为企业战略的选择之一是否适合房地产企业,多元化对于房地产企业绩效的具体影响,都是值得关注的焦点。本文结合我国房地产市场的现状,借鉴国内外研究方法,对我国房地产企业多元化经营的发展方向进行了一定的研究和探索。     

多元化经营下的内部控制研究

企业向多元化经营发展转型,是企业经营实现一定的规模后,为实现更好更高的发展目标而必须做出的选择。多元化经营是企业保持实力的一种重要发展战略,同时也可以为企业创造更多的利润,分散经营风险,减缓原有产品的市场竞争压力。     

企业家六人谈——经济周期变化需要经营新智慧

说企业经营，企业家最有发言权。经济下行周期是挑战也是机遇。许多企业在经营压力下会创造出许多新的办法，包括创新活动、行业整合、规避风险、优化资源、降低成本等等。本刊专门联系采访了浙江、河北、山东、广东的六家企业的管理者，请他们讲述经营企业的经验与办法。他山之石，可以攻玉，我们希望与读者一起．共同雕琢企业发展的“美玉”。     

农业上市公司中各子行业经营绩效分析

农业上市公司是我国农业产业化的龙头企业,其经营绩效对我国农业有重要影响。本文对2010—2012年50家不同子行业的农业上市公司财务数据运用因子分析法从盈利能力、偿债能力、经营能力、成长能力、股本扩张能力进行经营绩效的实证分析,一方面为投资者提供决策依据。另一方面指明农业各子行业的优劣势。研究结果表明：农业上市公司各子行业三年的绩效水平发展不平衡．饲料业的经营绩效均位于行业最高．农业综合与林业位于行业平均水平之下．林业连续三年都处于末位。且各个子行业的各项发展能力也不平衡．波动较大。     

互联网+时代,经营利润含金指数的重构与实证

但凡有作为中国企业,要么已上市,要么在路上,为的就是拓宽融资渠道,为经营扩张提供资本助力。本文聚焦公司主业,旨在探索互联网+时代新商业模式下的财务分析:尝试跨表重构经营利润现金指数,辅之以重点穿刺分析,识别上市公司业绩真伪与变现能力、未来经营风险。适用范围:新兴行业的成长期、成熟期,传统行业全周期,多元化集团还应结合杠杆贡献率。     

循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究

随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标应定位于:以"3R"为原则,以生态化创新为内核,以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素,谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观;应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上,突出强调生态化创新活动的管理,全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时,应围绕企业生态化创新展开,以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价,注重评价体系的综合运用。     

三一重工财务指标分析研究

现代企业经营是围绕实现股东权益最大化这一目标进行的,对企业的财务状况进行必要的分析有助于实现企业人力资源、财务资源及物资资源的高效配置。企业只有在透彻的财务分析的基础上才能做出财务管理的最优决策。本文通过对三一重工偿债能力,经营能力和盈利能力的研究来分析该企业整体的财务状况。