管理会计在煤炭企业管理中的应用研究

现阶段,煤炭企业生存发展面临严峻的挑战,出现了生产成本高,煤炭市场价格不能相应提升的局面,这让煤炭企业陷入了困境,给煤炭企业经营者带来了困难,同时也给煤炭企业的发展带来了机遇。管理会计是现代企业管理的重要方式,对于提高企业内部管理,提高企业经济效益发挥了重大作用,不过,多数企业经营管理者还是对财务会计过于依赖,不重视管理会计的应用,未将二者相结合起来共同管理企业。另外,管理会计没有在煤炭企业获得重要地位的认可,也和经营管理者只看短期效益的眼光有关。现煤炭企业管理会计存在的问题,严重影响管理会计作用的正常发挥,这不利于企业长期可持续发展,为此,本文就正确认识管理会计、管理会计在煤炭企业管理中的重要性、管理会计在煤炭企业管理中现存问题,以及管理会计在煤炭企业管理中应用策略进行探讨。     

煤炭企业成本管理模式新框架研究

煤炭企业管理理念的变化,对煤炭企业成本管理提出了新的要求,因此,重新构建煤炭企业的成本管理模式成为必然。将企业成本管理与企业战略相联系,结合作业管理理念,从煤炭企业的战略层次和技术层次上构建了一个基于企业战略的煤炭成本管理新模式。     

煤炭企业资金管理中的风险控制

煤炭企业作为国家能源基础企业,对我国的经济起着至关重要的作用。本篇文章针对煤炭企业资金管理以及风险控制,就煤炭企业资金管理中存在的问题和风险,对企业资金管理中的风险控制提出了一些措施和建议,从而提高煤炭企业的管理水平,促进煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业资金管理中的风险控制

煤炭企业作为国家能源基础企业,对我国的经济起着至关重要的作用。本篇文章针对煤炭企业资金管理以及风险控制,就煤炭企业资金管理中存在的问题和风险,对企业资金管理中的风险控制提出了一些措施和建议,从而提高煤炭企业的管理水平,促进煤炭企业的可持续发展。     

浅析人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性

煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源。因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,提升和完善人力资源管理水平。本文旨在分析煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,并指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

康伟集团样本：如何在企业开展精细化管理

<正>煤炭行业由于性质特殊,企业的后勤管理普遍存在管理粗放、人员素质较差的现象。后勤管理水平直接决定了煤炭企业的发展前景,是煤炭企业软实力的重要构成部分。将煤炭企业康伟集团作为样本,立足企业现状,探究精细化管理在煤炭企业后勤工作中的具体应用,为煤炭企业提升后勤服务水平提供借鉴,进而提高企业的整体竞争力。     

知识经济条件下煤炭企业物流管理模式的研究

正确地认识煤炭企业物流管理模式不仅有利于企业的创新,而且理性的模式可以为企业带来良好的经济效益。实现物流管理模式的转变不仅是物流管理方式的变革,也是物流管理理念的变革。本文从当前煤炭企业物流管理存在的问题出发,分析了煤炭企业物流管理选择网络化模式的趋势,探讨了知识经济条件下煤炭企业物流管理需要解决的一些问题。     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

财务管理在当前现代企业管理制度中具有非常重要的作用,而全面的预算管理又是整个财务管理当中非常关键的环节。特别是随着当前我国煤炭企业现代化制度的不断发展,企业实现全面预算的管理显得尤为重要。结合煤炭企业当前的发展状况,先对我国企业全面预算管理进行了相关概述,再对企业全面预算管理的意义进行了相关的阐述,接下来再对当前我国煤炭企业全面预算管理存在的问题进行了分析,最后再有针对性地提出了提高我国煤炭企业全面预算的措施,希望对我国包括煤炭企业在内的企业全面预算管理质量的改进能有一定的指导与借鉴意义。     

煤炭企业进行物资供应管理研究的意义

要煤炭企业物资供应管理的加强,是保证商品质量的重要手段,是降低企业生产成本的关键环节,是企业增强核心竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅仅是要满足企业日常生产所需的物资供应,更是要以低成本、少消耗来及时提供物资供应。本文在分析煤炭企业为何要进行物资供应管理体制改革的基础上,说明了煤炭企业进行物资供应管理模式改革的意义,进而分析了物资供应管理的问题及现状并提出了一系列相关的措施和应用。     

关于煤炭企业对标管理与全面预算管理结合的探讨

对标管理和全面预算管理是煤炭企业实现现代管理的重要手段和途径。不仅如此,对标管理和全面预算已经成为企业现代管理的全新模式,是企业顺应时代进步和经济发展的重要战略基础。实现对标和全面预算对煤炭企业的有效管理,要结合煤炭企业自身发展的境况和企业发展的目标,对对标管理和全面预算管理现实意义进行阐述,提出加强煤炭企业管理的有效决策,不断提升煤炭企业的发展水平。     

浅议煤炭企业集团如何优化现代物流管理

物流在煤炭企业起着很重要的作用,贯穿于企业的全部经营过程,物流管理的好坏直接影响着企业的管理水平,因此煤炭企业必须加强物流管理,提高企业的市场竞争力度.本文提出了目前煤炭企业集团物流管理存在的问题,并提出一些优化现代物流管理的建议.     

煤炭销售过程中预算管理的思考

全面预算管理工作在煤炭企业销售管理过程中被日益重视,作为现代煤炭企业管理的全新管理模全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索,为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向,同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平,我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

煤炭企业物资仓库管理分析

仓库管理是煤炭企业＂生产——加工——销售＂的关键纽带。有效地仓库管理不仅减少企业货物积压现象,降低生产成本,而且能够增加企业的社会效益和经济效益。本文分析了煤炭企业物资管理与供应链管理特点,进而从基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构三个方面指出了目前煤炭企业资仓库管理存在的问题,在此基础上提出一些改进措施,并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。     

煤炭企业的全面预算管理问题分析

煤炭行业竞争日益激烈,全面预算管理在煤炭企业中的运用,不仅可以帮助企业有效降低经营成本,提高企业的综合管理水平,也可实现企业核心竞争力的不断提升。本文对煤炭企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,同时,对目前煤炭企业全面预算管理中存在的问题以及完善对策进行了深入探讨。     

浅谈煤炭企业对标管理的实施

目前,对标管理已经成为全球最受欢迎的战略管理方法之一,深受企业的好评。本文将对标管理引进煤炭企业,指出了煤炭企业实施对标管理的困难,并且描述了煤炭企业实施对标管理的具体步骤和细节。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

浅谈煤炭企业对标管理的实施

目前,对标管理已经成为全球最受欢迎的战略管理方法之一,深受企业的好评。本文将对标管理引进煤炭企业,指出了煤炭企业实施对标管理的困难,并且描述了煤炭企业实施对标管理的具体步骤和细节。     

浅析煤炭企业人力资源管理的问题与对策

作为企业内在的建设潜力因素,人力资源在企业的管理中的重要性不言而喻,企业为了实现高速发展的目标人力资源管理就不得不重视起来。事实证明,企业的生产活动的顺利开展与人力资源管理脱不开关系,煤炭企业作为我国的传统能源企业,其人力资源管理模式相当陈旧,已经不能适应新时期的发展。本文就煤炭企业人力资源的现状进行了分析,并提出了一些有关煤炭企业人力资源管理的相关对策。     

浅析我国煤炭企业的薪酬体系现状及创新措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议.