浅议高速公路建设单位对施工总承包模式的资金监管

工程建设资金监管已是高速公路建设管理的重点。本文以施工总承包模式的高速公路资金监管为研究对象,分析高速公路建设单位在施工总承包模式下资金监管中面临的主要问题,并提出有针对性的对策。     

浅议高速公路建设单位对施工总承包模式的资金监管

工程建设资金监管已是高速公路建设管理的重点。本文以施工总承包模式的高速公路资金监管为研究对象，分析高速公路建设单位在施工总承包模式下资金监管中面临的主要问题，并提出有针对性的对策。     

建筑工程总承包模式管理要点

随着我国基础性建设事业的快速发展,建筑工程使用总承包模式完成的业务的处置已经成为很多建筑工程处理的常用方式,本文针对建筑工程总承包模式应用过程中存在的具体问题,对建筑工程的总承包模式进行了优化策略的设计,对有效提升建筑工程的施工质量,具有十分重要的意义。     

基于工程总承包模式技术的管理与应用

以施工企业为对象,分析了中国建筑业施工企业的发展现状,阐述了施工企业在工程总承包经营模式中对技术管理工作的更高要求。在未来建筑业市场的发展趋势下对大型施工企业的工程总承包技术管理体系的建设与完善问题进行了探讨。     

工程总承包模式的实践与探索

工程总承包将设计、采购、施工组成一个有机体,有利于优化资源配置、优化组织结构,确保质量和工期,是国际工程建设的主要模式.通过辽河油田建筑企业开展工程总承包业务的实践分析,积极探索解决制约工程总承包业务发展的有效途径.     

浅谈新收入准则下联合体项目净额法的会计处理

随着工程总承包行业的逐步成熟,我国开始大力推行EPC工程总承包模式,即设计、采购、施工一体化的总承包管理模式。由于原有建筑设计企业以及施工企业各具不同的优势,且均处于相互取长补短阶段,这样就出现了市场化的设计和施工企业以联合体方式成为EPC的工程总承包商。     

EPC工程总承包项目中的成本管理研究

EPC模式是融合设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务,适用于大型承包工程项目。该模式相比于分项承包来说,具有更好的项目衔接性,有助于降低整体成本。但是,由于EPC工程总承包项目建设涉及环节较多,且为复杂,成本决策流程中可能出现错报或漏报问题,进而加剧了成本管理风险。本文将着重就EPC工程总承包模式的成本管理展开探析。     

EPC工程总承包项目合同管理分析

为适应市场发展需求,克服设计、采购,施工等相互脱节地弊病,国家大力推广工程总承包 EPC 模式。本文针对EPC工程总承包项目合同管理做出分析,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为 EPC 工程总承包公司合同风险规避提供了一定的法。     

设计院主导EPC模式的现状分析与转型建议

一、设计院主导的EPC总承包现状 (一)设计院EPC总承包业务发展势头强劲 EPC总承包管理模式由于具有效率高、管理成本低、质量可控等特点,受到越来越多建设单位的推崇,逐渐赶超传统的设计招标施工(DBB)模式成为当前主要建设模式.我国早在1982年就开始试行以设计院为龙头的EPC总承包模式,自2016年起,国家和各地方...     

epc总承包商风险分析及对策探析

起源于20世纪60年代美国的epc总承包,即设计、采购、施工(engineering,procurementand cortstruct)模式,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.由于这种模式有利于业主减少管理和协调工作,控制工程进度和质量控制,降低工程造价;有利于承包商获得更多的实施自主权,获得更大的利润空间等优势,逐渐成为我国承发包领域的发展趋势.     

浅谈EPC总承包合同项目财务管理的实施

EPC总承包合同是业主与总承包商签订的合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向业主提供一个竣工验收合格的建设工程承包模式。在项目实施过程中,项目财务管理作为项目管理的一部分,通过与各个方面的互相联系、互相协作,完成项目财务管理的目标,同时协助其他部门完成相应的目标,为项目提供服务。本文结合笔者工作中参与的一些工程总承包项目的管理经验,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

浅析总承包工程项目的成本管理

随着国内建筑市场的迅猛发展和国际化程度的不断提高,国际上流行的总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式,这种设计,采购和施工并存的承包模式,大大提高了工程管理的实施效率,给予了总承包企业一定的利润空间,但随着国内外建设市场竞争的日益激烈,总承包项目的利润正在被逐渐的压缩,这对企业在总承包工程项目的成本管理上提出了更高的要求,是对企业综合管理的严峻考验,企业应该加强对总承包项目的成本管理以适应国内外市场的激烈竞争,才能利于企业的生存。     

浅析总承包工程项目的成本管理

随着国内建筑市场的迅猛发展和国际化程度的不断提高,国际上流行的总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式,这种设计,采购和施工并存的承包模式,大大提高了工程管理的实施效率,给予了总承包企业一定的利润空间,但随着国内外建设市场竞争的日益激烈,总承包项目的利润正在被逐渐的压缩,这对企业在总承包工程项目的成本管理上提出了更高的要求,是对企业综合管理的严峻考验,企业应该加强对总承包项目的成本管理以适应国内外市场的激烈竞争,才能利于企业的生存。     

浅析电力施工总承包的税务及账务处理问题

近年来电力工程项目的实施过程中以勘察设计企业作为总承包方进行总承包,逐渐成为主要的承包模式。这种模式下,勘察设计企业负责电力工程的设计、基建以及设备的选购和安装调试工作。而具体操作过程中总承包方往往会将基建以及设备的采购安装和调试部分进行工程分包,这一承包过程中的税务以及由此产生的账务问题发生了许多新变化。本文对这一问题进行了简要的分析,得到了一些应对措施。     

公路工程总承包模式下成本管理探索

公路工程总承包模式下,成本控制管理是提高施工建设单位效益的重要内容。针对公路工程总承包模式下的成本管理,对公路工程各阶段成本管理的内容进行了讨论,并提出成本控制的建议与措施。     

浅析电力施工总承包的税务及账务处理问题

近年来电力工程项目的实施过程中以勘察设计企业作为总承包方进行总承包,逐渐成为主要的承包模式。这种模式下,勘察设计企业负责电力工程的设计、基建以及设备的选购和安装调试工作。而具体操作过程中总承包方往往会将基建以及设备的采购安装和调试部分进行工程分包,这一承包过程中的税务以及由此产生的账务问题发生了许多新变化。本文对这一问题进行了简要的分析,得到了一些应对措施。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

境外EPC工程总承包管理下的财税工作思考

EPC(交钥匙工程)总承包模式由于具有责任单一、工期短、减少业主多方管理等优点,近年来被广泛采用。亚洲、非洲许多发展中国家,一方面需要加快基础设施建设以促进经济发展,另一方面又没有足够的工程管理专业人才,因此这些国家的大型基础设施项目普遍采用EPC总承包模式。而随着中国施工企业"走出去",亚、非等发展中国家也成了中国施工企业的主要阵地,因此中国施工企业亟待提高EPC总承包能力建设,提高管理能力、协调能力、技术实力。本文将主要针对境外EPC总承包模式下财务、税务工作特点,分析财税工作面临的主要问题及其原因,并结合以往工作经验对EPC总承包模式下的财税工作提出有关建议。     

管道设计单位向EPC总承包商转化探析

设计采购施工总承包(EPC)是一种成熟的国际工程管理模式,主要是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实施全过程的承包,最终向业主提交一个能满足使用功能、具备使用条件的工程项目,又称"交钥匙总承包".在项目建设的这个阶段,项目的设计、采办、施工和投运工作都由EPC总承包商来完成.笔者所在单位为东北一家管道设计院(以下称CPPE东北分公司),本文将结合CPPE东北分公司的实际,就管道设计单位如何向总承包商转型进行初步探讨.