如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

施工项目成本控制研究

工程施工项目成本控制是一项复杂的动态系统工程,需要实施科学严格的管理.本文阐述了施工项目成本管理控制的内涵与意义,系统地设计了项目成本管理主体程序及其工作内容,着重分析研究了施工阶段中主要工作环节的成本管理控制方法及措施.     

浅谈水利工程项目施工成本控制

作者根据长期的施工经验,总结出现代水利建筑工程中有效地控制成本的三项措施,分别是:做好工程投标工作;采用激励和约束机制进行各种形式的内部责任承包;在工程施工的不同阶段进行成本控制.并且,作者还逐一详细地介绍各种措施具体的探作方法和注意事项.     

浅析公路施工企业项目的成本控制方法

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑市场的竞争也日益加剧,国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征,其暴露出公路施工企业项目成本管理存在严重的问题。在公路施工建设过程中,对工程项目成本进行合理控制,从而实现对工程建设过程的合理组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等,强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,为整体工程建设取得良好的经济效益提供保障。本文结合自身实践经验,简要分析公路施工企业项目成本控制方法,以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。     

浅谈水利工程施工项目成本控制管理

随着水利工程市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高水利工程施工企业项目的成本控制是当前企业管理人员密切关注的课题。因此,本文作者通过对目前水利施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作逐一阐述。     

浅谈降低施工项目成本的方法

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,企业为社会提供质量高、工期短、造价低的产品,必须通过成本管理的各种手段,遵循成本最低化、目标管理、责权利相结合及全面性的原则,通过制定投标责任人制度、建立责任成本中心和监督机制、组织科学施工等,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈施工项目成本管理

一台机器若正常运转,前提是每个零部件必须和谐统一工作。一个企业健康、持续的发展,前提是各个利润中心能够源源不断的创造价值。施工单位的每个工程项目是企业的利润来源点,只有保障各个工程项目利润最大化,才能提升整个企业的综合竞争能力。面对复杂的市场环境,单位成本管理的好坏,项目成本管理是基础、是关键。项目成本管理无疑是我们控制的重点。全面推行精细化管理项目势在必行。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，其地位越来越重要，成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法，为项目成本管理提供了依据和参考。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。     

澎水水电站项目施工成本控制方法研究

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的电力事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。其中,水电站是为我国电力提供资源的重要设施,在我国近年来得到了较大规模的建设。而在水电站实际建设的过程中,其施工成本控制则是非常重要的一个环节,能够有效的使工程的总造价得到降低。在本文中,将就澎水水电站项目施工成本控制方法进行一定的分析与研究。     

浅谈施工企业成本管理的方法

随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争日益激烈。成本管理是企业管理的永恒话题,施工企业成本管理是全员全过程的责任管理,是定性定量相结合的系统管理。只有不断加强企业内部管理,努力降低施工成本,施工企业才能在市场竞争中求生存、求发展。     

论水利工程项目成本管理

工程项目管理水平的高低成为制约工程项目进行与发展的第一要素,其中项目成本的管理控制又是关键的一环.作者通过对近几年江苏省淮安市实施的水利工程项目的管理与研究,分析了成本管理的相关概念和水利工程中存在的成本管理的问题,并提出了基于ABC作业方法的解决对策.     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。本文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

施工企业项目成本管理的创新

<正>近几年,随着行业竞争的日趋激烈,低价竞标方式被广泛采用,企业项目获利空间越来越小。项目在履行工程合同过程中,如何做到既完成合同约定的施工任务,又完成企业下达的各项经济指标,为企业尽量多创造一些经济效益,以保证企业的可持续发展,     

浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

建筑工程施工的成本管理方法之研究

工程建设成本与建筑工程施工效益有着直接关系,为了能够保障工程整体效益,开展成本管理工作有着重要意义,这就需要着重考虑如何提高资源利用率、强化成本管理水平,基于此,本文首先探究成本管理的含义,提出成本管理对工程建设的意义,最后分析建筑工程施工成本管理的方法。     

影响水利工程施工成本因素及成本控制方法浅析

作为一个施工企业,要追求企业利益最大化,就必须做好工程施工中成本控制。影响工程施工成本的因素分内外因两个方面。内因:企业管理状况、企业物力和财力、企业施工人员素质等;外因:施工地理环境、施工天气、施工用料等。根据影响工程施工成本不同因素,采取不同方法从多个方面对成本进行控制,使得企业获得利益的最大化,促进施工企业在激烈的市场竞争中可持续发展。     

论水利工程项目施工成本的科学化管控

不断的升级和创新、降低内耗、规划统筹、才能降低成本、优化资源配置．才能使得当前市场竞争非常的激烈的水利工程经营发挥更好的优势，选择最优管理模式科学化管控提高效益是关键。水利工程项目的成本控制是增加施工利润的关键。施工成本越低，盈利的机会就越大，同时采用先进的技术和管理模式是关键。本文从背景和意义出发，不断的探索水利工程项目施工成本控制的方法，进行科学化管控，积极研究管控的方法，实施科学化的阶段性研究，进行有针对性的融合及创新和升级，最后，不断进行施工实例的实证分析，提出水利工程项目施工成本管理优化建议。     

施工企业项目成本控制浅析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环.