EPC模式管理工程的文化建设

西部原油成品油管道工程自新疆乌鲁木齐市至甘肃兰州市,敷设管道近4000公里。工程由管道局以设计、施工、采办总承包模式(EPC模式)承担。在管道局EPC管理下,由管道局所属的施工单位以及各油田施工单位共16家分包商共同参建。这就必然带来了文化融合和文化统一的问题。全面加强西部管道工程文化建设,对保证工程高标准、高质量、高效率,具有举足轻重的意义。     

中哈石油管道:两国共赢——中哈管道工程访谈录——

中国石油天然气管道局(以下简称 CPP)在2004年一举中标了3个管道工程的 EPC 总承包任务,历经3年多的艰苦努力,终于迎来了CPP 在中亚地区管道工程建设市场的春天。就这三个项目的管理、协调部署与建设以及今后对这一地区市场开发构想,近日我们采访了管道局哈萨克斯坦地区项目部经理陈力。问:中亚作为中国石油管道局今后国际市场拓展的战略目标,在经历三年多的艰苦努力终于中标了三个 EPC 总承包项目,应该说来之不易,作为 CPP 哈萨克斯坦项目的总负责人,您怎样看待所肩负的责任?答:2002年,中石油与哈国家石油天然气股份公司共同出资修建了中哈原油管道的先期工程肯基亚     

EPC模式在石油天然气管道工程中的应用探讨

介绍了传统模式和EPC模式两种项目管理方式的定义、优缺点和区别，分析了EPC模式下各参与方的定位、主要职责和工作内容。在介绍EPC模式发展情况的基础上，指出在石油天然气管道工程中应用和推广EPC模式时应逐步建立适应该模式的项目管理体系，强化合同管理，提高业主管理人员素质，建立健全程序文件和作业文件。在不断探索和实践中寻求适应石油天然气管道行业发展的EPC模式。     

国内EPC总承包工程合同价款调整探讨

作为一种典型的工程总承包模式，EPC模式在我国得到了大力推广，并在实际应用过程中逐渐形成国内特色。工程实践中，在工程建设相关各方未能充分解读国家相关政策或者对EPC模式理解不够深入的情况下，EPC总承包模式下的变更与合同价款调整问题经常成为工程建设各方的主要困扰及争议焦点。文章从合同管理和工程计价的角度出发，通过对国内EPC模式进行解读，明确不同发包条件下业主和总承包方各自应承担的风险，分析涉及价款调整问题的几种情形，提出“广义变更”与“狭义变更”的概念，并给出由变更或其他因素影响造成的价款调整的计算方法，从而避免EPC总承包合同纠纷的产生，推动EPC模式的进一步发展。     

在西气东输工程中锻造过硬的青年队伍

在管道局发展最困难的转型时期,恰逢祖国西部大开发战略的实施,涩宁兰输气管线、兰成渝成品油线、忠武输气管线和西气东输等国家重点输油(气)管道工程建设的相继开工,为管道局的二次创业提供了千载难逢的历史机遇。如     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。     

铁路建设行业推行EPC模式面临的问题及对策

首先,分析了铁路行业推行EPC工程总承包模式的背景意义,然后结合铁路行业推行EPC工程总承包模式实践情况,分析了推行EPC工程总承包模式面临的主要问题,最后提出了完善铁路行业EPC工程总承包模式的对策建议。     

EPC合同条件下工程保险模式的选择

EPC合同中承包商和业主会面临更多的风险。运用工程保险可以对风险进行转移，因此选择合适的投保模式在EPC合同的推广中至关重要。本文通过对工程保险投保的两种模式，即业主投保模式和承包商投保模式进行对比分析，认为承包商投保模式更适合EPC合同，更能有效控制风险，最终达到业主和承包商的双赢。     

工程总承包项目管理审计案例及相关理论探讨

国际上工程总承包常见的是设计-建造(DB)模式和设计-采购-施工(EPC)模式，黄皮书和银皮书分别对二者作了详细规定。与DB模式相比，EPC模式承担全过程、全方位的总体策划、风险大、造价高。国内工程界对工程总承包两种模式的风险分担及结算原则尚缺乏统一的认识。法律法规（不包括团体标准）对二者统称为工程总承包,从内容看较接近DB模式；从实践看，很多发包单位认为工程总承包就是EPC模式，在招标文件约定工程总承包单位承担几乎所有风险，结算方式采用最有利于建设单位的方式。文章从近期完成的三个工程总承包项目管理审计案例入手，概括分析了工程总承包项目管理目前存在的问题与原因，对工程总承包项目管理理论进行了探讨，期待国内工程总承包参考国际通常做法按照EPC模式和DB模式区别管理和应用。政府投资的房建和市政工程项目采用DB模式而不是EPC模式，对减少争议和诉讼，提高合同履约效率，具有一定的指导意义。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

工程报验在西部管道工程中的应用

对长庆石油勘探局建设工程总公司在西部管道工程中建立的报验模式作了介绍，并对运用报验来达到控制工程质量作了阐述。指出工程报验是质量控制的重要环节。     

我国油气长输管道项目建设管理模式探讨

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。基于当前中国石油推行的EPC总承包、业主+PMT+PMC+EPC总承包、项目业主+委托业主+EPC承包、设计+施工承包(EC)、设计+采购承包(EP)五种常用模式,分析了实践中存在的主要问题,包括:相关法律法规有待健全完善;各相关方的职责界面有待进一步完善;设计标准有待进一步统一规范;建设期间工程遗留问题较多;项目风险识别需加强;EPC总承包商的实力还有待于进一步提升。针对这些问题,应结合实际,修订完善相关法规;规范相关责任方的工作职责界面;发挥以监理为主体的项目管理作用,共同加强质量管控;加强风险识别,把项目风险降到最低;培育发展壮大管道运输业EPC总承包商骨干企业;加强实践经验的研究总结及推广。     

EPC市场分析与管理驱动

<正>建设组织实施方式的改变,要主动思考自我管理变革,坚持走适合企业自身的管理、发展路径,实现社会、业主、承包商共赢,发挥EPC工程的社会价值。1EPC工程计价模式分析EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用，工程造价管理和成本控制是EPC工程总承包模式的核心内容。目前EPC工程计价模式主要有三种模式：总价包干计价模式、按照定额计算下浮费率计价模式、模拟清单计价模式。在大量的政府类投资项目中，因为建筑特异性、建设周期短、前期研究时间不足、无法及时完成初步设计、确定投资概算等各种原因，导致总价包干计价模式、模拟清单计价模式得不到采用，     

浅谈EPC项目管理中的文档控制

随着采用EPC总承包模式建设长输管道工程的发展，文档控制工作的重要性日益凸显。本文从建立项目文档管理系统和构筑专业化文控体系两方面对文档控制工作提出建议。     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

试论EPC管理模式在长输管道工程建设中的应用

在20世纪80年代,EPC管理模式进入到项目工程管理领域,运用全新的理念完成承包管理工作。基于此,文章研究EPC管理模式在长输管道工程建设中的应用情况,探究在长输管道建设中应用EPC管理模式急需解决的问题,并提出在长输管道建设中有效应用EPC管理模式的手段,以供参考。     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

基于EPC模式火电工程概算编制深度研究及应用

本文从EPC模式概算费用性质划分、EPC模式概算工程量及综合价格编制深度、EPC模式工程量清单建筑安装工程费用编制深度、EPC模式工程量数据库四个方面,通过对典型工程深入研究分析,提出基于EPC模式火电工程概算编制深度的研究结论。     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中，业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛（NI）整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司，实行“交钥匙”工程管理。在此模式下，EPC承包商需要处理的工作信息量非常庞大，不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息，还需要处理接口信息。     

中国工程建设优秀职业经理人张永立

张永立同志,1972年出生,中共党员。大学文化,工程师,中国石油天然气管道局第二工程分公司副经理。1993年8月参加工作,2001年起,先后担任公司西气东输管道工程一、二标段项目副经理。西气东输管道工程四标段项目经理,新疆克拉2、桑南集输管道工程项目经理,西部原油成品油管道工程项目经理（项目部获“全国五一劳动奖状”）;2006年6月起任公司副经理,2007年6月兼任公司兰州-郑州-长沙成品油管道工程项目经理。