信息化:电信业转型新契机

如果只能用一个字来评价刚刚过去的中国电信业发展业绩,那么,“稳”字堪当首选。显著表现为:其一,电信业务发展平稳。2004年电信业务收入增长12.1%,与2003年的增长速度相近;其二,电信业固定资产投资较上年“稳中有小降”。2004年较上年下降了3.6%。专家们分析到,这些迹象显示,中国电信业进入了发展的平台期。这一阶段的特点是增长空间受限、增长动力缺乏。如何拓展新的增长空间、引入新的增长动力,从而跨过平台期,进入新一轮的快速增长?我们注意到,在日前电信运营商们纷纷召开的工作会上,“转型”成了各家2005年发展的“关键词”。电信运营商们达成共识:要尽快实现从传统运营商向现代信息服务商的战略转型。那么,如何实现转型?他们     

新动力助推电信转型

作为国民经济的支柱产业，我国电信业一直超前于国民经济的发展，从1985年起，中国电信业务收入的增长速度开始超过国民生产总值的增长速度，1991年至2000年是中国电信发展的起飞阶段，十年闻电信业务收入年均增长41．6％。为同期GDP的4倍左右。其中1993年电信业务收入增长率高达61．8％。此后电信业务收入年增长率逐年下降，2002年以后，电信业务收入的增长就落到与GDP增长相近的水平。中国电信业发展的曲线上隐约出现了拐点，我国电信业正由高速成长期进入较为平缓的成熟发展期，而电信企业也加入全球电信业的发展潮流，开始了自己的转型之路。2005年，中国电信率先提出要向“综合信息服务提供商”转型， 这一切变化的背后其实是驱动电信企业发展的关键因素在起作用。     

模式重构制胜固网转型

近几年来,我国电信业掀起了企业转型的热潮,企业转型的车轮滚滚向前,不可逆转。企业转型的根本目标就是推进国民经济和社会信息化,保持企业持续增长,实现企业与社会的和谐发展。综观国内外企业转型案例,企业转型既有成功也有失败,为促进我国电信企业成功转型、快速转型、有效转型,及时总结我国电信业在转型中的成败对进一步促进我国电信业健隶发展具有重要意义。本文重点对我国电信企业尤其是固网运营商转型实践进行分析,并根据市场环境的变化及企业转型目标进行企业转型模式设计,旨在加快企业转型步伐,实现企业又好又快发展。     

电信转型:是选择更是战略

随着技术的进步、市场需求的变化和电信业的发展,转型已成为全球电信业当前发展的一大重要战略和主题。目前国内运营商也纷纷在制订符合自身特点的转型战略,人们对转型的关注与日俱增。在日前由信息产业部电信管理局、人民邮电报社、信息产业部电信研究院和中国邮电器材总公司等单位共同组织召开的“中国电信业发展大型报告会”上,“转型时代的电信发展与管理”成为探讨的主题。记者从众多与会代表的发言中获悉,电信转型既是选择更是战略,电信行业应该在立足自身特点的基础上抓住机遇,主动进行战略转型。尤其是产业链中的各个环节更要对自身进行准确定位,明确自身的优势所在,力求通过转型将各自优势最大化,这样才能实现多方共赢,进而推动产业链的良性发展。     

转型推动业务全面升级——西安电信转型业务发展纪实

对固网运营商发展遇到的瓶颈，在全球电信业转型呼声高涨的大背景下．从2005年开始，中国电信旗帜鲜明地提出了加快转型的发展思路，实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型西安电信作为中国电信的战略业务单元和陕西省省会城市本地网其业务收入占到陕西电信近一半份额，战略地位至关重要。如何按照既定方向成功实现转型目标．是企业面临的重大课题。     

转型大势下的PSTN何去何从？

“转型”已成为当今电信业最热门的话题，转型是电信业应对目前面临的种种挑战，摆脱困境，赢得新的发展机遇的必然选择。电信运营企业转型的基本方向是：从主要提供话音连接的服务商向提供包括内容服务在内的综合信息通信服务商转型，从窄带通信向宽带通信转型，从单业务运营商向全业务运营商转型。在转型的大势下，传统的公众电话交换网（PSTN）何去何从是摆在所有传统电信运营商面前的严峻课题。虽然庞大的PSTN依然是许多传统运营商的立身之本，衣食父母，然而其处境已是“英雄末路，江河日下”。据估计，到2009年，全球75％的话音呼出分钟将由移动发起（而在2004年为20％）；全球35％的PSTN用户将停止使用传统固话，而只依靠移动或VoIP业务；PSTN业务收入将降低40％。     

人民邮电报社联手国际知名咨询公司 共同为企业转型提供深入服务

中国电信业同全球电信业一样，目前正处在转型战略执行的关键期。为了帮助国内电信产业把转型战略落到实处，为产业提供更专业、更深入的信息支撑，人民邮电报社日前正式与电信业专业咨询公司TMNG结成战略合作伙伴关系，将共同致力于把国外信息通信业先进的运营与管理经验引入中国。     

电信转型,选择还是适应?

当外界环境发生变化时,在大多情况下我们都会面临这样的一个问题:是选择还是适应?信息通信业发展到今天,由于用户规模的扩张、技术的突飞猛进和业务的快速发展,其固有的发展模式已经不再适应当前的发展,进行战略转型已经成为一种趋势。对此中国电信业在选择还是适应的问题上用实际行动告诉我们,进行战略转型势在必行。业界也将今年称为电信业战略转型年,从信息产业部到电信运营企业,新观念、新思路、新形象层出不穷。当电信业步入2005年后,我们清晰地听到战略转型的强音。要么转型,要么淘汰;要么转型,要么破产。可以说在战略转型这个问题上,我们别无选择,而只有适应转型浪潮。那么到底战略转型的迫切性体现在哪些方面?怎么才算是战略转型?如何进行战略转型?……带着这些问题,本期“新电信沙龙”特邀《人民邮电》报社总编辑武锁宁、信息产业部电信研究院通信政策研究所陈金桥所长和中国电信集团公司企业战略部总监肖金学等业内专家,为我们诠释电信业及电信企业的转型之路。     

人民邮电报社同国际知名咨询机构TMNG联手 为电信企业推进转型提供深入服务

中国电信业同全球电信业一样，目前正处在转型战略执行的关键期。为了帮助国内电信产业把转型战略落到实处，为产业提供更专业、更深入的信息支撑，人民邮电报社近日正式与电信业专业咨询公司TMNG结成战略合作伙伴关系，将共同致力于把国外信息通信业先进的运营与管理经验引入中国。     

转型仍是主旋律

经过了多年来不断深入的业务转型和创新,电信运营商在＂十二五＂开局之年迎来了令人欣喜的利好消息。工信部于7月21日发布的电信业统计数据显示：上半年全国电信主营业务收入同比增长10.1%，自2007年以来首次超过同期GDP增幅（9．6％），而且重上两位数。这一数字为处在转型深化期和转折点的电信业注入了信心。     

价值链整合力促营销转型

从1994年到2004年，电信改革十年风雨，几经分合。电信竞争从无到有，电信市场不断走向开放和成熟。在加入WTO和改革开放大潮中，电信业努力落实“引进来，走出去”的方针，积极探索国际化经营的途径和模式。数据显示，“电信运营业为核心的电信产业高速增长的春天即将结束，电信产业发展面临转型。面对这种机遇与挑战，我们的电信运营商需要准确把握各行业的运营特点与发展趋势，     

中国联通在转型中奋进

作为中国电信业改革的一面旗帜,中国联通成立12年来,经过艰苦创业,特别是经过近年来的快速发展,取得令人瞩目的发展成就。经历了12年的跨越式发展,中国联通已经成长为我国电信行业主要运营企业之一。今天,中国联通提出由“基础电信网络运营商”向“现代化的综合通信与信息服务提供商”转型,再次走到了发展的新起点。     

传统固网运营商企业转型探讨

当前，传统电信运营商面临很多机遇和挑战，随着通信日益个人化、移动化，移动通信对固定通信的分流成为全球不可逆转的趋势，同时，VoIP等新技术的出现和发展，将对传统话音业务带来革命性变革。但是，技术的发展也催生出一大批具有生命力的新兴业务，电信市场将更开放、技术将更融合、业务将更互通，这为电信企业开发新业务、降低运营成本、实现企业转型创造了新的机遇，传统固网运营商必须顺应技术和市场的发展走向，积极推进企业转型，实现从传统固网运营商向综合信息服务提供商转变，这也是全球电信业发展的趋势。[编按]     

转方式，是历史使命也是内在需求

十年之前，刚刚经历政企分开、电信重组的中国电信业迎来了第一部具有历史意义的综合性法律文件——《中华人民共和国电信条例》。自此，中国电信业进入了新的发展阶段。《中华人民共和国电信条例》的颁布，顺应了我国电信事业改革和发展的要求，     

电信运营业的转型

在互联网的强力冲击下，以话音业务为立身之本的传统电信运营业的处境日趋艰难，必须通过转型寻求新的出路，即需要实现由传统电信运营向信息服务的转型，实现通信业与信息业的融合。信息服务意味着运营商除了提供传统的网络服务和基本话音业务外，更需要向客户提供话音、数据和多媒体综合业务，提供全方位多层面的信息化解决方案，提供更加丰富多彩的内容与应用服务。而宽带是实现综合信息服务的基础，只有宽带发展到了一定阶段，有了强大的宽带网络平台和可观的宽带接入用户数，综合信息服务才有依托，才有实现的可能。中国两大固网运营商中国电信与中国网通都在积极地实施企业转型，     

"十一五"头年话转型

我国电信业经过“十五”的发展．电话用户、互联网用户规模分别位居世界第一和第二位，已经实现了向电信大国的飞跃。但是电信业的发展也还存在一些问题：电信体制改革尚未完全到位．法制建设和监管体系亟待加强．电信普遍服务压力较大。展望未来电信业的发展环境。经济全球化进程明显加快，国际竞争进一步加剧，全球电信业将逐渐复苏．国内经济持续发展。     

试论电信业转型与电信企业转型

近期，关于电信企业转型与电信业转型的讨论成为通信经济理论界和经营管理实践领域的热点，但是，讨论的中心直接落实在如何转型，而此课题的一些基本问题却并没有真正搞清楚，在这样的背景下，所得出的结论可能将企业的经营引向歧途。本文希冀在转型的基本问题的澄清方面做一点工作。     

"汇信通":深圳电信固网转型之利器

深圳电信固网转型产品——“汇信通” 产生的背景2005年．中国电信业的竞争呈现如下特点：☆电信企业业务收入指标愈来愈繁重，相应的成本资源管理却日趋精确化：收入压力的增大与资源配给的紧张，使得高价值企业客户成为各大运营商争夺的焦点。     

电信企业转型的瓶颈与对策

继中国电信擎起转型大旗之后，同为固网运营企业的中国网通和中国铁通也先后确定了向综合信息服务提供商转型的战略中国移动则要从“移动通信专家”转型为“移动信息专家”，而中国联通也在2006年3月份更换了企业标识，立志全面转型为国际一流的综合通信和信息服务提供商，并制定了自己的TIME业务方阵，即通信（Telephone）、信息（information）、多媒体（Media）和娱乐（Entertainment），中国卫通也提出要加快业务结构战略调整，大力发展综合信息服务.至此，转型在中国各大电信运营商中遍地开花，成为业界共识。     

吹响二次转型冲锋号

从2005年开始，中国电信自上而下开启了从传统电信运营商向综合信息服务提供商转型的创新实践。在转型过程中，中国电信陕西公司两安分公司经历了解放思想、统一认识、因地制宜创造性地执行等多个阶段的深刻学习与实践当中的磨砺，一路走来，很不容易，却又收获颇丰。无论是在经验积累、自身发展还是在业务开展、收入提升等方面，几年的转型实践为两安分公司带来了巨大的财富。