浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法表管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨。     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式己满足不了油田企业特性管理的需要，现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。鉴于此，本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨。     

石油地面建设工程的施工质量管理探讨

施工质量监控管理规范规定了对石油地面建设工程施工质量监控管理工作的要求,对工程质量、进度、费用的控制,对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等.随着油气田开发建设规模的扩展,沙漠,戈壁、盐沼、高原、山地等复杂的地貌和恶劣的自然条件给油田建设的场、站、管道、道路等施工带来了更大的难度.本文主要针对当前石油地面建设工程施工存在的质量问题及其产和的原因进行分析,进而提出解决途径.     

基于ERP理念的油田建设工程项目全过程管理水平提高探讨

论文在分析目前石油企业工程项目管理现状的基础上,结合油田建设工程项目全过程管理的相关理论,指出了石油企业工程管理项目各个阶段存在的问题,并基于此提出运用ERP理念提升建设工程项目全过程管理各个阶段管理水平的对策建议.     

油田施工企业财务管理探究

油田施工企业的业务范围涉及到油田建设的方方面面,油气集输、供水、供电、通信、运输等各个方面。油气的施工企业是从事油田建设的盈利经济组织,油田的施工企业各项施工活动,就是施工企业利用生产资料来完成油田建设的过程,在这个过程中不可避免要涉及大量的资金和财务问题。提高油田施工企业的财务管理水平,对于企业的稳定和发展具有重要意义。文章通过调研研究,分析了油田施工企业财务管理的内容和任务,并且提出了油田施工企业财务管理的原则,为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。     

提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析

油田地面建设工程施工项目由于涉及到的内容较多,加上影响施工的因素较多,因此需要重视管理的作用,并在实际施工中提高项目管理工作的质量。本文将会通过对油田地面建设工程施工管理中存在的问题进行分析,给出提高工程项目施工管理质量的相关策略。     

海外市政工程项目施工质量管理

海外市政工程项目的施工质量管理是企业完整履行项目合同目标,实现工程经济效益的关键步骤,对建设企业的经营发展具有重要意义.本文首先分析了海外市政工程项目施工管理中存在的问题,接着针对这些问题提出了详细的问题解决对策.     

浅析胜利油田油气资产管理的现状、问题及对策

一、胜利油田油气资产概述 油气资产是指石油企业各采油气区块的油气井和相关的施工设备.具体包括:油、气生产井、注水井等;联合站、计量站、注水站、压气站等油气集输设施;集输油气水管线;油气处理设施等等.经过40多年的开发建设,胜利油田已发展成为年生产原油2600多万吨,生产天然气8亿立方米的国有特大型石油企业.现自有资产规模达1100多亿元,其中油气资产960亿元,占总资产的87%.油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益.它为油田企业的持续经营提供了保证,是油气资源勘探、开发、开采的主要生产物资,而且油气资产质量、技术的好坏直接影响石油天然气的提升、收集、处理和储存,进而影响石油天然气的采油率、生产量、产品质量、销售额以及生产成本.     

浅议施工企业成本控制措施

在建筑工程项目全周期的各个不同阶段,建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中,无论是何种类型的建筑工程项目,最终的目的只有一个,就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益.采取科学合理的施工项目的成本管理措施,可以进一步提高施工企业的项目管理水平,同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件.作为施工企业而言,不仅需要确保施工工程的质量,还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织,以此实现预定成本的目标.在本篇文章中,最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处,针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施.     

建筑工程项目施工管理创新的有效路径

近年来，随着我国基础设施建设不断加大，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而提高建筑工程施工质量。本文主要是对我国建筑工程项目施工管理现状进行探讨分析，并根据相关企业的具体实际和我国建筑工程项目的施工情况，提出改革传统低效的项目施工管理的创新模式，并提出了创新的原则和方案，从而建立建筑工程项目的有效质量管理和控制的措施。     

市政路桥施工项目成本管理的实施与研究

随着我国经济的快速发展,社会基础设施建设不断完善,公路路桥建设也是取得了巨大进步,工程建设的顺利进行离不开各方面的科学合理规划,如何有效的进行资源合理配置直接关系着施工工程的质量,施工项目的成本管理就是其中一项重要的指标,施工项目成本管理直接影响着公路路桥的建设质量和施工企业的经济效益,本文主要从市政路桥施工的实践出发,探讨一下项目成本管理的相关问题。     

试论施工企业工程成本控制管理

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提.施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题.由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议.     

浅谈油田企业全面预算管理

一个发展动力充足的社会离不开石油,石油的来源离不开油田企业。正是因为此,油田企业的管理成为了我国企业管理中的重点。近年来,油田企业的发展也越来越令人担忧。面对油田企业经营环境、地质条件的变化以及管理成本等问题的不断出现,寻求科学合理的油田企业全面预算管理方式显得格外重要。基于此,本文从油田成本预算管理现状的分析入手,提出了加强油田企业全面预算管理的措施,具有一定的参考性和实用价值。     

铁路施工企业项目责任成本管理策略探析

近年来,我国交通事业发展较为迅速,特别是铁路建设规模与日俱增,这使得铁路施工企业所承担的任务愈来愈重.在铁路施工项目建设过程中,责任成本管理是关键性环节之一.通过有效的责任成本管理,可促使铁路施工企业达成预期收益,为企业良性发展提供基础.基于此,本文对铁路施工企业项目责任成本管理进行了综合性探讨,并提出了相关策略,以供参考.     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

论建筑施工企业的工程质量管理

施工企业的建筑工程质量管理，并不仅仅是抓项目质量管理，它应该包含着整个企业的质量管理范畴，也就是企业管理层次及项目施工管理层次。     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

油田企业成本控制存在的问题与对策

随着经济全球化的快速发展,我国油田企业所面临的市场性国际竞争愈加激烈,在经营发展中所承担的风险显著提升.现阶段我国油田企业施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制以及物资设备成本控制过程中还存着很多问题,在石油行业全面重组改革的行业发展背景下,采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要.