煤矿电气设备应用及管理

电气设备在煤矿开采和生产过程中的应用,简化了采煤工序,提高了煤矿的生产效率。本文分析了煤矿电气设备的应用和煤矿电气设备管理中存在的问题,阐述了煤矿电气设备应用管理。     

大行业管理 突破性发展──烟台市电子工业局加强行业管理的调查

在企业走向市场，权力纷纷下放的情况下，还要不要加强行业管理？烟台市电子工业局（以下简称烟台电子局）勇于探索，走出了大行业管理的路子，推动全市电子工业取得了突破性发展。1993年，烟台电子工业实现工业总产值12．7亿元、销售收入6．93亿元、利税7008万元、利润3589万元，分别比上年增长了97．8％、161％、93．5％fo56．6％，跃入全省先进行列。前不久，烟台电子高和其他九个部门被市政府授予“经济社会发展十佳部门”称号，被山东省电子工业局授予行业管理先进单位称号。（－）烟台电子工业起步早，但发展慢。60年代，该市就有十几…     

国家环保总局要求强化对电子废弃物环境管理

针对我国社会消费水平不断提高、电子电气设备废弃量迅速增长并造成不可忽视的环境污染问题的现象,国家环保总局日前发出《关于加强废弃电子电气设备环境管理的公告》,要求加强电子废物的环境管理,促进以环境无害化的方式回收、利用和处置电子废物。“公告”提出,产生电子废物的单位,包括电子电气设备制造企业、电子电气设备维修服务企业和大量使用电子电气设备的企事业单位等,必须向所在地的县级以上环境保护主管部门提供电子废物的产生量、流向、贮存、处置等有关资料。“公告”指出,产生含废弃铅酸蓄电池、镍镉电池、汞开关、阴极射线管…     

导入利益相关方“三度”管理

随着国家电网公司“三集五大”体系变革，供电公司生产关系、管理方式发生变革，企业各专业部门之间的协同配合增多，造成了管理交叉和管理缺位问题。为此，厘清不同专业部门的管理责任、消弭专业管理的缝隙．解决跨业务、跨部门、跨流程之间的一系列问题，有效回应政府和社会关切．     

论统一的利润责任中心

<正> 企业经营管理制度的基础之一是责任会计。实施责任会计的目的是让企业内部每个部门都要负有企业整体行动的一部分责任。责任会计的功能在于:(1)设计企业各部门完成责任的衡量标准;(2)按已设计的责任衡量标准进行核算、考核、评价、分析。国     

我国电子工业面向21世纪发展战略选择

一、树立大行业观念，建立大行业管理机制，搞好大行业管理1．行业管理的范围进一步由主要管国有企业向管包括各类非国有制的所有电子企业转变。电子部从1987年起下放企业，打破了中央企业和地方企业的界限，从部门管理转向行业管理，1993年新电子部成立，进一步提出面向大行业，打破部门界限，越来越多地把其他部门的主要电子企业纳入行业管理范围。但纳入统计范围的企业只有3900多家，主要是国有企业，相当多的非国有企业未纳入统计与管理范围。电子领域“三资”企业和股份制企业蓬勃发展，随着党的“十五大”提出探索公有制实现形式，国…     

改革国有企业管理体制

1．现行国有资产管理体制的主要特征（l）政企不分。管理企业的部门集社会管理职能与国有资产所有者职能于一身，宏观经济管理职能与微观经济责任职能于一身。（2）产权责任主体不明确。产权明晰就是要明确国有企业产权的责任主体，并由这一产权责任主体以其对国有企业持有的股权统一行使出资人职能，即选择经营者、决定重大决策和收取资本收益。出资人职能被政府部门横向分割行使或纵向分别行使，都是没有明确产权责任主体的体现，是导致目前存在的谁都负责又谁都不负责，谁都可以否决又谁都难以决策的状况的体制根源，是导致目前存在的企…     

全面质量管理的新观念

1．企业面向的焦点传统的管理是以生产为焦点。全面质量管理是面向用户。首先要求了解用户对品种、数量、质量、价格、服务方方面面的要求，来决定企业的发展目标、方针、安排企业自己的规划。这个焦点抓住了，其他问题才能迎刃而解。2．质量传统对质量的认识就是符合性，符合标准。全面质量管理的要求是满足用户的需要，也就是朱兰比较通俗的说法：适用性。3．质量责任传统的管理观念认为85％的质量问题由工人和中层干部负责，领导只负领导责任，追查的重点应该是工人和中层干部。全面质量管理认为，企业质量不好，85％是领导层的责任。我…     

石化企业中电气设备维护管理探析

相对其他产业,石化企业的电气设备在使用过程中更容易出现故障。因此,采取哪种方式来有效维护并检修石化企业电气设备,是目前石化企业和相关工作人员应重点关注的内容。立足于电气维修、控制、管理相关理论指导,结合各部门长期以来积累的经验,对我国石化企业电气设备维修与管理进行探讨,旨在增加电气设备的使用效率,为提高石化企业生产水平提供技术保障。     

全面社会责任管理实践与思考

近年来，全面社会责任管理作为企业管理的新潮流，在世界逐步显现出应有的影响和作用．很多跨国公司高举全面社会责任管理的大旗赢得政府的支持、客户的忠诚，增强企业的核心竞争力。国家电网公司高度重视全面社会责任管理，早在2006年就发布了我国首份企业社会责任报告，开创了我国企业全面社会责任管理的先河。作为国网江苏省电力公司全面社会责任管理试点单位．近年来常州供电公司不断深化履责理念、丰富履责载体、创新履责实践，     

基于责任矩阵的煤炭质量管理研究

针对煤炭企业煤质管理中职责界定不清、相互推诿的问题,引入责任矩阵,首先对煤质管理过程进行梳理,确定煤质问题涉及的部门和人员,其次对部门和人员进行责任界定,最后建立煤炭企业的煤质管理责任矩阵。将煤炭企业煤质管理责任管理清晰地体现在煤质管理责任矩阵中,使煤炭企业煤质管理主体责任管理权有所属、事有所任、责有所归。这对解决煤炭企业煤质管理具有一定的参考作用和借鉴意义。     

以本安型设备和本安型管理打造本安型矿井

“本质安全型矿井”的称谓来源于本质安全型电气设备。因此．要正确理解本质安全型矿井的内涵．首先应从本质安全型电气设备入手，结合煤矿以人为本的本安型管理，建设本安型矿井。这样可以由抽象到具体，便于煤矿企业管理人员准确地给“本质安全型矿井”定位，起到事半功倍的效果。     

强化管理下功夫 遏制滑坡上台阶

近年来，经过改革开放和市场竞争的洗礼，我省机械工业企业管理工作和水平又有发展、进步和提高，特别是由生产型管理向经营型管理转变方面有明显进步．涌现出一批好的典型．但也有相当一部分企业管理意识不强．管理基础弱化，甚至还存在不同程度的以包代管、以改代管、以股代管现象，致使企业管理严重滑坡。因此，强化管理下功夫，遏制滑坡上台阶是摆在各级管理部门和每个企业领导面前的一项长期而艰巨的任务，必须持之以恒，抓紧抓好。一、指导思想和工作目标我省机械工业今后一个时期企业管理的指导思想是：以市场为导向．以改革为动力，…     

变压器点检作业的检查要点(续)

4.作业管理 (1)作业计划的方案 除去突发性等事故外,电气设备的维修点检活动正如上述,也常在停电时进行。另外,因为是危险的作业,所以将其列入企业的年度安全卫生管理计划中,应该在取得安全管理等部门指导的同时,进行协调并付诸实施。     

预算控制的财务管理

一、会计电算化开发（略）二、加强资金管理1减少资金占用，加速资金周转，提高资金使用效率。公司财务部根据年度预算，将资金占用指标分解下达到各有关责任部门，并与部门奖金挂钩，按月进行检查和考核。2．加强资金管理，合理有效使用资金（1）根据公司年度预算及近期销售、生产和投资计划，做好资金的月度使用计划，并根据银行资金回笼月报按期检查分析实际使用情况，编制资金计划检查月报。（2）重视加强银企联系，及时核对银行对账单，对各项未进账进行追踪处理；及时准确地进行收支业务的账务处理，编制销售回笼情况周报。（4）根据…     

国家电气设备安全技术规范

1总则 1．1本标准适用于交流额定电压1200V以下、直流额定电压1500V以下的各类电气设备。这些电气设备包括： ——由非专业人员按设计用途使用、接触或直接由使用者手持操作的电气设备：     

GB/T10300《质量管理和质量保证》国家标准系列问答(十)

40.抓关键工序控制必须贯彻什么原则? 抓关键工序控制必须抓下列三个原则: (1) 抓住关键少数的原则,按照巴雷托原理,从排列中找出对产品质量影响十分关键的因素,应重点控制的生产工序。 (2) 根据2080原则,从系统观点分析影响工序质量的因素,可归纳为操作或管理二个因素,可控制缺陷中操作者一般占20％,管理者占80％。因而工序质量控制,首先必须从管理上采取措施。 (3) 落实质量职能实行系统控制原则。落实质量职能,形成各有关部门各司其职相互协调的工序控制系统。使工序管理从静态管理变为动态管理。使关键工序质量控制落到实处。     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后，压缩职能部门，取消了二级部门设置，导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多；员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下，由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式，部门间的协作缺乏有效的监督与控制，导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理，使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配，从而不断提升协作效能与执行力，成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

2．科学管理的原则泰罗科学管理的原则，是泰罗科学管理的指导方针，是科学管理的制度与方法的核心。这些原则是：第一，为每个人的工作中的每一要素制定一种科学方法，以代替老的单凭经验来做的方法。第二，科学地选择并训练、教育和培养工人。而在以前，都是工人自已选择自己的工作，并尽自己所能训练自己。第三，衷心地同工人合作，保证各项工作都按已制定的科学原则来做。第四，在管理部门和工人之间几乎是平均的分担工作和责任的，管理部门接管了所有由它来做比工人来做更加合适的工作，而在过去，几乎所有的工作和大部分责任都是由工…