合理岗位轮换中企业与员工的双赢之道

工作岗位轮换制度为目前国内外许多知名企业所采用。实施工作岗位轮换 ,可以提高企业的经济效益及员工的满意度 ,其作用是明显的。但由于在实施过程中会存在诸多需要克服的困难和阻力 ,因此还要注重其“合理性”。     

职业生涯管理：企业与员工双赢的“无间道”

武汉小蓝鲸健康美食集团是我国著名的中式餐饮连锁“十佳”企业之一。从上个世纪90年代中期以来，“小蓝鲸”便确立了“以人为本”的人资理念，随着健康餐饮事业的不断发展和经营半径的不断延伸，与企业扩张发展同步的“人才”缺乏便日益地暴露出来了。作为一个“家庭型”的“私企”，公司率先打破     

绩效评估公平感与企业员工绩效评估分析

企业员工绩效评估是企业人力资源管理的一个重要组成部分,员工绩效评估是否公平,会影响员工的工作态度和行为,从而影响企业绩效.本文在分析企业员工绩效评估公平感维度的基础上,探讨绩效评估公平感对企业员工绩效评估的启示,如建立以业绩为导向的客观评估体系;保证分配结果的公平;重视员工的参与、适当考虑员工的个人特征;建立完善的双向内部沟通体系;完善绩效评估的申诉制度等.     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作。     

员工考核与企业管理绩效的关系

文章分析员工考核与企业管理绩效的不适应关系之现状,指出正确的员工考核能促进企业管理绩效的理论渊源,并就如何通过正确的员工考核促进企业管理绩效展开详细论述。     

企业实现“顾客满意”的途径

顾客满意－是新世纪的质量观，是符合社会主义市场经济发展规律的科学质量观。树立顾客满意的质量观是企业在市场经济扌得以生存、发展、振兴的惟一选择。因此，企业始终追求顾客满意，满足顾客需求是现在企业研究和发展的一项长期课题，也是企业为之奋斗的目标。     

企业员工组织承诺与工作绩效关系研究

本文回顾了组织承诺和工作绩效两个理论测量维度的主要发展历程,并通过问卷调查和数据处理分析,发现组织承诺和工作绩效之间存在着显著的相关关系,尤其是理想承诺对工作绩效在0.01水平上显著性最高,因此,本文认为通过提高员工的组织承诺和帮助员工规划职业生涯设计,有利于员工实现理想和提高其工作绩效。     

企业员工工作满意度与绩效关系研究

随着人本主义的兴起,人们对职业生活质量越来越关注和重视.满意度和绩效成为了企业人力资源管理的两个核心目标.员工满意度和绩效的相互关系成为国际人力资源管理问题研究的热点问题之一.本文通过对工作满意度和工作绩效的界定,分析两者之间存在的关系,找出影响员工工作满意度的因素,最终得出自己的结论.     

基于“客户满意”导向的审计绩效研究

将审计服务的绩效评价定位在"以客户满意为关注焦点",树立客户满意取向的绩效观,建立适合市场经济需要的基于"客户满意"导向的审计绩效评价模式,必须改变原有的以"完成任务"为导向的审计服务与绩效管理模式,文章通过对以"客户满意"为导向的审计绩效研究与分析,进一步提高审计服务运筹与控制的质量,更好地推进审计业务与服务的发展。     

高校图书馆与企业合作实现“双赢”之思考

通过对高校图书馆与企业的现状及存在的问题的分析,提出了高校图书馆与企业合作的思路,指出了合作后给双方带来的好处及双方的合作模式,以求形成高校图书馆与企业双赢的合作方式。     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

依法治企 实现企业与员工双赢

黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司座落在伊春市南岔区浩良河镇的汤旺河畔，是以尿素为主导产品的现代化氮肥生产企业、中国100家最大化学工业企业之一。企业始建于1970年，1974年建成投产。原名黑龙江省浩良河化肥厂，1998年加入黑龙江北大荒农业股份有限公司，更名为黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司。现具备12万吨合成氨、20万吨尿素的生产能力。分公司成立以来，在经营管理的各方面深入贯彻“依法治企”的方针，维护了企业和员工的合法权益，取得了明显的效果，现作分析如下：     

人际信任对企业员工绩效的影响研究

目的:通过对人际信任与员工工作绩效之间的相关及回归分析,探讨人际信任对员工工作绩效的影响.方法:采用Rempel和Holmes (1986)修订编制而成的《信任量表》改编项目和Van ScoRer和Motowidlo (1996)开发的关系绩效量表及韩翼和廖建桥(2006年)所开发的任务绩效量表整合项目进行调查.结果:(1)人际信任与员工工作绩效之间存在显著正相关(r=0.835 **).(2)人际信任对员工工作绩效具有显著正向影响(β =0.835,p＜0.001).结论:提高员工对员工、员工对领导者的人际信任水平,均能对员工绩效产生直接正面的影响.     

对企业提高员工工作绩效问题的思考

如何提高员工绩效，是每个企业管理者长期关注的问题，传统理论的激励作用显得越来越不明显。为适应新形势的发展，企业管理者必须学会换位思考、精确思考，结合各自企业实际，开拓新的激励手段和措施。企业管理者帮助员工确立明确的目标，以及对员工目标实施科学的监控与考评，并将考评结果及时反馈协助员工整改，是新时期提高企业员工绩效的有效方法之一。     

利用双赢思维来构建员工激励

激发员工的责任心和敬业精神一直以来都是现代企业管理者一个重要的工作目标，员工激励也是学者和经济学家们研究的热门话题，相关的理论已经不在少数。企业和员工的关系，可以说是两者的利益天然的联系在一起，属于荣辱与共的利益共同体。不光企业需要员工的积极工作和忠诚，员工也需要企业这个平台来实现自身价值，从这个角度来说，企业和员工之间可以构建双赢的关系，两者也都期望双赢的结果。本文从双赢思维的角度出发，阐述如何在企业和员工之间构建双赢的关系，以及企业如何在双赢思维指导下不断完善双赢的激励制度和流程。     

论制造业外来员工培训教育与企业绩效

外来员工是制造业企业的重要劳动力,外来员工培训教育政策对外来员工和制造业企业同时存在影响。文章对外来员工培训教育政策、城镇化水平与制造业企业绩效的关系进行了分析,认为外来员工培训教育政策和城镇化水平对制造业绩效会产生正向的积极作用。     

员工工作绩效的综合评价与分级管理

本文针对目前员工绩效评价中的问题进行研究，建立了绩效评价指标体系，给出工作绩效考评方法，并据综合绩效进行归类分级，提出对员工分类激励的方法。     

基于实现双赢的企业转型策略探讨

企业在我国经济社会发展中占有十分重要的地位,企业的快速发展不仅带动社会的迅猛前进,也不断促进人们生活水平的提高。而随着社会的快速发展,旧企业逐渐消亡,退出历史舞台,新企业接踵而生。在市场经济日益多元化的今天,促进企业转型升级,持续发展,实现双赢已经逐渐成为企业管理经营者需要解决的问题。本文就以家家乐公司为例,研究基于实现双赢的企业转型策略。