共查询到20条相似文献,搜索用时 9 毫秒
1.
正银联一统二维码支付江湖?互联网支付、互联网金融等支付方式已越来越移动化,总体规模、涉及的金额也越来越多,安全总是绕不开的问题。移动互联网支付是联网的、多场景的,其过程容易被污染和攻击。近日被传银联加入布局的二维码支付就是移动互联网支付的一种,其支付过程包含了诸多安全隐患——验证手段基于支付密码、手机短信、文件证书等要素,一旦中木马、遭遇恶意链 相似文献
2.
做中国最好的ERP软件,已经不再是陈佳的一个口号、一个梦想。为了这个目标,陈佳曾带领他的团队,花费十几年的心血,将和佳ERP软件公司打造成为中国ERP软件行业的第一品牌。 相似文献
3.
一个国家拥有硬实力和软实力之分。硬实力特指军事力量,而软实力即“通过吸引力而非强制力达到目的的能力”。这种对立在企业界同样存在,硬实力是看得见、摸得着的物质力量,而软实力所指的是无形的精神力量。这种软实力,直接关系到硬实力的运用和有效发挥,是硬实力得以强大且持久的前提。 相似文献
4.
目前,高档白酒市场的竞争已经非常激烈,五粮液、茅台、国窖1573、水井坊、金剑南等品牌互不相让,竞争层面也越来越广:文化、质量、营销等策略无所不在。 相似文献
5.
<正>自上个世纪八十年代开始,在我国学术领域和各种媒介频频出现的一个新颖的名词,这就是"软科学"。随着大家对它关注度的日渐提升和相关的科研成果不断涌现,我国政府也将软科学纳入了研究的视域。以国家科委1986年7月召开的全国软科学研究工作座谈会为标志,软科学的研究在我国的正式开展,各级政府的科委系统也逐渐为软科学的研究进行立项与资助。这些重大的举措,不仅汇集了一大批的研究人才,而且也涌现出了一大批的研究成果。有人谓之:我国迎来了软科学研究的春天。 相似文献
6.
7.
在我国上市公司出现独立董事制度已经有将近十年了,本文对上市公司有关独立董事的一些现状进行了分析,并提出相应的对策。 相似文献
8.
作为知识经济时代的重要特征——软件产业,其发展前景日益为社会各界看好,被誉为21世纪的"朝阳产业"。作为经济强省的广东来说,与国内、国际同业水平相比,和广东其他产业相比,广东软件业的规模化、产业化、商品化等等都显得较为弱小—— 相似文献
9.
10.
作为基层工商部门,维护广大消费者切身利益是我们义不容辞的责任,更是行政执法部门实践“三个代表”重要思想的体现。北京市丰台区的农副产品市场交易额80亿元,占到全市总量的25.6%。为确保我区绿色菜篮子工程的落实,让北京市民提起绿色的菜篮子,坐在放心的餐桌前轻松消费,我们对农副产品质量和检测手段上存在的问题进行了调查,就进一步推进绿色菜篮子工程提出了建议。一、菜篮子里食品存在的主要问题上世纪90年代初北京市政府提出了菜篮子工程,要让北京市民的菜篮子丰富起来,随即诞生了一批农副产品批发市场。现在北京市… 相似文献
11.
12.
现在是一个全新的信息时代和知识经济时代,语文教师仅凭传统的诵读教学、填鸭式的灌输教学显然已是远远不够,也是大大落后的。一名合格的语文教师应本着真正的“以生为本”的思想,充分调动起学生的积极性,给他们最大的自由和空间,最多的时间和信心,让他们每一个人在课堂上都“动”起来,让学生们动脑、动手、动嘴,使语文课充满活力。语文课堂不仅仅是孩子们接受知识的地方,还是他们施展才能的平台。那么,怎样才能让学生们更好地“动”起来?我想我们语文教师可以从如下几个方面实施语文学科中的教与学。 相似文献
14.
15.
16.
试用装营销也叫样品营销(sampling marketing),一直以来都是一种有效的促销方式和调查市场反馈的方式。出现伊始,人们为这种直观且免费的产品体验所打动,积极试用并填写回函卡,以得到更多的其他试用机会。随着生活节奏的加快和产品竞争的激烈化,受众面对品种繁多的试用装也不再亢奋。高成本的试用装营销效果也遭到了商家和营销人员的质疑。 相似文献
17.
18.
从去年2月1日起,“家电下乡”已从14个省(市)推广到全国.补贴范围由原来的八类增至十类(新增加电磁炉,微波炉)。根据测算.我国8亿农民、2.1亿农户,农村家电普及率每提高1个百分点.每类家电就可增加2003万台(件)需求.通过四年时间.基本可使农村主要家电产品拥有率达到城市2000年水平.使城乡家电普及率差距缩小1倍。从目前实施效果看,这项政策对于惠农强农,扩大农村消费.拉动内需,已起到了很好的促进作用。 相似文献
19.
怎样才能设计出具有杀伤力的网络视频广告?同样是视频形式的广告,很多广告人认为将电视广告直接搬到网络媒体就万事大吉了。然而.媒体是传统传播模式中的帝王,而受众是网络传播模式中的新君。面对成千上万的信息.受众决定着信息的生杀大权,不能具备足够的吸引力,将被受众手中的鼠标扼杀。 相似文献
20.
彰力 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(6):4-4
今年2月,我"走马上任"做销售经理,领导着10个"兵丁"冲锋陷阵。最近,公司刚好上了新品,我本想大干一场,借此显山露水。但是,新品刚开始推广就遭遇到了市场的重重阻碍,造成下属的士气十分低落。我虽然也尝试性地采取了一些激励方法,但收效甚微。如果短期内改变不了这种状态,以后的工作将会更难开展,更别说完成销售任务了。在这种情况下,请问我如何做才能让销售人员拥有高涨的工作热情和积极性呢? 相似文献