麦德龙赢在差异化战略

麦德龙实施差异化战略获得了成功,构建并提升了企业核心竞争力,成为令世人瞩目的“商业大鳄”,差异化战略成为麦德龙竞争制胜的法宝。     

企业战略：竞争中的制胜法宝

当前,资源稀缺,市场多变,竞争激烈,是企业普遍面临的环境。面对“物竞天择,适者生存”的竞争态势,企业的战略问题就显得日趋重要,被视为竞争致胜的法宝。 成功的战略来源于对未来社会的预见力和洞察力。能够看出企业明天走向的能力,就是一种经营才能。李·克拉克的过人之处,就在于他预见了快餐业会成为未来餐饮业的“生长点”。这一正确预测,使他的麦当劳连锁店遍布世界。亨利·福特预见到了未来的世界将是一个不骑马而坐在车轮上就可以跑遍世界的社会,从而推动了人类汽车文化的兴起。 近几年来,一汽集团公司实行了“多品种,宽系列,大覆盖”的总体战略,增强了企业承受环境不确     

市场竞争的一般战略

主持人语：在变幻莫测的市场面前，每一个企业都面临着多种选择，或进攻，或防守；或创新，或维持。正确的选择可使一个企业跃上成功的巅峰，盲目的冒进会把一个企业推入失败的深渊。西方企业的“战略管理热”正由此而萌生。美国战略分析学家波特先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两部著作，从战略角度为企业提供了做出正确选择的方法，从而被誉为企业家的“圣经”。本期这篇文章，深入浅出地阐述了波特的思想，读者读后一定会大有启发。按照美国竞争战略学家波特的观点，企业竞争战略策划的目的，是通过进攻或防御行动的选择，为企业确…     

市场竞争：从“小人”到“君子”

据国家内贸局连续两年对国内一些商品调查,１９９７年的１１９种商品全部是供过于求和供求平衡,１９９８年的６０５种商品,除一种供不应求外,６０４种都是供过于求和供求平衡。这无疑是给企业传递了这样一个信息:短缺经济时代已经悄然结束,而过剩经济时代已经信步到来。与此相对应,企业的竞争环境也随之而改变,往日卖方市场时期的辉煌已荡然无存,需要面对的却是买方市场下复杂多变的新格局。在这种情况下,价格大战、低价倾销、有奖销售等“原始武器”的威力或全部失灵、或大打折扣,人们纷纷抛弃那种“非此即彼”、“你死我活”式的思维方式…     

观念在市场竞争中的地位

很多人将市场竞争看作是产品间的竞争,实际上人们只看到了市场表面的竞争,而没有看到另一面,市场竞争的实质是产品竞争与观念竞争并存,实物和观念的竞争有其不同的特点;实物竞争表面化,观念竞争隐蔽化,实物竞争具有残酷性,观念竞争没有残酷性;实物竞争占领市场快,推动市场也快;观念竞争占领市场慢,失去市场也慢,实物竞争经济投资大,观念竞争经济投资小,在认识观念竞争在市场竞争中的地位时应该充分认识以下几个问题。     

麦德龙：抓住中国的财富机会

柯博涵认为，中国的私人消费和财富的扩张，为正在寻求长期投资目标的投资者们描绘出一幅非常有趣的前景。     

物业管理市场竞争的思考与运作

物业管理行业竞争已经显现出异常激烈的迹象,那么,企业如何看待和应对物业管理日益激烈的市场竞争呢?一、在今天,物业管理公司要不断拓展市场,就要做大规模、做实基础、做响品牌、做好效益、做强实力。做大规模——物业管理是低利润率的劳动密集型的服务性行业,更需要规模效应,     

市场竞争与企业策划

随着中国加入WTO,我国企业已完全从国内市场竞争转向国际乃至全球竞争,不得不面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局.如何在纷繁复杂的竞争中领先一步,获得出奇制胜的效果,为此笔者就市场竞争与企业策划谈点浅见.     

论供电企业市场竞争策略

我国电能供需形势已经转变,电力买方市场初步产生,随之而行的电力经营管理体制改革,促使电力企业的服务理念必须由计划用电向开拓市场转变,由管理用电向营销服务转变.文章站在供电企业的角度,论述了在新形势下供电企业面临的机遇和挑战,以及相应的市场竞争策略的制定和实施.     

麦德龙：仓储超市的创始者

上世纪90年代,仓储式超市经营模式的创始者,总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市这一世界商业发展的新型业态带入中国。它不仅给我国的流通业带来新冲击,而且向我国商业界展示了一种新战略、新思路和新理念。麦德龙仓储式超市的基本特点麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合二为一,省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心,经营中实现了快速补货,保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。(一)营业场所选址麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的主干道附近。这样既避免了市区的交通拥挤,又因土地…