诚信,让德力西建构更加宏伟的蓝图--德力西集团执行总裁张永一席谈

“诚信决不只是一次质量事故后的‘热情’服务，一次‘简单’的赔偿过程。只有当一个企业的诚信能够给人带来感染力和震撼力的时候，才能称得上‘诚信’。”德力西集团执行总裁张永如是说。德力西从一个家庭作坊式的小厂发展壮大成为全国性无区域企业集团，年产值从５万元到６０多亿元，出口创汇从零到２５００多万美元，员工从８人到１万多人，品牌从不知名到中国驰名商标、中国十大最受欢迎商标、美中著名品牌，产业从电气产业发展到金融业、地产业、贸易业、服务业“五业联动”的经营格局。试想，如果没有诚信，企业能够如此迅猛地发展吗…     

广阔舞台任驰骋──浅谈德力西的人才观

德力西集团从实践中凝炼、概括出四句十六个字：“海纳百川,任蚊龙腾飞;千舟竞发,任群英争先”。这就是德力西的人才观,充分体现了“以人为本”的管理思想,表现出以下特性：一是突破了“温州模式”中传统的以“血缘、地缘、情缘”为核心的用人观念。“温州模式”最突出的特点是“股份合作制”,财产所有权人与企业经营者往往集于一身。但是,随着企业规模的不断扩大,市场竞争的日趋激烈,品质要求的不断提高,知识经济的汹涌而来,这种以血缘、地缘、情缘为基础搭建的经营管理框架,所暴露出来的人才辰乏、知识老化、权责不清、管理落…     

创新是发展的灵魂──中国德力西集团经营管理战略研讨会纪实

1997年5月28日。北京。人民大会堂浙江厅。一群经济界、企业界、理论界、新闻界和政府部门的专家、学者、官员、记者、企业家聚集一堂，从理论与实践结合的高度，对德力西集团经营管理经验和发展战略进行研讨。对德为西集团的发展速度、发展经验、发展道路和发展前景，专家学者们滔滔不绝、交口称誉．喜悦之情溢于言表．殷殷希冀感人肺腑。德力西现象在浙江省温州乐清市柳市镇，1994年崛起了一家以生产低压电器为主导产品的德力西集团。为什么叫“德力西”？按照企业策划，它蕴涵着一种指导企业由小到大、由弱到强、成长壮大的理念。“德”…     

浅谈德力西的理性化管理

随着全球经济一体化进程的加快，企业要参与国际市场的大竞争，管理的作用显得越来越突出。企业管理的模式很多，方法也多种多样，但根本的一点是要紧密结合企业实践，不断创新。德力西之所以能够获得持续高速发展，并从众多的民营企业中脱颖而出，不断创新、系统创新发挥了重要作用；而企业管理上的创新，则是其中一大重要内容，它打破了“三缘”管理框架，逐步进入了理性化的管理阶段。 所谓理性化管理，是指依据市场经济发展规律，充分结合企业的实际，优化企业各要素配置，指导企业战略发展的管理思路和方法。它最明显的特征有以下几个…     

中华骄子──记全国优秀企业改革家、德力西集团董事局主席胡成中

在浙江乐清丽柳市镇，崛起了一家颇易实力的跨国公司，即中国德力西集团。它的前身是一个只有8名职工，净资产仅5万元，年产值1万元的家庭作坊。现今总资产3．5亿元，1996年工业总产值达11亿元，销售收入近IO亿元，出回创汇1580万美元，创税利为1．07亿元。现有员工4500多人，在国内外设有生产型成员企业58个，销售型公司215个，协作企业近300家。它的低压电器产品畅销全国并远销国欧．美洲．中乐、东南亚和非洲等30多个国家与地区。该集团形成了以生产低压电器为主导，兼营汽车．摩托车配件、通信电器．家用电器、仪器仪表．化工染料、企…     

档案管理是市场竞争不可或缺的一部分--德力西集团档案管理工作的启示

德力西于１９９４年建立资料室，１９９８年成立了综合档案室，现设有档案库房一间（９０m２），阅览室一间（３５m２），办公室一间（１５m２）。室内配套设施有中央空调（含去湿功能）、温湿测试仪、感烟探头、自动喷淋；库房窗户均装避光窗帘，出入口装配监控器和报警器，保     

创新整合提升--浅谈德力西的品牌实践

随着观念的逐渐成熟，认牌消费群体的兴起，品牌的价值与作用越来越得到社会各界各行业的高度关注，尤其是品牌的创造者与经营者，更注重自身品牌的保护与利用。一些专家、学者和研究品牌的机构甚至大声疾呼：“品牌竞争的时代已经到来！”“21世纪是名牌与名牌的竞争！”“21世纪的经济是品牌经济！”品牌热已开始席卷整个神州大地。 实践证明，国际国内最具竞争力的是以人才优势和技术优势支撑起来的具有特色文化内涵的品牌。德力西，作为中国著名的民营企业，在短短十多年把一个不知名的企业发展壮大成全国大型工业企业，并获取中国驰名…     

企业文化建设的又一重大举措--德力西集团文联成立

为了构建党和政府联系企业内部文艺工作者的桥梁，发掘和培养更多的文学艺术爱好者，进一步实践江泽民总书记“三个代表”的重要思想，德力西于２００１年８月２５日成立了“德力西集团文学艺术工作者联合会”。该文联下设文学工作者协会、音乐舞蹈戏剧工作者协会、美术摄影书法工作者协会、演讲工作者协会等四个协会，已吸收会员１７１人。据了解，德力西集团文联将创办会刊《德力西文艺》。德力西是以生产输配电气为主业的国家大型乡镇企业，是中国１０强民营企业之一，系浙江省文明单位。集团已成立了党委、工会、团委和女职委，出版《德…     

创新思维是德力西发展法宝──兼谈系统方法指导下的创新

系统方法论及其应用对开发新产品与新管理，促进创新思维有很大的作用。通过改变要素组合和结构形式，促使系统产生新的功能效果，即1＋1＞2的具体功效，从而使企业获得高额利润。接力西车团就早在实际经营管理中运用了这种系统方法，使企业不断集团化、规模化。联合化，实现组织机制创新与技术产品的创新，使企业迅速崛起，成为我国低压电器行业规模最大，出口创汇最多的企业集团。大家知道，“温州模式”以小、灵、快著称。自1992年邓小平同志南方讲话之后，温州出现了企业集团化、规模化、联合化的趋势。1992年上半年柳市低压电器行业开…     

全力做好统战工作是企业高速发展的重要保证--德力西集团党委统战工作一瞥

“统一战线”是落实执政兴国第一要务,贯彻执政为民、长治久安的重要法宝。德力西集团党委不久前隆重成立了中共德力西集团统战部,使企业统战工作迈上了一个新台阶。实践证明,全力做好企业统战工作是企业核心竞争力不可或缺的一部分,是实现企业高速发展的重要保证。     

新光之路的底蕴──访新光集团总经理吕文侔

新光之路的底蕴访新光集团总经理吕文侔本刊记者雨苗日前，记者专程赴江苏盐城对新光集团公司进行了调研和采访。在盐期间，记者参观了代表新光集团发展方向和趋势，体现新光集团经营面貌现状的几个下属企业：固鼎（水泥）股份有限公司、新利异型材有限公司、新光高级食品...     

浅谈企业文化形成的环境及其价值观

东周时期,齐桓王欲修国政,立纲陈纪,问计于管仲。管仲曰:"礼仪廉耻,国之四维,四维不张,国乃灭亡。今君欲立国之纲纪,必张四维,以使其民,则纪纲立而国势振矣。"这段话借鉴到企业文化文化建设上不妨这样理解:企业文化是企业发展的动力,没有强有力的企业文化,企业就会走向衰败。企业要持续稳定的发展,必须要有强有力的企业文化,用企业文化帮助职工树立正确的人生观、价值观,增强企业的凝聚力,战斗力,使企业在激烈的市场竞争中不断强大、发展。一、企业环境是塑造企业文化最主要的基础企业环境是企业文化赖以生长的土壤。我国改革开放距今已有二十多年。可目前一些国有企     

浅谈基建单项工程集团承包责任制的应用

长期以来，基建项目单位建设人员被动接受基建任务，思想没压力，工作不主动，按部就班，循规蹈矩，始终是困扰基建项目建设的一大顽症。而我们在济北矿区建设当中，经过反复实践大胆创新，探索出了一套行之有效的单项工程集团承包建设责任制的办法，基本解决了建设人员被动接受建设任务效率低下的难题。现在介绍给大家，供参考借鉴。     

结构调整放异彩──苏州精细化工集团的成功之道

结构调整放异彩──苏州精细化工集团的成功之道诸家瑜从１９９５年２月苏州精细化工集团有限公司正式成立至１９９７年６月，主要产品由十几种发展到精细化工、农用化工、基础原料等三大系列５０多个品种，形成了一个相互交织渗透的化学产品链，集团拥有了世界最大的糖精...     

构筑坚强的堡垒──山东金都集团党建工作调查

构筑坚强的堡垒──山东金都集团党建工作调查原好欣，武云诗，张永林２０年前还是一个仅有职工百八十人的小型企业，何以能够发展成为拥有职工１３００人，固定资产５８００万元，年产值近亿元、实现利税近千万元的综合性企业集团，山东金都民爆化工集团的成长道路给予人...     

浅谈企业文化与员工价值观的和谐共建

当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,对企业文化功能阐述仁者见仁智者见智,企业文化譬若水势,可载舟亦可覆舟可谓一言概总。在企业文化得到充分重视的前提下,一个更重要的问题被管理者所关注:企业文化如何与企业员工价     

浅谈永城煤电集团跨越式发展的成功经验

永城煤电集团(以下简称"永煤集团")是河南省属国有大型煤炭企业.1997年首对矿井投产以后,一直处于严重亏损状态,2000年亏损额达到了1.2亿元.     

浅谈集团财务结算中心的建设与作用

<正>广晟冶金集团下属企业中所属行业比较分散、经营模式各有特点,其中有贸易企业、建筑企业和科研院所等,各行业资金需求规模大小不一,资金运作方式各有不同,存在资金分散、资金运作成本较高、资金使用效率较低的状况,不利于集团资金资源优化和风险监控。随着集团经营规模扩大和集团统一授信工作的推进,内部可调剂资金增多,经营资金风险控制也越发重要。为了整合、集中集团的资金资源,重点扶持符合集团战略发展目标的经营项目,加强对     

浅谈焦作煤业集团和谐供应的构建

针对当前煤炭物资供应管理的现状,结合焦作煤业集团的实际,笔者就如何围绕服务煤炭生产,构建和谐供应谈几点看法.     

大集团 小企业 专业化 进市场──北人集团公司的改革思路

经过几年来的改革，特别是北人印刷机械股份有限公司成立以后，北人集团公司的格局发生了很大变化，形成了一主两翼，多种经营，多种经济成分兼有，众多经济实体并存的全新格局。面对企业的新结构形式，如何把集团公司管理好，是一个新课题。为此，公司又从改革的角度，提出了“大集团、小企业、专业化、进市场”的十二字方针。组建大集团的目的是以北人集团公司母体为中心，发挥整体优势．提高整体效益，按上级领导的要求，把北人集团公司的蛋糕做大。派生“小企业”的目的主要有两个，一个是按照“一主两翼”（“一主”就是以北人胶印机生…