试论建筑工程项目管理的整合

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前的环境中,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的建筑工程项目管理形式。     

建筑项目合同管理方法之探讨

建筑项目的合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容,文章主要从三个方面探讨如何做好建筑项目合同管理的方法。     

建筑项目合同管理方法之探讨

建筑项目的合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容,文章主要从三个方面探讨如何做好建筑项目合同管理的方法。     

试论项目施工管理之策划

随着市场竞争的加剧,项目施工面临越来越多错综复杂的因素,故策划作为项目成功实施的前提越来越受到关注。文章主要从策划程序、机构、组织等方面具体阐述项目工程策划要素,以期对项目施工管理提供有益的参考与借鉴。     

试论我国建筑工程项目的管理模式

在建筑工程项目建设中,工程项目的管理是十分重要的组成部分,对于工程项目的建设起着至关重要的影响。当前社会经济快速发展,城市化进程逐渐加快,建筑行业也逐渐发展,采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理,有助于提高工程项目的管理水平,促进建筑企业实现良好的发展,在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文就我国建筑工程项目的管理模式进行分析和研究。     

试论建筑项目中的全过程造价管理

建筑行业的蓬勃发展,促进了建筑领域各行业的崛起,尤其是近些年引人关注的便是工程造价这个环节,工程造价是建设项目最重要的组成部分,最直接反应建设项目的资源运用情况。本文分析了建设项目全过程造价管理的概念,重点研究建设项目各阶段造价管理。     

建筑项目施工管理的创新与途径

阐述了当代建筑工程项目施工管理创新的原则、要求与途径。     

试论政府投资项目之造价管理

政府投资项目在我国社会固定资产中占很大比例，合理控制其造价，对于建设优质高效的工程项目有着重要作用。文章主要通过对项目前期阶段、实施阶段、竣工阶段等各个方面进行分析，以期达到有效控制政府投资项目造价。     

试论政府投资项目之造价管理

政府投资项目在我国社会固定资产中占很大比例,合理控制其造价,对于建设优质高效的工程项目有着重要作用.文章主要通过对项目前期阶段、实施阶段、竣工阶段等各个方面进行分析,以期达到有效控制政府投资项目造价.     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

试论项目施工管理之策划

随着市场竞争的加剧,项目施工面临越来越多错综复杂的因素,故策划作为项目成功实施的前提越来越受到关注.文章主要从策划程序、机构、组织等方面具体阐述项目工程策划要素,以期对项目施工管理提供有益的参考与借鉴.     

建设工程项目招投标管理研究

随着招投标制度的引入我国建设行业,打破了我国传统的建设工程项目承发包制度,对促进建设工程项目质量提高、提升建设工程项目施工企业的管理水平具有重要的促进作用。对建设工程项目招投标进行管理,可有效规范建筑市场主体行为,有效避免不正当竞争行为及现象,规避建设工程项目招投标过程中的虚假招标、投标等行为。本文首先从编制文件等方面,介绍了建设工程招投标的流程;然后,从招标方、投标方、中介机构、组织机构等方面,分析了我国建设工程项目招投标过程中存在的问题;最后,有针对性提出应对措施。     

谈建筑工程项目现场管理

本文主要阐述了建筑工程现场的文明施工、建筑施工现场的环境管理、规范建筑施工现场的场容、建筑工程施工项目的技术管理等问题。     

论建筑工程项目沟通管理

在建筑工程项目的实施过程中不可避免会发生各种矛盾,通过项目沟通管理使人们行为一致,减少摩擦和对抗,化解矛盾,从而保证工程建设顺利进行.     

浅析建筑工程项目投资管理

建筑项目管理建设进程中,投资管理为整体工作的重要核心,渗透至整体建设工作的全过程.基于建筑工程项目投资管理重要性,探讨了决策阶段、设计阶段以及施工、竣工阶段建筑工程投资管理策略.对提升建筑项目整体建设水平,创设显著的经济效益与社会效益,有重要的实践意义.     

建筑工程项目集成管理应用探析

工程项目集成管理,是为保证项目工作可以实现有机配合与协调所实施的具有全局性、综合性特征的一种项目管理工作。在项目管理科学中,项目集成管理是具有全局性与综合性特征的一种现代化管理工作,建筑工程中,利用项目集成管理能够有效地协调项目目标与综合管控项目活动。     

建筑工程项目成本管理探讨

成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。     

论建筑工程项目质量管理

针对建筑工程的特点,文章从工程质量管理基本概念出发,对建筑工程项目质量管理的全过程进行详细分析。     

建筑工程项目施工现场管理浅析

随着社会经济的发展,建筑工程项目的数量也随之增多.如何保证高质量的建筑项目是施工管理工作人员的重要课题.本文重点阐述了建筑工程项目的施工现场管理,以现场管理工作原则为切入,从人员管理、全过程细节管理等方面提出措施.