BP神经网络预测制造企业安全库存

在企业中一般凭经验来设定安全库存,但实际效果不佳。应用人工神经网络,建立BP神经网络模型,用多个影响安全库存的指标及安全库存对网络进行训练,以达到对安全库存量预测的目的。经验证和预测效果十分理想。     

基于六西格玛流程改进的库存管理优化

库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法，主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性，而对库存波动根源认识不足，导致数学模型越来越复杂、完善，但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题，提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想，通过六西格玛方法揭示库存积压的根源，从源头着手，进行流程改进，从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。     

供应链中库存模式的比较分析

通过建立传统库存模式、VMI库存模式和由VMI发展出的一种库存模式的数学模型，分析后两种模式对供应链中生产商成本、零售商成本以及总成本的影响。通过分析发现，后两种模式对各项成本的影响和成本参数有一定的关系。随着参数的变化，它们对同一成本的影响结果也不相同，这为企业的库存模式选择提供了参考依据。     

库存管理信息系统与计量模型相结合的一个应用实例

首先简要介绍了第三方物流在中国发展的一个典型实例——一汽大众的备件供应体系以及它所使用的库存管理信息系统。然后根据新疆地区地域和经济发展的特殊性．选择适当的库存管理方法，最后构造了计量方法与库存管理信息系统相结合的库存横型。     

虚拟经营中基于供应链思想的库存研究

虚拟经营是为实现一定的目标而结成的共享资源、共同完成产品（劳务）的生产经营过程的合作竞争组织，而新的供应链管理是实现资源共享的一种有效途径。从供应链角度来看，通过供应链上所有企业或组织的密切合作，可以减少运作过程中的不确定性，减少多余的库存环节，从而降低整条链上的库存，这种共享的附加利益是原来各自独立的企业所不能获得的。本文基于供应链思想提出了独立库存和相关库存等概念，以及度量方式，最后探讨降低供应链库存的具体措施。     

浅议公路工程项目物资储备带来的资金周转问题

目前，在市场经济条件下，我国很多施工企业仍然沿用原来的管理体制，施工材料浪费严重，库存费用居高不下。本文从降低采购费用，减少库存费用以及仓单质押等角度分析，旨在提高公路施工企业资金周转率，使工程顺利进行，进而提高企业竞争力。     

对供应商管理用户库存模式改进的探讨和研究

在分析当前库存管理情况的基础上，对供应商管理用户库存模式（VMI）进行了分析，探讨了这种模式存在的缺点，并对其进行了改进。以及在改进模式下，生产商在生产上应该采取怎样的方式。     

大型国有企业材料库存动态管理研究

材料库存动态管理系统根据子分公司基层单位的真实需求能够合理划分材料物资属性，科学制定各属性配件的动态库存量，寻找合理的物资采购补充渠道，实时进行物资提报、领用、共享、划拨等全流程动态管控，最终实现降低库存、充分利用、精细管理、科学高效的管理目标。按照实事求是、科学合理的原则，建立适合集团企业自身运行的“材料库存动态管理系统”，是能够从根本上解决库存物资及经营成本难题的有效途径。本文从大型国有企业物资采购和库存管理现状出发，分析了材料库存动态管理系统的可行性，探索了材料库存动态管理系统建立的流程以及影响库存管理的因素，以期对大型国有企业的材料库存管理提供参考与借鉴。     

总成本最小化的欠拨待补库存模型及遗传算法的应用

文中试图建立一个欠拨待补库存模型以探讨在允许缺货的情况下安全库存、订购量与总成本之间的关系,并采用遗传算法对模型的最优解进行研究。文中将遗传算法中的影响因子分为三水平共有81种不同的排列组合,每种组合用10组假设数据去仿真求解,并借助变异数分析和田口博士提出的统计量SN比(望小特性)探讨使库存相关总成本为最小时的遗传算法的最优设定参数。     

库存优化与相关技术——基于供应链管理的库存优化与相关技术

企业的物流建设本身就是一个持续改善的过程，需要不断对各个环节进行优化。其中，以库存管理表现得最为明显。库存管理是对货物在物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划、协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言，库存控制问题一直是企业物流管理甚至是供应链管理的难题之一。特别是在市场需求快速变化、物资品类不断增加的今天，如何通过库存优化保持库存水平与服务水平的最佳平衡，实现提高作业效率、降低库存成本的最终目标，已经成为众多行业普遍关心的话题。为此，《物流技术与应用》邀请到几家在库存优化方面有丰富实践经验的物流设备商、系统集成商以及应用企业等共同探讨，以期为读者带来更多的启示。     

石油装备企业中的库存管理

由于经济形势的变化巨大，目前我国石油装备行业正经历着从辉煌到低谷的变化，在这种情况下，更应该对成本与库存进行有效的控制。只有合理的控制生产和库存，达到有效控制供应链，让现金流正常运转，才能实现企业效益最大化。文章结合对已有文献的研究，通过对生产成本的构成与价值链的分析，以及各种外界条件对采购、生产、库存的影响，用数学分析的方法，建立起成本和库存的最优化函数，通过极大值极小值原理，来得出最优的库存水平，最佳的生产控制量，从而节约成本，控制现金流，创造利润。     

石化企业维修配件库存智能化管理研究

结合石油化工企业的运行及发展特点,通过维修配件仓储库存的智能化管理方案的落实,可以稳步提升材料和配件管理效果,推动企业的智能化发展。研究中,应该积极加强对维修配件库存的智能化管理,通过设备维护及仓储管理方案的设定,改变单一性的管理行为,为提升石化企业仓库的智能化建设提供参考。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之一 集成供应链管理条件下的库存控制基础

库存控制是一个很复杂的问题，是一个企业运营的核心问题，库存控制的好坏直接决定了企业的生死存亡!从本期开始，我们定位于制造业库存控制技术与策略，请资深专家系统讲解库存控制的目的，库存的形成，寻找库存控制的开关；库存控制与仓储、采购、生产、销售管理的关系，库存控制KPI体系，库存预测与监控体系，库存控制与人等内容，给读者提供库存控制与管理的思路和方法。[编者按]     

基于生产外包的通讯设备制造业的返还库存管理

以生产外包的通讯设备制造企业为例,从与库存相关合同的签订,库存信息共享系统的建立到返还库存的接收、再销售以及报废等各个方面阐述了返还库存管理的关键流程,提出了返还库存管理中各个环节存在的问题及有效控制的措施。     

混合集成电路军品物料批次一致性约束下的库存研究

通过对混合集成电路军品物料批次现状的分析,将ABC分类法思想与经济订购模型相结合,并针对不同类的物料分别设定订购点和订购批量。该模型在某研究所进行了实际应用,取得了较好的库存控制效果。     

牛鞭效应下的企业库存管理对策

文章从库存的本质入手，揭示了企业一定库存存在的必要性及一定的合理性，及由此带来的一定的成本的付出，在牛鞭效应的存在下，我们发现企业库存额远大于市场所需的实际库存额，形成了大量的无效库存，这就给企业的经营增加了巨大的成本，为了清除这一效应对企业库存的影响，文章提出了消除牛鞭效应的可行性对策。     

从住宅库存看房地产市场理性回归

中国房地产市场经历了快速发展阶段，大多数人对房地产发展都持有积极的心理预期，忽略了“高库存”释放的危险信号。在因城施策以及构建长效机制的时代背景下，提高对房地产市场库存的关注度，通过对商品住宅的供求匹配进行动态调节，及时化解高库存尤其是三四线城市的去化压力、规避潜在风险，将成为实现房地产市场理性回归的有效对策。     

基于多级库存的电网运维物资安全库存优化配置研究

针对电力公司运维物资多级库存体系与安全库存配置现状,结合安全库存聚集效应,文章提出了周转库安全库存差异聚集策略。在综合考虑库存持有成本与普通、紧急配送成本的基础上,构建了安全库存优化配置模型。通过两类电网运维物资实际数据的分析,验证了差异聚集策略下成本低于全部聚集以及全部分散策略,可以为电力公司物资集约化、差异化、精益化管理以及仓库定额配置提供依据。     

实施联合库存管理的成本模型分析

联合库存管理（Joint Managed Inventory，简称JMI）与供应商库存管理的集成运作决策代理模式不同，更强调各方责权利对等，是一种风险共担的库存管理模式。它通过供应链上的各节点企业共同制订库存计划，保证各方对需求预测水平的一致性，减少需求放大，利用原材料和产销协调中心来完成库存规模效应。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。