浅谈工程项目成本控制

<正>近年来建筑市场竞争日益激烈,加之市场机制不完善,施工企业为了承接到工程任务,压价竞标、垫资施工的现象十分普遍,这样一来给企业的生存和发展造成很大压力。所以,施工企业必须从节流阶段深挖潜力,不断完善项目成本控制方法,健全成本管理责任制,降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

加强施工企业工程项目成本管理与控制,在当前激烈的市场竞争环境下显得非常重要,是提高利润率和竞争力的重要途径,然而,在企业成本管理中还存在较多的问题,要求企业及时采取应对措施。本文对施工工程项目成本管理与控制进行了探讨,期望通过本文的写作为施工企业的成本控制提供有益的借鉴。     

浅谈工程项目成本管理与控制

<正>目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作,发表自己的看法。1、工程项目成本管理中存在的主要问题1.1对工程项目成本管理的重要性认识不足多年来,施工企业经营管理粗放,工程成本管理工作还处于生产型、经验型的阶段。主要是企业的部分经营管理者对工程成本管     

道路工程施工中的成本控制

合理低价中标是当前我国公路招投标竞争的主要方式,企业取得效益的关键是施工中进行成本控制,通过成本控制,在保证质量、进度、认真履行合同的前提下,将项目的成本减到最低,以获得最大的效益,增强企业的竞争力,为企业的可持续发展提供保障.     

论农村道路施工成本管理

随着我国对三农问题的强烈关注,中国农村现在处在快速发展的阶段,农村道路建设形成了前所未有的发展局面。由于农村道路基本建设需要大量的人力、财力、物力的消耗,因此企业道路施工的首要的问题是如何控制成本。本文就如何在保证工期的情况下,对尽量减少成本提出一些粗浅的看法。     

论农村道路施工成本管理

随着我国对三农问题的强烈关注,中国农村现在处在快速发展的阶段,农村道路建设形成了前所未有的发展局面。由于农村道路基本建设需要大量的人力、财力、物力的消耗,因此企业道路施工的首要的问题是如何控制成本。本文就如何在保证工期的情况下,对尽量减少成本提出一些粗浅的看法。     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

浅谈工程项目管理与成本控制

水利工程很多都在人迹罕至的深山老林、戈壁荒滩。那里往往交通不便、能源短缺，物资运距长等。因此如何因地制宜、就地取材，优化资源配置；如何利用现代化高科技管理技术和手段，优质、高效的组织工程施工，以实现水利工程项目目标，获得良好的社会效益、经济效益和环境效益就显得尤为重要。     

浅谈工程项目成本管理

本文旨在对项目成本管理进行简单的归纳和总结,具有一定的可操作性。随着工程项目管理在广大建筑施工企业的实行与推广,工程项目成本管理的重要性日益为人们所认识和接受,不仅成为工程项目管理不可缺少的内容,而且成为工程项目向深层次发展的主要标志之一。     

浅谈工程项目成本控制与管理

项目成本管理就是在满足质量和工期的前提下对工程施工中发生的一切费用进行计划、组织和控制的活动,采取科学合理的方法降低成本费用,达到良好的项目经济效益。笔者根据自身的实践经验,就工程开工前、施工过程中的控制进行了详细的阐述,以供读者参考。     

浅谈工程项目成本管理和成本控制

文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题,重申成本管理与控制的原则,并提出成本管控的具体措施。     

浅谈工程项目的成本控制

本文主要阐述了工程成本控制对施工企业的重要性,并结合工作经验,提出了工程项目成本控制的方法和措施。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

工程项目施工阶段中成本控制及管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多的则需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心,在项目成本管理中,如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平,进而提高企业的经济效益的有效手段。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心,在项目成本管理中,如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平,进而提高企业的经济效益的有效手段.     

浅析工程项目成本管理

<正>成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水     

浅析道路与桥梁施工管理及成本控制

道路与桥梁的施工管理以及成本控制,不但影响着工程的质量,而且还影响着工程的成本支出。为此,本文阐述了道路与桥梁的施工管理以及成本控制策略。     

工程项目成本咋管理

项目成本质量管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三方面进行阐述，以实现工程项目成本的质量管理。