浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响,提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。     

数字化采购助力江西省中小物流企业发展研究

数字化采购是指利用大数据、云计算、人工智能、物联网及区块链等数字技术,将企业采购业务与外部和内部利益相关者联系起来,实现采购流程的自动化管理和云端协同,助力企业降本增效。文章分析江西省中小物流企业的数字化采购现状,指出当前江西省中小物流企业实施数字化采购存在的技术、人才、战略等方面问题,并提出相应的建议,希望对进行数字化采购转型的中小物流企业提供理论借鉴和实践参考。     

浅谈如何降低采购成本的措施

本文主要从实施战略采购应采取的对策和实施战略采购的方法入手,如何有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念?走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

基于信息化的企业采购管理模式探析

如何有效地进行企业的采购是国内企业面临的重大难题之一,在企业经营战略中占有十分重要的地位。信息时代企业实施战略采购,必须要基于信息时代采购管理的特征,站在企业战略发展目标的角度上,去计划和实施采购决策。     

战略采购对提升企业竞争力的作用

在分析企业经营环境变化以及战略采购内涵的基础上,探讨战略采购对提升企业竞争力的贡献,最后提出战略采购实施要点,从而实现提升企业竞争力的目的。     

战略采购对提升企业竞争力的作用

在分析企业经营环境变化以及战略采购内涵的基础上,探讨战略采购对提升企业竞争力的贡献,最后提出战略采购实施要点,从而实现提升企业竞争力的目的.     

集团公司战略采购管理规划研究

随着全球化的推进和市场竞争的加剧,战略采购管理规划的实施成为集团公司实现可持续竞争优势的关键因素。战略采购管理是一种先进的采购管理模式,旨在提高企业的竞争力、降低成本并实现可持续发展。现对集团公司战略采购管理规划进行深入研究,并制定有效的采购策略,以期为企业的采购管理提供理论支持与实际操作指导。     

基于供应链的集中式战略采购研究

在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源.基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强供应商合作,实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式.该采购模式作为战略采购的深化,能够有效推动企业竞争力的提升.本文首先介绍集中式战略采购的内涵和特点,接着对该模式的竞争优势进行了深入分析,最后提出应用建议.     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

论家电连锁企业战略采购

由于采购在企业供应链中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题,家电连锁企业的战略采购就变的十分必要。家电连锁企业实施战略采购的核心就是成本及供应商关系。     

论家电连锁企业战略采购

由于采购在企业供应链中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题,家电连锁企业的战略采购就变的十分必要。家电连锁企业实施战略采购的核心就是成本及供应商关系。     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

为了有效应对企业物资采购风险,本文对物资采购的外部环境和内部环境进行了分析,并提出了相应的防范措施。在外部环境方面,建议企业建立稳定的供应链合作关系,多元化供应商选择,并建立风险预警机制。在内部环境方面,建议企业完善采购流程和管理制度,加强采购人员培训和素质提升,并建立内部监督机制。通过以上措施的实施,企业可以有效降低物资采购风险,提高采购效率和质量。     

供应链视角下企业采购成本控制研究

在竞争日益加剧的情况下,企业采购成本控制在企业的经营过程中越来越重要。在全球经济一体化的背景下,各企业的合作往来也从传统的购入销售逐渐变成战略合作关系,企业原有的竞争方式也转变成供应渠道形式的竞争。面对这一变化,原有的成本控制方式已经不能满足当今企业的新的经营需求。当下,需要优化企业采购阶段的资金控制,谋取竞争的新途径,这是非常重要的。本文对企业的采购观念、经营模式的演变进行了回顾,从三个方面阐述了如何加强企业在供应链管理中的作用。面对当下企业的需求,供应渠道的管控是根据成本管控状况而不断变化的,本文阐述了在优化采购环节中,供应渠道管控的关键性质,从供应链角度看,当前企业采购成本控制中的主要问题包括采购环节的管控理念过时、管控模式不完善、原有的合作方式与环境不佳等。为根治这些问题,本文从供应链角度出发,针对如何提高企业的采购成本提出了相应的对策与建议。企业应加强对采购管理的改革,实施内部采购的过程和电子管理,加强与国外相关机构的战略协作,推动工业水平的供应链协作气氛。     

浅谈我国企业采购信息化的现状及其对策

采购信息化是现代企业采购的必然方向。现在分析我国企业采购信息化现状的基础上,提出了企业实现采购信息化的几点应时策略。包括管理思想的转变、战略采购的实施、全方位电子采购平台的利用以及实现合作竞争等等,从而在整体上重构企业采购职能,提高采购环节的运作效率,提升企业的竞争力。     

基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。     

基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。     

供应链环境下采购战略管理探析

在经济全球化的背景下,愈发激烈的商业竞争已经从单个企业之间的较量演化成了供应链与供应链之间的竞争.采购作为供应链的起点,是企业获得外部资源的重要手段,对提升供应链的竞争优势发挥着重要作用.而恰当的采购战略对企业提高利润、开展技术创新、实现供应链的增值等都起着至关重要的作用.文章利用商品物资的分类模型和供应商的分类模型,通过SWOT的分析方法来探讨在供应链环境下如何制定采购战略,并分析了采购战略的实施对提升供应链价值的作用.     

制笔企业产品包装物物流采购现状及优化——以L公司产品包装物为例

物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。     

制笔企业产品包装物物流采购现状及优化——以L公司产品包装物为例

物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。     

企业实施战略采购降低成本的思考

在企业的发展过程中,采购部门控制采购成本对企业的经营业绩是非常关键的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。本文将探讨如何实施战略采购降低企业成本。