海外风险投资对生物科技企业的关注

生物制药企业的发展中,融集资金和寻找合作伙伴是为企业不断增长,促进创新成果早臼投入市场的关键战略举措之一。创业投资企业极大地促进西方国家经济发展,风险投资的介入是高科技产业得以发展的支柱。风险投资给企业带来资金的同时,也以丰富的管理经验给企业技术及市场开发的支持。     

下一个十年，商机何在？

“技术可以深刻改变商业和影响商业”,这样的理念已经在新世纪的第一个10年深入人心。我们见证了许多新兴的创业公司,也有不少传统老牌企业,利用信息技术和互联网的发展创造了更多的商业机会。在过去的10年中,中圉企业已经完成了从商业个体到全球化、从粗放到集约、再到虚拟化管理的演化过程。企业的演变历程从偏重企业内部的“点时代”逐步转移到偏重产业链的上下游的“线时代”,再到“网络时代”．后一个演变更加偏重于跨行业和跨区域。     

TOM模拟董事会：TOM并购新浪，一加一大于二？

TOM拿下新浪后，是不是就能实现业务互补的溢出效应？     

中国汽车业：向左走，向右走？

汽车企业应该在此时利用危机以建立企业的新远景，而不是不加选择地削减成本。反应快速的公司现在可以利用难得的机会超过其竞争对手，并继续主导产业     

在传统中创新

目前还不到15家挂牌公司的香港创业板市场，寄托着港府的许多梦想：孵化高科技企业，把创业板做成亚洲的Nasdaq，巩固香港亚洲金融中心的地位。由这种热情期盼所导致的高科技“厄尔尼诺”风暴，近来横扫香港。而李嘉诚家族企业创造的一系列神话，让观者无不为之咂舌。     

菲利普·科特勒：五年内，谁会破产？

动荡时代，预见性第一 随着经济“大盘”出现的巨大动荡．很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。对于公司来说，一定要成为有眼界的企业．有预见未来能力的企业。     

公司治理，还是企业文化？

日本式的公司治理．如同其跌宕起伏的经济崛起一样．具有暧昧性和迷惑性。形成日本如此独特的公司治理模式．与战后日本政府、企业以及民众的各自态度紧密相关。有位早稻田大学的经济学教授在评价20世纪90年代日本公司治理的成败时曾经暧昧地表示．日本的公司治理与其说是“治理机制”．还不如说是“企业文化”。尽管由于世界政治经济格局的变幻莫测．     

赤峰供电公司引进班组管理软件系统，提高班组建设水平

为了加强班组建设工作,提高班组规范化、数字化管理水平,赤峰供电公司于2008年初引进由现代班组杂志社和至尚软件公司联合开发的《企业班组建设管理信息系统》。公司多次召开演示会,广泛征求班组意见,使之更适合供电公司班组特点。该系统科学规范、简洁适用,使班组记录彻底实现无纸化的要求,受到广大班组的好评,是对现有电力企业管理系统的完善和补充。     

国际电建工程开发策略

2010年3月14日,由浙江省火电建设公司（简称浙江火电公司）与中国航空技术国际控股有限公司联合中标的埃及ABUOIR电站安装工程项目在开罗正式签约,ABUQIR电站安装工程是中国企业在埃及电力建设领域取得的第一个工程项目。总结成功开发埃及电建市场的经验,笔者认为以下几点可供相关企业借鉴。     

管理前沿

企业金融美国风险投资商挑选哪些国家进行投资?Guler,I.and M.F.Guillen(2009).Institutions and the internationalization of US venture capital firms.Journal of International Business Studies