传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

随着市场经济的不断发展,经济体制改革也在不断的深化,传统的财务管理管理范式将被逐渐淘汰,取而代之的将是柔性的财务管理范式。这两种财务管理的管理范式之间存在着许多的不同之处。而随着企业中财务管理范式和组织系统的变化,财务管理中的结构将会出现诸多差异。我们必须认识到,要想推动企业变革,必须规范企业的财务管理,而柔性的财务管理范式将会成为规范财务管理的动力之一、为实现财务管理的变革提供强大动力。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

随着市场经济的不断发展,经济体制改革也在不断的深化,传统的财务管理管理范式将被逐渐淘汰,取而代之的将是柔性的财务管理范式。这两种财务管理的管理范式之间存在着许多的不同之处。而随着企业中财务管理范式和组织系统的变化,财务管理中的结构将会出现诸多差异。我们必须认识到,要想推动企业变革,必须规范企业的财务管理,而柔性的财务管理范式将会成为规范财务管理的动力之一、为实现财务管理的变革提供强大动力。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

当前,随着市场经济体制改革的不断深化,传统的财务管理范式已经不能够完全适应市场经济的发展了,柔性财务管理范式逐渐走进现代企业。柔性财务管理范式与传统的财务管理范式相比存在着许多不同之处,随着企业财务管理的日益规范化,柔性管理越来越得到企业的认可,成为企业变革的重要前提。本篇文章通过对传统的财务管理范式和柔性财务管理范式相比较,进一步阐述了柔性财务管理范式的优越性。     

对传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业发展的过程中,财务管理环节发挥重要作用,以往的财务管理范式已经无法适应现代经济发展的需要。因此,出现了柔性财务管理范式,柔性财务管理范式作为一种新的管理模式,已经逐渐受到企业的认可。长期以来,虽然企业能够认识到柔性管理范式的重要性,但是由于受到多种因素的限制,企业仍旧无法充分利用柔性管理范式。本文主要阐述了传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较,进而加快企业的发展进程。     

专统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较分析

近年来，随着社会经济的快速发展和企业改革的不断深化，传统的财务管理模式已经无法有效的适应企业的发展现状，作为一种新兴的企业财务管理模式，柔性财务管理范式应运而生，并在现代企业中得到了有效的应用和推广。传统体制下的财务管理范式带有一定的硬性管理特点．与这种强制性不同的是柔性管理范式更具有人性化特点。本文将对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行比较分析。并在此基础上提出一些建设性建议．以供参考。     

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

柔性财务管理是企业发展的有效手段。本文主要对传统财务管理范式和柔性财务管理范式做出对比分析,继而对柔性财务管理范式的优势和实施规范进行介绍,以期企业可以合理的运用柔性财务管理方式,促进企业利润的增长。     

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

对于财务管理而言,柔性管理是一种新型的管理模式,它表现出一种人性化和民主性的特征,较之于传统的财务管理模式具有一定的科学性和前瞻性。本文通过比较财务管理的不足分析出发,介绍了与之相对应柔性财务管理的内涵及特征,以及财务管理中引入柔性管理的实在意义,从而进行柔性财务管理所需的条件和准备,并提出了一些企业应该如何做好柔性财务管理的对策。     

试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式

随着现代企业的不断发展和改革,企业财务部门也面临着全新的改革,从传统的财务管理范式逐渐地过渡到了其与柔性财务管理范式相结合的财务管理模式。在财务管理模式改革的大潮之下,我台也对财务管理进行了改革。本文将对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行对比和阐述,优化我台的财务管理模式,实现改革的目的,提升财务管理效率与力度。     

基于动态能力的战略人力资源管理研究

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略调整及战略人力资源管理,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。本文主要分析了动态能力与战略人力资源的关系,以及在动态的环境下,战略人力资源应该怎样配合企业的总体战略,提升企业竞争力,提高企业的绩效。     

基于动态能力的战略人力资源更新

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略更新及战略人力资源更新,才能处于不败之地。但如何对战略人力资源更新与战略更新的匹配,是当前企业面临的重要问题。对海尔以三次战略更新进行深入分析,基于企业动态能力和战略更新理论,提出海尔战略更新和人力资源匹配模式,揭示两者互动协调的规律。     

传统财务管理管理范式、柔性财务管理范式比较分析

传统财务管理范式最显著的特点就是具有强制性，强调所有的财务管理工作都必须按照一定的规章制度来进行，正好与现代柔性财务管理范式相对。而随着现代化企业的发展，管理理念在不断变化，无论是在财务管理、安全管理还是在人力资源管理上，越来越强调以人为本，强调发挥人的主观能动性。从财务管理上来说，传统财务管理范式压抑了人的天性，不利于人潜能的发挥，而柔性财务管理范式则是一种人性化、感性化、科学化的管理方式。本文就传统财务管理范式与柔性财务管理范式之间的区别进行分析，并探讨柔性财务管理范式的实施条件以及实施面临的阻碍。     

动态能力理论的竞争优势观比较研究

对企业竞争优势来源的认识和理解一直是战略管理领域中备受关注的核心问题,特别是动态的市场环境中企业竞争优势的持续,由此提出动态能力观.在回顾动态能力观的实证研究和理论研究工作的基础上,本文对比分析了动态能力观与资源基础观和资源优势理论的差异,进一步明晰了动态能力的关键特征及其与竞争优势的关系,得出相应结论,并指明未来研究的方向.     

浅议动态能力下企业战略转型

随着市场环境的日趋复杂多变以及动态能力理论的兴起,在战略柔性和战略创新研究的基础上,战略转型日渐成为战略管理理论研究的一大热点。本文运用动态能力理论对战略转型作进一步的探讨,试图构建战略转型能力的理论结构模型,以更好地促进企业的持续发展。     

企业竞争优势研究范式的比较分析

企业竞争优势是战略管理研究的热点,并且形成了关于企业竞争优势研究的不同范式。从企业竞争优势的基础、企业竞争优势的种类和企业竞争优势的分析方法等方面,论述波特的企业竞争优势理论以及两种新的企业竞争优势研究范式,并且对这两种新的研究范式同波特的理论进行了比较分析。     

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较探讨

我国在发展自身经济时,企业逐渐在发展中扩大了管理规模,其财务管理在经济发展中扮演着重要角色,财务在传统管理范式下很难顺应经济现代化发展的当前需求,因此,企业相继应用了柔性管理的范式,该管理范式被作为新颖管理模式得以普及。在长期应用中,企业虽然意识到了管理范式具有重要意义,但由于阻碍因素的存在,致使企业依然难以运用柔性管理范式。故文章对企业财务使用的传统、柔性两项管理范式作出清晰的比较,有利于企业选择出适合自身发展的管理范式应用在财务管理之中。     

新常态下的动态能力战略理论的价值和企业实践研究

本文主要讨论当前经济环境下引入动态能力战略管理的价值,并提供某企业的最佳实践参考。     

基于动态能力的战略柔性

在对战略柔性再界定的基础上,综合了动态能力观点中的关于组织、文化、知识、资源等基本元素及其战略意义的分析,指出文化是战略柔性的核心,知识是战略柔性的基础,资源是战略柔性的保障,组织是战略柔性的主干,而创新意识与领导力则对战略柔性具有重要意义。     

网络经济与传统经济的比较研究

网络经济的到来,改变了传统经济运行的外部环境与条件,呈现出不同于工业经济时代的新特点。本文试图在分析网络经济新特点的基础上,对其在很多方面表现出与传统经济不同的新的运行规律作比较研究。     

战略管理范式发展与创新——以神东煤炭公司为例

战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发，从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展，应用复杂战略管理思维范式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此，神东煤炭公司积极进行战略管理创新，形成了其独特的大集成战略管理范式，创造了诸多世界煤业发展奇迹，为我国煤炭产业发展，甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。     

新经济时代战略范式的转变

以安德鲁斯的“战略规划”和安索夫的“战略管理”为代表的传统战略管理范式,推动了管理理论的创新与变革,突破了传统管理理论的局限性,使组织外部与内部、“做什么”与“如何做”联结到一起,把传统的“科学管理”提升到“战略管理”的高度,但随着新经济时代的到来,建立在传统战略管理理论基础之上战略管理范式也面临着创新与变革,根据新经济时代的要求,新的战略管理范式具有学习贯彻始终、从构筑核心竞争能力和异质性资源出发,愿景驱动和竞争未来的特点。